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新、SPC统计在制程管制之应用
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6 `$ v7 Z9 b" E: N! O【课程时间】2009年9月4-5日 ) Q3 k) q- \7 K) ? X8 c
【课程地点】上海; G, |) J1 Z; y; U) |# {! i
【课程费用】2360元/人
# v/ T8 c+ {5 s1 B: C1 c) T【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等； + A7 Z5 ]5 \. a: ]. _/ ]- h2 C6 z) k3 c
【课程目标】2 u0 }- Y; E( P ]8 s) O2 `
3 r. v. }# i% W# T3 z+ fSPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。
1 {$ a7 O) n% P, C" q& m# O0 @【授课方法】
& i9 f# p4 [' y3 {% U+ a●互动讨论。所有参与培训的人员，与讲师一起探讨有关问题，而非讲师灌输式的讲授。
% t" o" u& c' r2 N* _( i2 s●案例讨论和分析。机动编制小组，在培训的过程中，就一些案例进行讨论和分析，达到加强效果，活学活用的目的。
- ^6 d# z4 `8 T( D+ f# ]& |●参与性。所有参与培训人员，将就课程有关的任何问题，在培训的任何时间，与讲师进行对话，增强培训效果。, Y) G7 ^9 @9 \& w0 f+ v
●实战性。课程在培训完整理论体系的同时，更加强调内容的实际应用，其内容具有很高程度的实战价值。. }2 i1 L5 L$ b& l. E- ]
【课程收益】& b4 M- t3 v! Y2 N2 `$ s3 d6 Z
●了解SPC原理和基础知识
0 ^2 b4 x6 ?. a" y& T●掌握SPC的应用实施技巧，让SPC不仅仅是绘图，而成为动态的管理手段" q: l+ |8 J4 ~) R1 m) b% |
●详经介绍计量型管制图（I-MR管制图、X-ｂａｒ－Ｒ图）和计数型控制图（Ｐ管制图、ｎＰ管制图、ｃ管制图、ｕ管制图）的应用，选用原则和诊断方法。3 d2 G, y& a0 E9 q/ e7 W
●练习制作控制图，并进行失控分析
" K" M. h3 k {# g+ p, ?; N●协助管理者掌握维持过程稳定的能力（Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算）
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/ S0 G' Y5 g' j/ a* t `【课程大纲】+ Y' s) A0 U2 R6 t" r
一、 统计制程管理概述及应用) n- ^5 w8 E( ^0 Y6 z+ h
●SPC 的概念 3 z; R) L5 o: [. G
●SPC 常用术语
' j5 I- N( N- w5 A) f1 I/ B0 `●SPC 的管理原理和思想 , G5 j" ]5 L5 h' Z) M! k" H
●SPC 在质量管理技术中的地位
: @% Z$ B) k" l1 A; n/ D* j●SPC 技术与目前的质量检验存在的区别
0 ^2 C" w& x0 R7 m$ ?' E●用 SPC 技术如何改进产品质量
2 W% y& j; L( B8 q# k●SPC 技术从哪些方面为企业带来的利益
: _+ v0 [% j& Y9 c8 H3 _: { s6 c; e●如何选择、利用、应用正确的控制图
$ r2 `& M7 V- a7 D# {! v2 T二、 SPC 的数据类型和图表功能 4 w( f# ]6 v* [, _8 M: @
●SPC 的数据类型
( | s A8 E# v% U/ e8 W/ }●SPC 图表应用和功能介绍 1 E' t( z. J( U+ T6 _8 c: K
●计量型管制图
8 K# W) q7 w3 d3 I7 w: r●X-MR 管制图 0 q; y! [% U5 n$ L$ L8 a
●Xbar － R 图 ; p( @9 `4 X- O R
●Xbar － S 图
* B, l9 _5 I5 Y' x●规格和控制界限的分析
- e3 G1 {3 `0 f3 P: W●过程控制实例
7 U4 u" r6 e" |% y' c; l5 ?8 A" q$ d●计数型控制图 / D; E" C6 _+ c9 f, Z c( v
●P 管制图
+ H& b- w1 ? }●nP 管制图
3 E1 B6 ~8 g1 O0 O# {: N8 q●c 管制图 / O- G1 A8 G1 G
●u 管制图 9 g. `5 j! B! V! D/ l. j
●控制图的判异说明
8 J# e+ M3 T& F& f+ v●过程能力的重要性和现实意义
( h' K9 d( t4 m; H●过程能力指数分析（ Cpk 、 Cp 、 Ppk 、 Pp ）
p$ C! D& I3 i" G& ~" R●3sigma 和 6sigma 的区别
9 }6 }8 e" z% s6 m) X三 、国内企业对 SPC 技术的认识误区和 SPC 技术的实施关键 % p7 G' ]6 Z2 ~( ?& ]$ F; k
● 目前 SPC 在企业应用中存在的问题： SPC 意识
( K! H' e: P/ l/ x6 V9 ?● 现场如何进行数字化的数据采集、设备配置
& B0 s8 [2 r4 e! V2 s. v/ ~3 j● 实施 SPC 技术的关键因素 . b: k. E2 X6 u/ O% P! U5 Z
四 、 SPC 应用案例分析及 SPC 技能交流、对话 9 ^9 |+ w+ a+ ]$ [+ e, C7 m
五 、讨论与问题解答 8 c3 h5 u5 s# J! L- A
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【讲师介绍】
5 M8 c( K" q' }$ R, j3 F2 G- C4 S 刘老师 特聘高级讲师，MBA工商管理硕士，曾任职博世电动工具（中国）有限公司品保部经理，MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部主管和黑带冠军，Motorola Black Belt Instructor（黑带讲师），MOTOROLA认可的TTT资格讲师，长期在美资企业从事品质管理及过程改进工作，熟知制造型企业的生产体系和质量问题。3 r/ K4 \- v p: s: Y' h1 w
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擅长课程：6西格玛系列、SPC、FMEA、MSA、QFD、TPM、TQM、质量成本、问题的解决等，曾为英顺达电子，英业达，泰科瑞侃，华立通信，华立仪表有限公司，科世达华阳，日立电子，超圣实业等公司提供过相关方面内训，深受好评。7 K# ~, k" _# q( U" k$ x( q
【报名方式】
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7 ^ j: W( Y+ W( P9 D' \ j 1．培训费用：2360元/人/ N' n& K. J3 g* }; p
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 8 [8 q0 t4 z: O* l7 _% n" d" S
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743 g% W( F9 @" ~3 S' J3 I
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
, L' T" z- M. y" Y5 k 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程- j3 I* e' x5 @2 _2 A* ~
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-2 17:04:19