中层干部领导力与管理技能提升

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中层干部领导力与管理技能提升

' m  q, R) X% m( B3 h* }9 _【开课城市】苏州
【开课时间】2009年9月18～19日
【课程背景】
“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
【课程特色】
8 A" ^! s) H7 T) L& v  G  ●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
  ●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
2 u8 f: A5 q, `4 f  ●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
+ w8 s! M5 U7 c) @& [  ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
  ●建立管理的基准、共识及共同语言
   
【课程目标】
$ F) Z! S7 t; O●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
& x9 R. ^( U# `●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
【适合对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；
/ u- W0 f7 K. F% M( A! d8 T【课程大纲】
; I& w1 B2 e( u* x0 @6 i一、变革时代中高层主管的职责定位
" R) D$ U6 {8 v% ?●主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
0 u2 w' F/ U6 |- ?, q$ d●破冰游戏：《你的执行力盾牌》
9 D! B; o4 c: M●自我测试：你的领导管理风格
●案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
●检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
●应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
二、中高层主管的人际领导与执行
# h6 L. g6 M. }" M% J●主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
3 \' F* M, A7 u* N5 b8 l) z% W; C3 k●游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
9 D( v' i1 V$ b! R●自我测试：中高层主管人际技巧评估
●案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
3 m4 ^0 _+ T$ \% \$ Q5 G3 C●检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
  o! A2 R1 `1 R/ l0 T! b' K' n- I3 m●如何培育指导，当好部属的教练员；
8 E' R* Y$ u1 ]●如何工作谘商，当好部属的辅导员；
& n0 P; a2 q" k●有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
8 j/ r6 m! a, J0 n% F' K5 h3 g●如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
●应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
7 R, }3 `7 I+ w三、中高层主管的团队领导与执行
●导言：中高层主管团队领导循环职责
' w% E1 `  x( d; H1 m7 h●团队组织成员的工作动力来源
9 D; e9 }7 @" W: p+ N* w# c: T6 g●主管团队领导能力检核
# C# t1 l6 b* M, L! ~- Q" ^●愿景描绘与目标导向
●主题要点：明确团队运做的动力与方向
' F9 l- _: I( Q1 B●案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
●应用研讨：第三个石匠
, Q6 ?  @! Z, x5 }$ m●小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
! C' N. {/ @. w  E: d+ t●沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
- S, m# i4 Z9 n6 ], a1 N●在变革中带动团队
$ e" ]6 ~# j5 w1 [9 [) G' d●主题要点：克服人面对变革的恐惧
5 k' F3 a, z2 f●应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
●案例分析：“百日维新”与“百日规则”
3 t. j. q+ b* T' t6 a●小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
●自我测试：应对变革转化人心的技巧
●建立热诚的团队
●主题要点：提升团队运做中的协同与协力
6 {3 B" q( H$ v( E●案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
●游戏体验：齐眉棍/同步跃进
) W  p3 {: ^  u+ s●自我测试：你所在的团队病毒
6 @) }* O! O) T, Z# l2 D( z●小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
2 ^% [1 Z# ^* ^4 t7 V●应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略
" q3 k# [! ?3 e( d! j4 Z
四、中高层主管的有效管理
  n% C3 f  m& n+ s& B5 O& [7 O●导言：中高层主管的有效管理循环职责
●定义工作 明确职责
9 ]* O; @5 m- O) C9 Y●主题要点：正确地做事与做正确的事
2 G# X0 W" m8 C●自我测试：你在忙什么？
●游戏体验：“流水作业 力争上游”
  h2 }& y" C' O9 g8 i$ g●应用研讨：运作流程中的配合意识
5 D4 w( S3 W0 O( @% `$ Y●问题分析与对策
6 M& e" z% {( }! E. r& ?●主题要点：高效执行中的问题预防
* P% n$ n* B5 J- Y1 V●案例分析：如何降低事业部离职率
●小组发表：系统化解决问题的手法
/ |9 U) I! o6 j  o●部门工作分配的检讨与改善
1 W% c( B( s. E, f  q●主题要点：改进工作分配的原则手法
●案例分析：人事部工作分配与检视
●日常管理
9 W) D, J' N! V0 U3 D3 G; B●应用研讨：你所应用的管理手法
- q1 b8 u: F: ^$ L1 a3 y$ M●案例分析：没有日常管理的烦恼
3 o4 j2 @, M' G/ B- @8 j6 b2 G●主题要点：以信息为基础的控制循环
五、中高层主管的自我管理修炼
' C8 j0 L3 l% L3 I8 `& P6 ~●有效授权 扩充格局
●主题要点：领导者的自我领导
●游戏体验：给领导者画像
●案例分析：教学片《对垒风暴》
2 R% V7 f, ~9 Y; |& w' ]# ~* ~●自我测试：你的思维风格/人格特质分析
# I* v  h1 u* m/ Y8 G●小组发表：有效授权的应用和不足
●应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
●情绪智慧和激发创造力
●主题要点：提升个人领导力的两大性向
# [7 \' W0 G  T●自我测试：你的工作情商和创造力素质
% w/ d) J! [% N7 u- w7 r& j0 a: a) P$ ^●案例分析：史波力的故事
●体验游戏：头脑风暴方法
1 A% j: {2 f0 B( D8 H: `/ J  f" |●小组发表：自我情商管理应用
6 l) I8 }8 [( s% ^! b●应用研讨：营造组织的创造力氛围
0 ^! ~/ L0 P9 A% d/ z8 M% I, h$ Z【讲师介绍】
; N) ]; i7 f5 M3 o% R; {  陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
  
5 Z' w% D1 h( i. _# H( A7 a# A  近期培训服务过的企业有：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
7 }  M- y3 D/ e% r0 W【会员报名】
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  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
3 N# p* R# j2 o" q. [7 e  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
/ ?) X; t- r4 ~( g' L$ k! z) A# j  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）