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高绩效团队建设与能力提升激励; Q5 ^* u' S* d) D
* \; v! D$ X, w. m
【开课时间】2009年9月20日1 q! u- t( b _/ [
【开课城市】北京
2 U! c- Q0 ]4 `2 U5 U( s【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
( Z) l% d) j# x1 Z9 v【开课城市】1500元/人（资料，合影，发票等)% ?1 j' y6 I5 Y* W' i, o4 I5 r
【课程简介】. j7 |- F" D L0 {' [2 C5 V
在成为领导前，你的成功同自己的成长有关； 在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关 -------杰克?韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
/ w7 Q; Q& J5 Y0 F$ B, A# ^ 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？/ e1 I% i- }8 l B3 H1 Q" u
! ~# O7 h- R! [, `. l 本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
& y; I; ?# h. S+ B5 G- O【课程收益】
1 Z, J6 t0 H) x, b9 m 了解高绩效团队的特征；4 m7 {- s Z& [3 |" Q+ K
掌握团队建设的原则、程序和方法；
* @4 z* L; n! K8 `6 |" x H 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 5 ?+ W+ W& W0 `0 {3 n: m$ m
掌握有效提升团队领导能力的技巧；
* e4 E( i/ ?( `/ S, h, _% g 学习团队激励的技巧
0 W! h/ H, e6 x, ]# `8 W% ~3 D【培训大纲】
; } e3 x. [$ P( `6 o' ^一、高绩效团队的建设
3 {% E1 g2 `/ G& L一、什么是团队, R6 z2 t2 O/ R; `0 E
1、认识团队 （1+1=？）" d* b3 u5 U# Y( T0 ^
2、团队与群体的区别, d+ s# f+ I& w
3、团队行为曲线! w G& N" u: }. W7 K6 U$ z2 O+ j$ }
讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？3 U, {# J$ i- L% g8 M
2、高绩效团队的特征
' y3 c$ {8 o) [" Q, T" R 1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
, A7 N' {! v* R# K4 W7 j0 K8 t 2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）2 i- }+ W u2 a; M# G, r& m
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？） d& R$ s' O- x5 ~$ g, Q; B% c
4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）; f9 B2 Q0 W: D+ y& K4 ^6 Q9 Z# M
5、分工与授权 （在具体工作中如何操作？）0 q6 V, L9 x( q' v
6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）
4 a2 J% z, n" i: ]6 E" j 7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
/ z* |% R- K/ J4 q 8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)) X0 H$ T/ H* G' g+ }, V" R* ?
案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？( J& J8 A3 v, X9 Z, w: ~5 M
3、高绩效团队的成员+ }- ?- n6 y' M2 X5 U, M _
1、如何选择团队的成员9 |7 ~) u0 i6 }* z7 G1 @+ X
2、团队成员的关系如何协调
! A, d. s& i: E; p P Z# ] 3、如何解决成员的冲突; D- c6 q$ H# u* m2 }
案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理, u# \; y# i$ _% i# m* v4 r
4、高绩效团队建设的流程及阶段) s( r% [1 D* t' u
1、团队建设的流程* }4 M* C [4 M, R$ a1 B" H
2、团队建设的阶段
8 u3 V( F5 F% v" E( x+ }1 K 案例分析、讨论：在不同的阶段如何采取适当的解决方法？
3 }. [- l! L7 T9 l4 r" R. S二、激励管理$ j' v; C& X( u/ J) s& D
1、什么是激励
* T- l2 c2 u- j1 u& G- D2、激励的核心是什么& ]/ v; G8 W6 W
1、需求理论8 q+ i2 ^ t1 p9 F/ f6 _/ b
2、激励理论
( }* v# P) U; M4 W3、激励的误区4 u1 L' I( x& b- O( V! V
4、激励的四原则
1 ^, j: i$ R' d 公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
' O& M. L+ ]$ P2 K5、激励的方法& w8 O* s/ w0 c1 S; g
1、信任
' X& w/ K, r. s7 ^' [4 G 认可- 表扬-赏识 （如何培养对工作的成就感？）
Z- U: _9 @3 T6 F 2、 承担责任 (为什么要为下属承担责任)6 s. {: N, y* B% \) d
3、 关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）2 b8 Y! ^2 ^+ P/ J9 x
4、 薪水与升迁 （基础还要有保障）
, a5 j4 I/ M, R% b' k 5、 工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
' Z$ j, p9 r% z0 |6 O 6、 合理的制度 （公平、公正、公开）
& |* R: v6 c8 g& T' o0 B! E8 s& N 7、 工作气氛 （是一种软化剂）
4 t2 E8 m% o2 w K 8、 企业目标与使命 （最终的解决方案）
. B& @& E1 y& q8 d+ v6、激励方法的综合运用
9 S5 l1 Z( B' D' p4 k: g7 ] 案例分析、讨论：智猪博弈的故事4 B4 K0 N) I9 M4 I, f3 O. G
【讲师介绍】
/ ~5 e" S, O7 B W: m3 |" t 李老师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
* w! Z3 B& A* w( | 培训或咨询的企业：中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。: E$ l$ y" I8 O/ ]
【报名方式】+ d% Q% s5 K$ m
4 p q- @3 f% V% r, m) L2 H
1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
/ @; E) W7 @4 {5 e 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
7 \8 ]8 R5 d4 y# O! s 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
* p5 z; a% T" k& `5 V 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4 | q( c+ S( |* T, U 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程) l7 T4 r( W# B, p* ?' Q
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-15 17:05:22