|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
消除浪费、制造业成本管控与管理实务 3 s. d% {8 B+ a( Z& N- C) w/ h
! q. o8 o8 {$ a5 {9 i a【培训时间】2009年10月16-17日 # r3 `0 h! l/ t) j
【开课城市】深圳 : a, |/ s) @" t) y* T0 q' G
【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。/ L* y" r d3 c1 p6 {# ^
【培训收益】5 ~) f1 j! U3 b) p: ^6 D
●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
" w3 @# j/ ?$ n1 g- N3 x! e ●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
, I! P5 j0 J: x( U( I ●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。
( p9 {* [- N# p; r* _ K ●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。/ d6 C; s' d2 C/ z
【课程说明】# k# ~% @( v2 u1 i0 }
7 _' u6 u0 x# C4 D2 E+ h4 T9 k0 } ●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
; O5 s& W; U# t1 T. m ●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
/ b6 M( g0 ]3 m. `' N t8 H9 h ●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
6 `9 S) \" M; ~/ Z1 ?2 ~+ \ ●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；& [! V' Z# C) N2 d9 [8 L
●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？' q1 H' r9 A6 Z$ _$ b6 {% v
●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
% v- A" v* C$ G9 O8 s! a ●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
$ @4 ~% z0 J+ \" [: `8 R ●本课程会为你展示物料控制的非常4+1；. n& v2 q# ^" Q4 X; @' p
●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？
9 B: R! C+ {- w ●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；3 K1 z; ^. L2 ~9 G* b+ L/ n7 o# ~$ c' f
●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？ v [. o. Y7 K, A" `& i
●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。- r& q4 {6 Z/ D. U8 \; x u
【课程大纲】
' J( `. Z- u# G（第一天）
0 _3 p# `9 I% k一．认清成本，才能管控成本
l( X. t! [( R9 q0 U. w●成本降低10%，利润会翻一番吗？
1 D4 ?6 R# R% T' ?' h- h●传统财务管理对成本的认识& n5 g6 H, @- t3 u) b" X
●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
0 Z$ {8 f2 n) }. |2 Q●丰田公司对成本的认识8 W i% d+ T" e) r5 d: I% v+ s
●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？5 g, X7 T( t) b4 T- M
二．少花钱、多办事——物品的精确控制; z& e0 x! ]! Q0 g3 y
1、消减库存
; O2 Z2 J! I. E5 G1 J# u●分析一下：库存是从哪里来的？
6 a3 f0 R& m( ]' C4 f1 a●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析; T& y3 U- n$ M0 p, y- H
●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
+ e+ h% D, O/ w; ]+ v3 h- J9 b2、消减固定资产$ Z! a+ @ q/ _" _; z5 \
●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？4 a* m- q9 j" \7 L9 s1 B; F
●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
: v5 `5 _1 v( o- v4 i" _●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程: p6 Q0 [4 X1 X; N. A4 z
3、物品的控制要点与标杆做法- }/ o& a! c& D- U
4、有关物品控制的非常4+1
; X0 z5 N) w0 ]# p三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制$ c4 r2 P" j* ~- a3 I
) L/ N" a0 w6 L; y; k# q! }; K1 j●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？
. s! H# S( T2 D3 I5 f●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
3 n$ @6 e8 v( m% e, O! S●华为/思科人均劳动生产率的对比分析! e) `, j& W, z) |1 Y& y
●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？5 N# G- `( {! y4 v
●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
8 ?+ u0 ~0 \$ f+ O1 o4 R●HR管理与人工成本控制的关系 W6 }" A6 g8 m, y$ U: k ]
●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
$ T& R- O2 e! u" R, U% o●有关人工控制的七种武器
m. x1 T9 u! o" r" V P: H: z5 ]$ d
四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制: @, H& T: u% C# i6 t" `
●巨人大厦是如何倒塌的？* ^2 V+ W( U8 N* r6 a" a
●现金流量表能让你的现金流可视吗？4 `7 `: p7 e. q# W
●沃尔玛的采购价格为什么这么低？
