精益生产管理实务1

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精益生产管理实务1
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2 O' Y- M$ i  N" y) b4 k【开课时间】2009年09月12-13日     2009年11月07日-08日
【开课城市】北京
5 [+ \2 O' g4 q3 m3 r【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
& b3 R6 S/ \) J' t0 `【课程背景】
- i$ Y: J3 f2 [: n8 H, \, U ●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
/ k' C  {  q  w8 Y* y& T【培训收益】
1 I1 e4 z( h2 l- C  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
【课程大纲】
8 s9 A* J: H, j4 I0 @- N  P+ P一、精益生产概述
2 `+ G# V% V& f●精益生产的产生背景              
2 ]" y: [* Z9 r% M# G3 v! V7 {●精益生产的概念解析
# U* A) d% i5 j9 w/ C●精益生产的概念
●精益生产的内涵
; j/ Y; B2 t" p●精益生产与大规模生产之间的比较
) c% r' g6 J2 N7 X7 M●精益生产的核心--五项原则
) h, ~; N# v6 @7 Q( `0 y2 M* O●正确的确定价值
& O, a5 i: g8 I, O* b. ~- g# q0 {●识别价值流
●流动
●拉动
! [  w+ \$ g5 `●尽善尽美
●精益生产的体系结构与特点
●精益生产的体系结构
●精益生产的特点
●精益生产的管理思想
●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
, D( ?8 s  Z. }4 X  r# @●精益管理的基本战略
●精益管理的基本方法
7 n9 t# f6 q% n; V6 S" R6 q, l4 x●精益管理与成组技术
1 `7 g' h1 F$ H2 _4 G●传统企业的精益之路
二、如何实施精益生产
+ T6 y) o; u8 X5 a/ z9 @( J●精益生产 ---- 现场管理篇
2 \7 V" Z6 Y* `; b1 r●精益生产 ---- 计划管理篇
8 c/ E0 Q7 g$ J2 V●精益生产 ---- 库存管理篇
. P) j) Z- b* b; A9 a2 L' q●精益生产 ---- 作业管理篇
●精益生产 ---- 产品管理篇
0 w- ], B* f* O: w( @. ~●精益生产 ---- 质量管理篇
●精益生产 ---- 物流管理篇
【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
' E% m: T) Y. w) B: Z【报名方式】
0 D- L3 n% f) F, S& v   
  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
+ @, O8 j5 x7 y5 J  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）