杰出班组长的训练营

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杰出班组长的训练营
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【课程时间】2008年9月25-26日
+ `' e# J' E2 [8 w) E! ^  L! w【课程地点】上海
/ f0 h' J3 f4 d. w5 i0 \% A0 M6 X3 l【课程费用】2360元/人
0 l7 |8 l% n' w! t【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、班组长、企业管理层等；
【课程目的】

研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
- J$ X; c, ~$ i& b. _要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
/ c" t2 a. [5 J3 ?1 j; }6 W( y【课程大纲】
) _1 P% F- G- c% j. e一、角色认知——自我定位
●中国制造业的发展趋势
' }9 E. k) z' J3 }) ~# ^●班组长的定位
●班组长的基本能力
( m: M- |  q2 ?1 ~2 g●班组长的工作内容
& V6 D2 L1 ^; Q( z3 c0 K( u; \二、以点带面——基层现场管理要点
●现场管理的意识和方法
●让一切都处于管理之中——异常把握与处理
  Y3 M: d" O: U  L8 c●作业日报的管理
●现场效率改善
$ Z) M$ [8 C" a●现场模拟实践
6 g- w2 E3 E. n! Z. {三、现场之机、料、法管理
1 q9 ~7 ?( b6 v  g3 {●设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
●物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
8 |1 P" w+ P' A; T●案例、图片与分析
四、现场就是市场——6S环境育人、人造环境
●6S：现场管理之基石
! O& p+ T2 ~# [$ ~) C" c●6S推行技法
( b) h  M8 z; n$ r( n  k( s●6S推行的三大关键与推行要点
* K* H2 L# C0 d) x( ]& g●案例、图片与分析
五、员工培养——个个都是作业能手
: N& C- f4 Y; O3 t% ?8 k●员工培养的方法
●员工培养的常见问题和对策
" a6 n5 l" J& Y" T  Q3 p9 ?' j●员工培养重在教练启发，不在教条
六、有效沟通——保持高昂士气
) F+ I1 }  e# m●认识沟通
% j9 s. D# N& ?' V) \9 U- A●有效沟通三行为——听、问、说
% L* Q4 X# U& ~7 l2 `- u3 ~) D●高效沟通秘诀——人性NLP
●沟通游戏：我猜我猜我猜猜猜
8 a# m+ r8 J, c2 T! l( t" h七、学以致用——现场人际关系管理
/ R/ n$ e3 Z$ r( G7 H●如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
●如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
●提升自我，发掘潜能
●我的未来不是梦！
4 B- V8 w+ I1 }9 \八、案例再现与分析
3 n+ @: U" M. O5 n4 G. q【报名方式】
   
, E* b9 b9 S2 t5 {; ^  O0 U6 S, |, i  M  1．培训费用：2360元/人
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
1 M7 A* _8 C; @6 D2 P  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
" y; g9 `3 W3 W( Z4 V) c1 H- D  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）