8 X6 s7 T) A# o8 z9 ^- F1 z& r●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程
9 ]# I, D; ?8 z6 F9 b" f●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？. x: l$ V% O/ x) x5 d9 f
●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源9 R q% Y3 I0 l( e9 `% z( |
●如何建立你的应收账款预警机制？
- K$ m2 k+ D9 s/ @4 k- z5 ?●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？
- W6 t: L. @. h. m1 `●周转率中隐藏的关于利润的秘密/ [* R0 u. r# t; @6 K( A$ K5 S
●关于现金控制的六把飞刀
: g& T# I% y w（第二天）
: O5 D x( o1 E1 G9 Z4 _ z* c# o五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
; a- @1 M' |+ J( `3 i/ ?●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起% m* E; w! ]6 L
●富士康的价格优势与其流程优化的关系9 g. y4 t$ C. V, |
●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系7 q( _3 Y5 k0 |- N, g( D3 h2 _
●看清流程中浪费的工具——IE# Q# X3 Q" N0 R3 `' ?% g0 E
●作业分析1：开 锁；: b/ j+ c& D: P& U: a# w
●作业分析2：笔的组装作业；
! S0 v4 y9 V- O ●动作分析： 五个不同的动作；% V5 o' `* V4 b' g- B7 j
●实践一下： 切换时间的压缩
# [8 u+ K) I0 ?# A! B' G% \. j●从富士康982计划看企业竞争基础的演变2 ]+ K1 `) E7 Q- O: P1 }; f
●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响( A; {1 D9 H4 A9 ]2 w
●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？
; g+ k( e; ^- u' q% M. `●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示8 z) Q8 [( v7 @1 W& X
●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
+ Q/ d" J1 M; w0 D# Z* d; x●关于削减流程中浪费的四条定律& b) O/ K' M, \0 r5 `- B
+ C: a5 a5 l- X% C1 i
六．一次做对——将纠错成本削减为0' l% L0 q2 y" f; G
●体会一下：折纸游戏$ F$ w9 X* U" O
●海尔的成功经验——ISO9000的作用4 s4 U# b# V% @; J D" X
●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？5 z8 K, T1 X3 H( C2 d3 Q3 k0 K
●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用! c; Y/ v/ D3 v. _1 h
●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
- F) v( k( @0 K8 y, ?●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
: R7 @* A* ]6 o( ]$ v& |●讨论一下：为什么管理者会经常救火？
* _0 X7 c4 O, |9 H5 V s●管理者管理技能与纠错成本的关系% c' B8 _8 o4 p. w) L) {! o! S
3 E7 n/ t1 q/ T. o七． 说到做到——成本控制在实践中的应用4 ^1 Q5 S, G* G" m4 ~
●成本控制重点与目标的确定方法/ r3 `' w7 A9 M' ^' I1 i9 Q0 t
●丰田公司八大浪费的实质
; Z5 V, G8 }; ]* x% V# N# e●项目管理方式在成本控制中的应用) o- q( n* H# d. A2 N$ B8 z2 E
●GE业务管理系统与预算的关系$ H8 ?1 y; t, ?+ `3 Y1 F( N. M
●成本控制标准与过程控制的实施. O+ S; O4 g) \1 _
●信息路径的应用与预警机制
+ Z) l# F1 X+ ?# Q0 M& t( S●成本指标的责任锁定与考核
_$ X1 R7 d$ h! P& E●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？: \! M0 U6 r6 G; N) C" r; e
●方法得当与持续改进+ f0 L% J' {7 ^& Q9 b) I" x+ S
●讨论一下：为什么持续改进不持续？
& Y9 e v- e4 n! d ~" I9 h( |. @8 b●丰田公司的乌龟法则 y& o/ w1 \9 i& y6 D6 O
●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选
6 O7 E1 ?. L2 [$ W. b6 n1 q八． 总结
5 ]$ W$ B; `: N6 x' D) }' `●有效成本控制的本质是什么？( ?& {" D8 ~1 f3 g# d% _
●一起来：制定我们的成本控制计划, a$ B/ v g/ R `: ?
【讲师介绍】
$ s; G# g. s; h2 P' N q 张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。
/ {. U; r7 j- h1 Z+ g
# _/ F# g4 E" L0 G 接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……9 U7 |6 v& I) [( C" h5 ~9 O+ V
' m7 j9 a [- e/ r3 o, V1 S
【会员报名】
" L& t% I1 m8 ?9 Y
4 Q* Z4 M" J/ q( {& A9 U% j 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
$ ~) X8 L: I2 g* h 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 - C7 w5 l1 J4 o; F. I: _' S
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
0 _: l. q/ x, ]3 C4 Y% [) m 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
" I" |) [& t; f' K* K+ R 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
! _0 d3 m% M% R w7 p* d3 I Q 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-8 17:02:20