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消除浪费、制造业成本管控与管理实务
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# L* P0 b# Y7 W( V; L: C【培训时间】2009年10月16-17日 ~, a- n4 o& c) d: _: h0 Y: `
【开课城市】深圳
! s+ e+ `& D6 P; s【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。* ^7 h5 D3 _( p" H2 f
【培训收益】
, p0 Q; U6 F5 K$ T2 J6 D# R ●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
0 e$ [! r8 D- N& z) r- k6 F ●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
) P t% m& ^7 V ●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。8 B# t7 z& Q6 a5 Y" S; |& j1 p
●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。 M. x$ {/ C" N
【课程说明】* j p$ z1 z! k+ v! C! l) {" X
( o- {7 [: ~3 G ●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
% o# L6 Q I5 a6 Y2 A ●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；0 U1 m' H+ O# F) ]& F$ H/ }
●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
y1 \8 ~5 w; G1 z# C2 B8 ?3 k( L ●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；7 {$ W# o9 x) Q; H4 H/ \8 d% Q/ R
●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？3 ]5 V d+ P+ l' q9 H6 y
●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；) X3 z6 k' S4 {- N
●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
4 T& }9 b" k6 H8 J2 ]8 O) `; S ●本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
, Q9 z5 b- ~# r ●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？
( L2 M/ _0 @- p. @ i9 _ ●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
( n* Z- K) B- I% K ●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
; N, C v" j5 H ●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。! e( x% D- l- }9 t* ~1 G" E4 V4 H% f
【课程大纲】 0 H4 w& Y1 L) }3 s2 r8 q- Y
（第一天）9 [, y+ f6 T( n- J9 _0 E/ x
一．认清成本，才能管控成本
7 l2 Q' m% I5 b4 {; S●成本降低10%，利润会翻一番吗？
: {! e- h+ y4 x- B! j. ^3 B●传统财务管理对成本的认识( M; l8 k7 x! G- L7 n
●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
5 [* e. `* \. O% o4 n●丰田公司对成本的认识
/ X& A+ Y* R, C●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？6 _8 {% @4 m- U& n: f, ?- s5 Z
二．少花钱、多办事——物品的精确控制
3 M9 P7 x3 n7 c) P1、消减库存
0 e# r) ~3 H p9 s0 a●分析一下：库存是从哪里来的？
" ]! @" g7 U3 u" F$ _3 E7 H& Q●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析 e$ p0 a/ t! ^7 P! h9 h% |
●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
7 ^( |. q3 N7 |0 Q6 M. h# [2、消减固定资产/ S; s$ r( D6 z t- V! D
●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？9 K, W4 p. m# V8 [
●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式- z) H# }% I- Z) H
●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程( z2 Z1 i: \3 s# u0 r
3、物品的控制要点与标杆做法4 h, e, o) L# c2 t) B" t
4、有关物品控制的非常4+1
/ X, n: |( D! [0 G; ^7 M. O! ]三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制2 g# t- c4 S8 T5 H" A* x o4 C2 G
( l% `4 b4 z- f9 l2 [●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？
0 ]7 g5 T' @/ I7 `●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示& C1 i, K4 a1 I7 S% e8 j
●华为/思科人均劳动生产率的对比分析' h7 S; h( ?/ c. B& m0 T7 \4 U
●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
6 x$ B" y- i, O0 X1 O: l●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
" D7 L! x" {4 w& G/ D●HR管理与人工成本控制的关系: l* Y1 Z: C0 B( t" I7 y) v
●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程& b# p0 v' L: d: _3 w
●有关人工控制的七种武器- Y# i- U* M3 h- g
3 N- D7 H8 S0 ? W9 z. W四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制
8 t6 U. l- \) [( J5 [2 T●巨人大厦是如何倒塌的？/ K; [- o: h/ V; U/ [# C
●现金流量表能让你的现金流可视吗？
