新-非财务经理的财务管理培训

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新-非财务经理的财务管理培训
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【开课城市】上海  深圳
【开课时间】2009年9月4-5日     2009年9月18-19日  
  
【课程背景】
     财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识， 并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制， 内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥， 枯燥的财务知识。
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【培训对象】制造业、商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工
【课程受益】
●全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
●非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
●强化财务管理意识，提高企业运作效率
●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
) S+ V# S# [- d) v& I4 n●运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
( a* I2 e# q1 d# Y7 u- g●扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能
6 w6 z9 v5 f" I( J- ~●彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
7 o$ E& o* X# q% a  g; \●非财务人员与财务部门在统一的
●平台上达成有效沟通
$ V/ {. G  H& P  n, n●运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
8 l8 s! V6 H1 G; b5 X; N& X●帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
. C6 X/ U6 C" R) x1 {* y1 F●强化现金流意识，提高资金运作效率。
●理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
●帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
( i+ Y$ N' A3 ^* q2 }: K●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
" |1 L; Z$ E! L0 E: r●将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
●学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
●不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
' T1 @* L2 ?2 p4 m% c: e【针对研发部门】
●产品设计与开发对于生产成本的影响
●研发项目对于客户价值分析           
  o$ i% E5 G( G8 }! x0 I; H! U5 v) F●研发成本分析与核算
, ~! s( q# a# ^5 t% s" w【针对业务发展部门】 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析、投资回报率、项目预算等
【针对销售管理部门】定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测
6 x  S; n# k1 ?! M1 G0 W; D【针对生产制造部门】生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等
7 ]  m! h7 y* ]4 N- V  }6 H【培训大纲】
导言：
   ●案例分享：
   ●航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用
   ●为何有预算目标？
, `% @! N8 U, F! O   ●为何有航线控制？
   ●为何要进行调整？
; N( j  Q6 i0 P+ X$ O, b   ●案例：财务部的基本功能
了解一般财务知识
1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）
2、财务管理对企业有何作用
$ g6 q! \/ Y' B! p5 Y8 H* J3、财务管理与业务管理有何联系
   ●案例：
一、财务会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）
/ _/ g3 D6 W, x1、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？
●案例：完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？
2、 资产负债表
●逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表
●解读资产负债表 ：案例：如何平衡风险与回报？
●企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？
●企业运营循环畅通吗？
3、利润表
$ f/ o  y) L( W8 e●解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系
- }& T$ K1 N3 C4 J8 u●税收对利润及现金的影响
●调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？
4 N! x9 I# L3 W  K" y9 b1 m●从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例： 如何考核各个部门经理合理？
2 ~9 V% L" Q- D$ P+ \●、非常项目，对利润的影响
7 ?3 x0 M* ]) u  T( g* t& _2 i●增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？
4、会计的原则
# v" i" X6 |/ E3 h5 C●存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例： 资本化还是费用化，取决于不同的利益？
& q* R' |! N. j1 |* s% ]●会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
●案例1：会计变动的奥秘
●案例2：记账的逻辑
●案例3：利润结算  
●案例4：会计小测验
二、财务管理与分析方法（6.5小时）
1、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系
●案例：透过现象看到本着- 图片欣赏
# C- U, N& A* f+ w3 P1 |2、结构分析
●案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基
●应当学会四两拔千斤――资本结构分析
. l( P0 r, N: d% N3 w7 [3、营运资本分析法---日常经营与财务管理
●一家跨国公司的营运资本分析方法
- z' X; q# z$ i, o& u% K: i' E: C" f●企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性
: Z9 g3 S1 x# l% b! [) ^●使用营运资本工具对财务报表进行分析
●如何控制风险，提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作
( @: Y+ d6 _' a$ Y* u  ●案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
% \; a/ `; E. n  ●案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。
  ●案例7：麦德龙大卖场
  ●案例8：通用汽车
4 v8 F+ K- z  a5 `4、财务比率分析法
1）、常用的五大类财务比率
●案例：利润，运营速度的关系
●案例：超市业
8 P1 p. J1 u0 M+ b5 @3 }●案例：化妆品业
●讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业
' |; z, K# s! Y2）、杜邦分解暨财务比率金字塔
●案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）
●案例：这样的订单能接受吗？
& o: b. q' C. W* M+ Z& I●案例：公司目前的产销量安全吗？
●案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
3）、财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
( u$ I0 v% ~. }. f( K●案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
●案例：财务控制的关键点
●案例：三张报表的内在因果联系
5、现金流量表
●现金与利润
1 E9 `* r" r, s5 _( M: }2 I●解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：
●案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？
●市场是王，现金也是王
8 q5 s, a$ a+ c6 L●现金与利润差异分析--现金比利润重要
- @6 C/ c" c& R- D- }3 d& _/ \" x●案例：现金与利润的差异分析图解
! E1 l- ]1 g/ X& \7 B0 `: ~5 t●案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
●案例：如何从根本上改变现金流量？
●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
0 h* i9 U( u% s/ ?% m●投资决策：-- 案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀
【讲师介绍】
( G: l5 p8 Q# r3 H  王老师，拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
1 V* X# z! T7 p6 f【报名方式】
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  1．培训费用：2500（包括培训费、资料费、茶点等）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
% c/ {3 Z4 T# ?2 I/ V( ^  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
0 v, J! @0 l, Y: f9 V  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）