企业仓储管理、库存控制实务

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企业仓储管理、库存控制实务

$ _- u& `/ y5 _; ^4 E【培训日期】2009年9月19--20日
【培训地点】深圳
, s/ }, n' x( {2 ^5 W【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
0 y+ v9 {  Y! }    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
9 t5 E8 u: _: |8 C( Q) i: A    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
【课程收益】
$ M& M+ |( `0 j6 g7 c: z9 a  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
, W+ O# w/ o2 j# u  Z9 I0 a  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
8 O" E( J- _+ C9 o8 Z  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
- h' }% @/ [: x. \  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
- M: w1 s2 D% L  m, h& q3 G  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
/ J. u' Y& k7 F6 Z7 ^  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
8 l3 q/ ]+ E- \$ j  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
3 u% J2 M9 y" A% i5 z& e  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
; M) b1 z* H  D! J( V( g( L, z  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
- E* p* Z3 d1 n2 h7 l; C7 s2 i【课程大纲】
一、仓储管理基本功
  1）企业的仓储与物流
: O' N. x0 V) R$ s3 Q( \  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
, z8 y2 G3 p/ Z- D  ●企业的仓库类型
  ●物料管理原则
  2）仓管人员角色定位
: M9 P8 b  S* S% j  ●仓管人员的八种素质与技能
- q. R& G7 C* b1 k% V2 q! I  ●MC的职责、工作职能与工作目标
1 D( Z) E6 E! [, Y' J7 x4 a- C! v  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
! f! Q# Z% t0 i. K( n8 ?  ●库区、库房、库位规划与利用
1 \% F! i# V& }& u& c6 ]; ?" V  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
  ●物料静态管理，存储、养护等
3 b% r& H# Y( f: L1 P8 t1 \  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
  4）跨部门业务协作
9 I9 Z9 t# a9 t  ●跨部门PSI业务管理
  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
1 }4 I, \) w, v! T# D  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
0 C% q" ^, r0 v: V, w  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
  5）保税仓库管理
  ●入仓保税的物品管理规定
  ●保税仓库应具备的条件和要求
  ●保税物品管理操作程序
9 K* a9 ~, {: n( F二、生产物料管控
  1）物料管理
  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
  2）库存控制
3 W: t2 j4 u2 L+ l: L8 k  ●存量管理
  ●零库存，物料库存控制方法
3 ^4 M: @# f. C9 V' Z  ●ABC控制/定量控制/定期控制
  ●降低库存的方法，JIT、VMI
  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
/ D& @, o% w. C1 f! s- e0 V  ●异常料的形成原因分析
  ●减少或杜绝的方法
: q) J, h+ t1 f" U- P% J  ●MRB，预防处理措施
; a8 o) K; X4 e/ s3 _  4）预备品管理
6 D+ a$ F( T0 S' ~3 a% X; C/ v  ●如何识别预备品
( Z9 K  \8 `5 v" |5 l  L6 f  ●规范预备品请购行为与操作程序
) j+ r. _8 k6 R& x( D+ y7 I  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
' v4 G1 [) V) S5 A/ w; q5 Y三、物料接收（入库）管理
2 T. }+ B0 ~+ e$ F0 B0 T! B, v  1）物料入库管理规范
0 {7 n( C3 F8 ^' f" _9 [* E, ^  ●接收到货信息
: m+ X1 l8 _; p  t* m# Z; n: X1 o6 d  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
  ●物料品质管理追，溯管理的依据
/ k5 H, W# L) \+ y! Z  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2）物料接运与交接
  ●物料接运与交接操作规范
) d* z6 l/ \1 I5 @  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
7 m, [; ^9 V2 ?0 [: o$ w& R# S! M  3）物料验收入库控制
  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
+ e& Z8 n/ g( i0 B& X+ m  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
  4）进库管理
/ z% z  G( y) e# q$ J  ●仓储货卡标识的设置方法
  ●货物标识与国际标准
+ f$ K, a& ^9 s; C, x5 K  ●目视化管理技术，进行物料的标识
4 I4 E# J: T! n0 @; t$ N( |  ●批次/量管理
. Q" H+ R7 T% }, \' G
四、货物储存与养护技术
6 `4 S& `% ~6 J) d) b0 n' B7 ]  1）仓储管理规划
  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
0 n% k8 o. I' _4 i6 m( y/ s( G  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
7 ~# o; N+ T0 E/ D+ ^  2）物料储存管理
  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
) t- U, ]& N6 r) j  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
+ M9 e- }3 f9 w7 I: s  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
  3）盘点管理
  ●盘点的目的和方法
' F' M5 S1 g' b- D' f3 w# U  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
4 |9 w% ?8 l* Z6 }5 g" P1 \1 q8 ~  ●仓库呆料处理的方法
& P# u. Y' ^' [) E  4）货物养护技术
  ●仓储环境按理
  ●引起物料质量变化的理化原因
" A' J1 t1 [! S3 H: `+ e/ a  ●温湿度原理与控制
9 G: Q' E8 `- e$ J, s  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
  ●危险品管理，MSDS
4 l* r! V8 _+ K+ W* d( c五、物料发放（出库）控制
; Y  p6 R5 ?: B) ~7 o3 t  1）出库规范操作
7 w& J% J/ ^* k% A  ●出库流程、条件、手续
  ●物料领取与配发方式下的出库管理
  ●出库差错预防
. U( A  J$ g2 u; h5 Z2 S  2）退料与补料的规范操作
! z7 ?- J% d$ D9 e  ●工废、料废的定义与补料处理
  ●退料处理
# R, s3 c: S4 y1 E; }  ●loss料管理
  3）非正常领料管理
$ A0 v8 t% a% s% L2 s( L  ●样板料、实验料、借料、代理料
  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
; O7 W* ^& ]7 P3 f# w六、现代企业物流管理
, U% }1 o. M3 Z) R* A7 n  1）企业物流配送
: [7 \+ h1 E* _' a% o  ●计划、集散、统筹，越库作业
: K5 ]' t9 F- h2 R# m7 N  ●物流、商流、远程配送
' P" V( x/ ?! r7 `- |8 ?  ●配送运作程序
  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
4 S( O( N: e9 z" F5 O  ●配送方案，配送工具的合理配置
  2）配送模式JIT、VMI
# C9 V' |0 S9 b( e6 r  ●JIT、VMI配送的方式
7 U% |4 T8 f8 m  ●集货配送管理方法  
七、仓储安全管理
7 b  U# j. X5 M# d3 w; h  1）仓储安全作业
  ●作业物料安全管理
  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
  2）仓库防火与灭火
  ●消防演习，逃生训练
/ n9 d) i. ~1 c$ |( a: i, {7 w! p  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
  1）仓储成本控制
  ●资源成本管理
$ {8 A7 O1 y3 o) Q  ●管理成本控制
  ●差错、浪费与损耗的管理
  2）仓储业务管理工作目标
  ●部门工作目标类别
  ●实施、执行与效率管理体系
0 [+ b3 J  V. x$ B% j  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
  ●业绩考核
  ●KPI
5 V  Z! K5 b+ u: |4 r8 G3 h  ●业务绩效报告
九、现场问题解答
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【讲师介绍】
! l4 V% Z- O0 e2 z- b1 s/ W( W    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。

( y4 P8 o* T+ c! D% N【会员报名】
   
  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
! D6 \1 ]# \* u  N! R  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）