有效的授权与激励

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有效的授权与激励

【开课城市】深圳
【开课时间】2009年9月25-26日
【培训对象】企业中高层管理人员
! ?; }, ~3 _; j+ Z1 \& W1 c【课程背景】
: R6 i; C8 F; A: h7 `8 [  ●作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？
  ●管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？
  ●如何面对庞杂任务，让员工动力十足？
* S- O7 z4 H; d0 _3 W# n5 R7 M  ●除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！
  ●传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！
& I/ i0 o/ z! R% o+ ^3 h" j  v) J& q  ●人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。
7 d& _7 v) {' _$ I  ●怎样授权？如何激励？
【课程收获】
% @' y! G8 a4 v$ L    改变理念：员工是可以自发自愿地全情投入工作的 训练技能：帮助您提高授权与激励的专业技巧丰富体验：多角度思考工作实操课题
; H! Z+ C2 M! a% _【课程大纲】
! s4 |$ G1 |3 ?& X$ \1. 从管人理事到激励与授权
   ●四大机制管人，员工最吃哪一套？
+ d2 k8 v" |9 R) ^0 Q   ●管理的起步与加速
7 x; Q( \  h; \  k7 f) k( f4 ~5 a   ● 领导的三类境界（管理中的权力和非权力）
  k" V3 J6 D& i* T8 s$ [! k   ●案例：《桂河大桥》中的非权力管理
, i' l, J2 s* S  T   ●领导的工作重点是激励、授权
$ W, y( W$ S1 ]1 k( Y   ●“四驱”的两大效能
7 g1 m9 R3 C: _; f& i2．授权的艺术
$ W# L8 S# k. s' f9 T7 C7 F2 o, ~   ●何时授权
0 t" r0 W, v2 J' K3 }$ x   ●该放手时就放手--授权、分权与放权
   ●滚钢圈与搬瓶子
* z% N/ M$ q# U& S6 M& s   ●该出手时就出手—控权的七个关键点位
   ●案例：王石的授权艺术
   ●否需要授权
   ●提高效率、降低成本了吗？
   ●案例：财务处长的授权之道
   ●培养“替手”、培育梯队了吗？
   ●案例：GE的接班人培养计划
   ●调动激情、激发创新了吗？
   ●有效基础上化繁为简了吗？
3 X9 W3 |9 h) n8 c& [   ●有效授权七项注意
   ●清晰的任务
   ●案例：波音公司卡里组长的的三个指令
6 G" s6 p* G  |, Q8 u+ j* c2 l4 `6 A   ●与责任对等的权力
   ●与权力对等的责任
   ●目标明确
   ●责任清晰
   ● 因事设能，视能授权
   ●案例：阳光卫视，阳光不再灿烂
! X( }" q  ~, j9 R9 Q0 F   ●相互信任
% w) i" j1 d/ @, K% q8 G   ●有效授权三步曲
   ●得其人方授权—甄选
8 C5 F. J! A# m5 d* E1 K   ●增其能后授权—培训
   ●察其行稳放权—试行
   ●案例：李云龙和西点精神
   ●有效改善授权
# P6 t  M8 ~  L+ n, b$ M   ●必须授权的工作
! p  l- \4 d$ A3 ]  V4 L   ●应该授权的工作
) G' A: u  ?3 h" n) d, M   ●可以授权的工作
   ●不能授权的工作
" \4 l4 X  v' w1 X* d! W& {5 H   ●案例：小老板给大教授上的一课
   ●警惕反授权
   ●可领可导不能移位
   ●案例：吴牛问喘
   ●猴子不能一赶了之
   ●研讨：王经理的难题
3．激励的艺术
   ●懂人才能激励人
   ●员工的需求
   ●员工的三个属性
   ●员工需要什么激励
   ●员工的四大心理热键
) s# j" f1 _4 n& s1 U  I   ●全程激励：教练型领导模式
   ●有效激励模式
# t+ J  k; G$ o; a% U4 a  e   ●薪酬激励—重在对症下药
" D( W2 m; m$ H- \. M   ●案例：西班牙女王与哥伦布
   ●精神激励—贵在激活内力
2 Z% i3 q4 _1 x! O% q6 F   ●案例：表扬和批评的艺术
2 M' q6 R* X/ ~, a& Y' S   ●知识型员工激励技巧
  }! L( q0 M+ o) R6 S   ●案例： “要我干”变“我要干”—巨人集团的有效激励
/ q9 c4 }) W* x: f: Q$ \   ●销售部员工激励技巧
   ●生产型员工激励技巧
5 |( |- @2 D5 X& o; S   ●老员工激励技巧
  W/ X* ]1 u/ Y! b+ V& D   ●案例：马云的18罗汉和史玉柱的4个火枪手
   ●新员工激励技巧
2 ^5 S! |, j" V: U% F1 \  Y- K   ●案例：不可能完成的任务
5 m/ h0 Y- x0 O# B  q4 U  R& r6 J   ●薪酬既定下激励员工的N种方法
   ●认可尊重和赞同
   ●案例：正面反馈的效能
   ●环境和荣誉
   ●案例：群星璀璨的员工表彰大会
' r) G+ m7 J7 n9 ]% s% l   ●职业生涯规划
3 Q$ K8 v. S' A9 H! ~$ @3 l$ k% R   ●案例：8分钟设计8年
   ●发展和提升
   ●案例：会议室的座位--万科的激励细节
- v2 \0 N/ W" G$ }4 J8 r   ●竞赛激活战斗力
   ●案例：B集团的业绩和成本
* R, i5 E3 n8 r/ f% `- O   ●激励的三个误区
6 j4 V4 ?( q, ~   ●激励VS奖励
! L4 o+ h& I$ y- z# \   ●同样的激励适用于任何人
   ●激励制度VS激励效果
   ●只有正激励忽视负激励
1 X/ v5 _$ ^% y( H3 k0 w1 P   ●案例：ABC分类激励法
5 Y* Y" a% g& t0 x【专家简介】
    林老师，美国国际训练协会（AITA）理事,多年来就职于大型企业、行业协会高层管理及培训相关岗位，积累了丰富的管理、培训实践经验；在管理沟通、内部管理、职业培训师培训、团队管理、客户服务等方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
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    近期培训服务过的企业有：皇明太阳能、力诺瑞特、南方航空、嘉和集团、富克斯电器、中电集团、中国平安、华宇集团、广东发展银行、和亨物业、万科地产、富春东方、创建业地产、江南集团、中深设计院等。
& O0 v" [- ]" q, D2 m; v【会员报名】
   
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  D4 o# n- E3 t; ?# _5 j5 F  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
* U0 w% l4 b. r, i  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）

wangyc6231

好好  顶了  顶了

zhouxingze

现在作为一个小的头目也很困难的