7 f7 c3 W; \0 M* E8 T# C●沃尔玛的采购价格为什么这么低？
" i' |$ v/ B/ h# W; E* O# l●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程& b }2 U" Q1 Q; t, w
●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
- y. C# ^4 e' {/ a* e9 n9 j●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源5 n" e8 R- {& ]# B9 l$ J& i! T7 A8 R9 {
●如何建立你的应收账款预警机制？6 ?5 \; O( W2 s) s: \, r
●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？- [3 e2 \( t2 u. m* i; U8 G
●周转率中隐藏的关于利润的秘密
8 K" O: m3 p4 X8 Z5 e3 z+ j●关于现金控制的六把飞刀' k) Y @+ I/ P6 x2 N8 \. L% E
（第二天）
+ i5 r- v2 Z# _4 x) E' e; p五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
: D) Z; R. r& f: [7 V●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
# o+ m0 C6 `8 f1 J●富士康的价格优势与其流程优化的关系1 r+ o; ~9 |/ R
●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系3 ~5 W z$ E3 K; H v" D( x
●看清流程中浪费的工具——IE. ?( p H- ?# y' @
●作业分析1：开 锁；
. I2 k5 k- g. ~. X: A; r ●作业分析2：笔的组装作业；( Q u0 W2 O- r" ~
●动作分析： 五个不同的动作；2 v" F0 n: n" X, ?8 [# r2 ]. X
●实践一下： 切换时间的压缩) U- Q, S( l: T+ A! \0 V" i3 e
●从富士康982计划看企业竞争基础的演变
) [6 S0 O6 e) |% r G+ v. @ R●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响8 b/ M3 h3 {0 L7 P( V
●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？8 I6 R1 n% ]6 O% l
●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
* t: i4 V6 _* a9 K( z: W" W5 H: Z9 W●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
' W" v* r6 H+ K2 g8 s●关于削减流程中浪费的四条定律* Y j& b- W6 e4 { j& I4 g
* J- d7 H) f; N六．一次做对——将纠错成本削减为0$ N/ R6 P0 y: h& D4 s. a
●体会一下：折纸游戏; {' i5 T# g0 ]8 f) u( \
●海尔的成功经验——ISO9000的作用! W1 g4 K. Q& S
●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
. T& ? [# s! V9 p4 ?0 |9 a/ ~●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
4 D8 y9 O% j4 e●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
7 g8 r7 h% p% B7 H0 g) t% B●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用0 q$ K5 H( E- h7 z4 S2 s3 H+ ~" Y
●讨论一下：为什么管理者会经常救火？
6 x8 d- U' B6 E: a# ~2 x8 T4 F●管理者管理技能与纠错成本的关系, Q8 k' f$ y' Z- c
X* d2 u7 V0 G0 M M七． 说到做到——成本控制在实践中的应用
2 P# z8 l1 g* m$ Z●成本控制重点与目标的确定方法9 A& ], ~% }7 S, l
●丰田公司八大浪费的实质
4 w. p2 t% N: e●项目管理方式在成本控制中的应用
6 @$ ^; f) {9 f& p●GE业务管理系统与预算的关系
w7 @9 n1 H0 h●成本控制标准与过程控制的实施3 ]$ r5 h8 D0 m, G
●信息路径的应用与预警机制" A& f# \ o5 ~6 D; Q7 p
●成本指标的责任锁定与考核; V/ t4 Y& A# g G' Y6 K, @
●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？% _9 z" b) f2 H
●方法得当与持续改进* J6 m4 B/ X9 b3 @& P
●讨论一下：为什么持续改进不持续？
( W- S! q1 o( n; V. D7 Y5 q●丰田公司的乌龟法则; I* Y5 d2 Z0 `- U! Z
●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选
# l1 E# q' R& w八． 总结% D- i d. E6 `- |; ]
●有效成本控制的本质是什么？
/ V9 `: z& d' A/ s0 M●一起来：制定我们的成本控制计划
c) \3 h# \# Y( [$ c/ V9 }【讲师介绍】
5 Q" l$ f/ e# P 张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。$ l Y& I/ U; Y; B" l! Y
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接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……. ?! W* {: ~' _( j! j$ X# Q
5 r0 }6 _4 P* @7 @【会员报名】1 p* `% `- r: C
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1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
9 m4 J) d2 A1 z6 U* g F 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
( T+ Q, h5 I! N' `( P 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
' a( V5 x0 d C* \% _9 f 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
1 ~# A. c, d0 }* _# u) J3 {+ Y 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
9 ]7 N* p6 _8 [; \' e5 U. h Z 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-8 17:02:20