企业仓储管理、库存控制实务

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企业仓储管理、库存控制实务
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! C2 l) T& n1 W8 K& i) B【培训日期】2009年9月19--20日
【培训地点】深圳
5 y5 Y  Y9 F& y2 ^1 x【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
9 \4 \. o, q/ H; V$ A# i    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
【课程收益】
: _& `+ v4 i/ I  x  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
( P: A9 h; ]% k3 e" C  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
4 y$ L9 y8 l( o2 p( \$ ~  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
5 l+ o: [' ?7 E0 ?. n: }" g  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
8 e: A" |6 [! P  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
: U: P/ _" [& m# S  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
, V" W, U8 c& [' E  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
) M; [, `$ `9 B8 U$ B0 l6 `  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
0 }) n& [$ P: [  R5 o& Q  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
! m( c* ~( E" O2 S+ T5 B( N【课程大纲】
一、仓储管理基本功
: `' G5 Y' U$ y; B$ \  1）企业的仓储与物流
  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
  ●企业的仓库类型
: X" Y1 R' a. ^9 k8 }  ●物料管理原则
  2）仓管人员角色定位
! ^9 i$ N+ l# {1 ~+ e- Q7 p  ●仓管人员的八种素质与技能
0 T9 K1 L* l$ ?3 R7 {  ●MC的职责、工作职能与工作目标
  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
  ●库区、库房、库位规划与利用
0 n: z3 {5 i9 N- A9 p  u& R  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
  ●物料静态管理，存储、养护等
2 D2 H- R7 ^' W4 R  v  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
  4）跨部门业务协作
  ●跨部门PSI业务管理
+ i6 {+ k% T; @2 q' B& U  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
: y- S# B- b7 ~# R- f1 d4 [% u  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
3 M" X7 p9 \: a2 h# M1 p' y  5）保税仓库管理
6 l  O; u* p5 J! I" @8 O: }- x1 w  ●入仓保税的物品管理规定
' b3 z0 V# K. }* |7 C" r+ e4 S  ●保税仓库应具备的条件和要求
- {  _, c& m6 t" L: v  ●保税物品管理操作程序
6 l) C+ z- @8 D0 h( s* a二、生产物料管控
  1）物料管理
  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
* I# U1 u3 H( R( G. H% }  2）库存控制
! A& K( q" d% x) A  ●存量管理
4 P+ O% ~1 ~, P" Y6 v! I+ Q  ●零库存，物料库存控制方法
& t- k  @' i8 N. n  ●ABC控制/定量控制/定期控制
! |! c$ |) W: ?  ●降低库存的方法，JIT、VMI
  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
  ●异常料的形成原因分析
  ●减少或杜绝的方法
% j! j( `* Y) m3 K  q9 K  ●MRB，预防处理措施
( b7 k# x: I! U  4）预备品管理
0 L  V8 z" e, x) Z  ●如何识别预备品
# U# g- \1 y# y; h: i; u; o* `0 Y% O  ●规范预备品请购行为与操作程序
! f1 l0 H% {: h# y" u* d, `/ q  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
1 ~6 I3 u/ i5 P' x" h3 u三、物料接收（入库）管理
  1）物料入库管理规范
  ●接收到货信息
1 U' ], j0 L) U7 x/ o% s  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
2 Y3 d, I' n5 v% p; `! a: w3 ]  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
' o, C9 V3 o& K  R  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
7 M% W' m( O4 `5 a6 q6 ^) y7 b& x+ ^  2）物料接运与交接
1 Z' N# S; `/ v2 q9 A/ B  ●物料接运与交接操作规范
) r2 L! z8 L& Q* b; C  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
  3）物料验收入库控制
  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
7 ~) f- \1 M0 X/ P5 k  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
  4）进库管理
, v4 Z2 X# x, _  ●仓储货卡标识的设置方法
  ●货物标识与国际标准
  ●目视化管理技术，进行物料的标识
2 I) X+ C; H* y& n" b& K  ●批次/量管理

四、货物储存与养护技术
  1）仓储管理规划
0 D9 O  D1 {0 F4 _0 |: J  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
: P9 P4 ]$ v- ~9 e  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
3 F) z/ {) z  X' h) V  2）物料储存管理
3 q' o8 H" ]; a5 i1 |/ u4 a9 D( |  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
6 V9 e* U: B3 G2 r/ `  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
7 W8 I, ~( Z/ ^# [  3）盘点管理
5 w$ y* p+ g/ G' ^  ●盘点的目的和方法
% K$ M; k& j, S/ a% ?; F) m8 h  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
1 |5 V1 P2 Z2 {& h  p( b7 Y( w" F1 D6 T9 V  ●仓库呆料处理的方法
. K" E/ D; [* i2 S  4）货物养护技术
. C- L! h7 V( v3 z* t7 W; @) O: L  ●仓储环境按理
& G* k3 K2 F9 t; T4 ]" E9 ^  ●引起物料质量变化的理化原因
  ●温湿度原理与控制
3 a6 ?  C' t7 R2 f  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
  ●危险品管理，MSDS
五、物料发放（出库）控制
. q* `) |* f6 Z& O( R4 W4 n  1）出库规范操作
- i1 P6 l! n$ x0 o( ?7 ~  ●出库流程、条件、手续
4 h* i$ R7 K: s& d% a6 [  ●物料领取与配发方式下的出库管理
  ●出库差错预防
  2）退料与补料的规范操作
  ●工废、料废的定义与补料处理
  ●退料处理
  ●loss料管理
7 J8 Y4 v3 X! ?/ c0 z+ i  3）非正常领料管理
8 g; A6 t' v& A6 I$ k' K! Y  ●样板料、实验料、借料、代理料
  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
六、现代企业物流管理
  M  O( d) b0 ^5 f1 D1 {: f# `5 x  1）企业物流配送
  ●计划、集散、统筹，越库作业
  ●物流、商流、远程配送
2 J! m, F$ G' |, M3 u7 T  ●配送运作程序
  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
. T' `0 H( E4 p1 o# ]0 t" v: ^  ●配送方案，配送工具的合理配置
! R7 L) v( K7 V5 _1 a: V2 o9 r  2）配送模式JIT、VMI
* M0 ~7 H$ R( W) [- u  }  ●JIT、VMI配送的方式
5 N$ A' Q5 v) N: E- t( b  ●集货配送管理方法  
七、仓储安全管理
  1）仓储安全作业
  ●作业物料安全管理
8 u9 c: B! u. \. K  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
" p; f+ ~" r2 l& y  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
2 Q5 ?, [( t# i( [' N+ h  2）仓库防火与灭火
" R9 ^1 D2 S8 B. A  ●消防演习，逃生训练
) n9 Q/ b, Y- D- c' g  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
  1）仓储成本控制
  ●资源成本管理
  ●管理成本控制
2 ]4 ]. f3 w1 {% ~$ b0 N2 {- ^2 s  ●差错、浪费与损耗的管理
- t7 b4 V  o3 W& _* l5 U  2）仓储业务管理工作目标
  ●部门工作目标类别
  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
  ●业绩考核
  ●KPI
  ●业务绩效报告
+ g, _  h+ _8 t% [九、现场问题解答
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【讲师介绍】
    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
8 `, P+ Y  o  D$ Q. @2 P    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。

【会员报名】
   
5 ?: m7 d, n" s! n4 q: X  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
) F. ~* `7 G1 v  ~/ ?5 {# L2 h  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
3 v! i8 y! |& @' r0 h& v  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  G' F# B# Q- J$ C; o  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）