中层干部领导力与管理技能提升

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中层干部领导力与管理技能提升
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7 ]7 E% g/ ^& A5 S5 s【开课城市】苏州
【开课时间】2009年9月18～19日
【课程背景】
“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
& [: X( F1 g/ x8 R$ T【课程特色】
) m6 U- j# W( |; c  ●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
& h# u" }5 H; Q; m. A( ]) E" V  ●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
8 ^4 }/ C* i1 K6 u. b& M  ●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
  ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
  ●建立管理的基准、共识及共同语言
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【课程目标】
●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
( y1 N/ `# M$ M, e+ R●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
【适合对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；
【课程大纲】
- G& @1 M% S( j9 V一、变革时代中高层主管的职责定位
●主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
●破冰游戏：《你的执行力盾牌》
●自我测试：你的领导管理风格
●案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
●检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
●应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
二、中高层主管的人际领导与执行
●主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
: x5 r, h8 J$ }; |+ X! A●游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
●自我测试：中高层主管人际技巧评估
●案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
●检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
●如何培育指导，当好部属的教练员；
" E2 J8 X: K$ X0 `% G" T" @●如何工作谘商，当好部属的辅导员；
●有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
●如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
. a, k0 R1 {1 W* b5 q0 e●应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
三、中高层主管的团队领导与执行
●导言：中高层主管团队领导循环职责
% ^  F# @. v& u3 `( T( K2 P7 _" [+ |* @7 t●团队组织成员的工作动力来源
" t/ z! r; T* `! c1 g: r! A●主管团队领导能力检核
6 e! z4 r6 i( t: }( K, f0 ?3 |●愿景描绘与目标导向
●主题要点：明确团队运做的动力与方向
5 Q6 E& u4 j$ u2 a2 c& W●案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
●应用研讨：第三个石匠
6 s6 |' p) f) R3 ]: J# q6 }* R( B●小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
& z; R# ~$ M$ u0 ~' m7 Z0 ~8 I4 g% a●沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
& \1 p" [3 b8 w3 I. v# V' ?●在变革中带动团队
2 i# q. F! O. |: d●主题要点：克服人面对变革的恐惧
●应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
9 L8 w6 f6 p' h, w- Q6 Z4 `●案例分析：“百日维新”与“百日规则”
$ [4 s6 A7 q- ^- Q- G. z7 x/ e5 i* D" L●小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
●自我测试：应对变革转化人心的技巧
/ d/ _9 @1 e9 |- S! X●建立热诚的团队
  S# C7 U/ N( G$ G●主题要点：提升团队运做中的协同与协力
●案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
6 j/ O$ P' V) g1 H●游戏体验：齐眉棍/同步跃进
●自我测试：你所在的团队病毒
1 o9 g- s. n1 W& g$ F●小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
●应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略
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四、中高层主管的有效管理
●导言：中高层主管的有效管理循环职责
. T! V2 F3 }! K1 e% Y0 y●定义工作 明确职责
●主题要点：正确地做事与做正确的事
●自我测试：你在忙什么？
●游戏体验：“流水作业 力争上游”
/ r5 U4 q* O5 o# a- C7 ?. @+ b●应用研讨：运作流程中的配合意识
●问题分析与对策
●主题要点：高效执行中的问题预防
  {1 V' Y6 |- C/ x+ T. Y●案例分析：如何降低事业部离职率
●小组发表：系统化解决问题的手法
●部门工作分配的检讨与改善
4 U; T- t5 G4 v●主题要点：改进工作分配的原则手法
# S8 a6 n  x! h, A●案例分析：人事部工作分配与检视
●日常管理
: T5 n- T- k1 A( O●应用研讨：你所应用的管理手法
. |9 M' F9 Y4 z  z●案例分析：没有日常管理的烦恼
* e( I5 C" k8 a* q+ R●主题要点：以信息为基础的控制循环
五、中高层主管的自我管理修炼
●有效授权 扩充格局
" d) x. O% e' x6 @2 C( m●主题要点：领导者的自我领导
●游戏体验：给领导者画像
+ `  H5 a- G& P; A* z3 C●案例分析：教学片《对垒风暴》
  }& Z6 ~# M6 t6 B) H$ d●自我测试：你的思维风格/人格特质分析
, m/ ^  i) e$ L0 h, I●小组发表：有效授权的应用和不足
" h& [. o% v3 b& @●应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
●情绪智慧和激发创造力
●主题要点：提升个人领导力的两大性向
●自我测试：你的工作情商和创造力素质
2 N; i/ E- m7 t' ?! ^+ U●案例分析：史波力的故事
●体验游戏：头脑风暴方法
& [1 w$ v( X- b5 `% r& {" O! C0 i●小组发表：自我情商管理应用
- g: g9 \' O( ^% |●应用研讨：营造组织的创造力氛围
【讲师介绍】
; `! e( w2 d' Y  陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
  
' @' D0 {8 Q3 d8 T  近期培训服务过的企业有：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
5 T8 e, A& X1 C/ A: D【会员报名】
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0 @. U4 ]. ]( V$ N2 I& r+ \  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
9 @4 V, e7 y5 d  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
. X# B$ |7 U8 B' H  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
. `5 X' H  I* r& \; q5 V- v( z* k9 V  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）