|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
多品种小批量生产与物料控制, R8 l& U4 y7 f+ H6 R
8 B& Y, c3 S$ \& a: \【培训日期】2009年9月26日-27日 F0 ^: ^4 R) l* i$ |/ T
【培训地点】深圳
+ q1 r$ O" ]6 O' s0 O# Y+ u( Q+ ~【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！* C. J, a$ e! z4 P6 T; A V
【培训对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员
/ `, N6 p% u- T, T【课程背景】
Y6 K( l$ c* n# K1 b2 B 本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。* N2 m/ J1 [% d3 h
●你还在为无法及时交货烦恼吗？
~6 y# \8 n2 W' h' \$ o ●现场还在向你抱怨物料不齐套吗？
7 C4 V7 }0 q% L& T* [0 F! F! B ●紧急订单频繁发生，怎么办？
; V' S( ?8 s. C" k/ p! D* e; V$ N ●需求波动日益严重，怎么办？
5 B+ C7 y7 n. c) `" l: k( Y: G ●大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来；
, j7 o. O& g+ H% X' b ●老方法解决不了新问题；3 }$ R, r4 b7 ^
●那么，是时候改变你的计划方法了！
4 i! V, b8 J. a: F: Y3 P7 ]【课程大纲】; P1 E% n" T1 ~+ [" x( M
前言：制造工厂经营环境与生产管理需求
e. {" @# V* Q: q4 ~5 L' ` ●制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在
) |+ E/ }3 a5 Z ●从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向+ F! C$ G |0 V6 @0 _: _
第一篇：生产计划与物料控制关系5 u) K2 E. v+ W2 A6 @3 K# _2 y5 x
1、PMC的绩效指标与组织架构" {9 C/ v. P A6 f
1）PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
" } Z/ g& N# z% ?; ^1 ^2 t ●提高有效产出—有没有多卖出产品？ ) _" Q8 F9 P: w) O# ~
●降低库存—有没有减少库存？
3 D) T9 \6 |! L% V2 G! c5 ? ●减少营运费用—有没有因此裁减人员？ . \" p) v9 G$ y: @# j& g+ v2 J
2）PMC的组织架构—北京某国营电子厂库存失控原因分析
8 [1 L2 Q# j! `. Y2 K ●和生产部的关系
+ U- `* o0 J7 k: x ●和采购部的关系
3 {% M! r& l+ `% I ●和市场部的关系
e" o2 n; \7 n6 f1 h 3）PMC的基本职责4 s M: d) `# b% Z
●生产计划
# C, D% D& g5 q9 I K ●进度控制 & i; I, N- s0 B2 [
●生产能力计划2 m8 n6 C. r$ V/ O" _
2、紧急订单问题分析% c% O- X" Z+ ^. ?, o4 h
1）紧急订单的本质
( [% S6 D/ L% C/ T( T$ d ●紧急调整生产顺序治标不治本
, Y2 I6 H" G1 i% J& Q" r ●压缩生产、采购周期是首选的改善方向7 o/ ~; T0 P) f6 d% }
●必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？7 b6 w& g6 t$ o" j1 z0 \
2）影响交货期的因素分析& p: y. G' S) e% P$ z& X
●生产能力
. l; _% z( t2 W" d( l4 a% _+ k ●订单量 7 |, J4 k" v- e7 q9 E5 o2 \
●周转库存数量、原材料库存数量
- L* H7 z0 `2 o- j ●采购周期& R* v' `& V* M8 `; M3 A. q
3）生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像0 B+ }/ C9 Y& A u: t
●生产周期最短的生产方式
* ^1 ]- _0 d! ~2 C- r0 k ●周转库存最小的生产方式' D! h+ k% O( K" Q7 `- Y2 M
3、齐套问题分析与物料控制
6 d6 p# `0 p1 C% v) ], y8 H4 ] 1）齐套问题分析: D+ V6 a( E1 {1 M& E
●物料为何不齐套？ # [+ n2 Q. V1 ` l& a; J
●错不在人在方法
, D' E! e5 d4 W3 N: r& t: O, \ g ●理想的物流模型
% f8 C* i/ o/ [0 F( X0 [8 u [ 2）齐套问题改善方法
# I& o0 X; `' H' t9 d ●“一个流”改善 ; U# e- ^9 ~- e( U0 _5 a
●生产计划改善
" t0 a3 _1 n6 N ●进度控制改善
' y( Q1 m# K w4 F0 w( d |3 T ●接单流程改善
: k9 @; N- f5 k. A% f& Z第二篇：生产计划与物料控制实务
" N% j! f% J# S: r9 u |/ j4、顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析
E' C: u1 E* p- u3 Z0 y6 Z ●什么是拉动生产 ( ]7 ?" C/ C* v
●拉动生产是如何运作的1 {6 F$ O2 ?, q2 \
●拉动看板的设定
]7 a/ a9 r/ [; x3 X ●拉动式计划法的适用范围9 Q3 v5 b. }# X/ Z( |; x
5、模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法
* ?9 O8 X$ V6 `2 ~3 Y, {5 D 1）排产同序化4 _& Y- `- n8 N/ K& q+ q0 _
●案例1：湖南某工厂总装车间改善及时交货率4 ]' V3 ^3 x& E/ p! B
2）排产同期化3 z1 Q3 y2 z5 I) e. u1 b# w! l+ L
●案例2：国内某一线女装改善齐套问题对现场困扰# i4 V! L* E5 n3 u! e) p" J
3）产能最大化' m$ o* h, R( L, I) n
●案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
/ R1 y# l& y7 a. j9 x, G* [ 4）瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
9 b" a. F; C% I4 a( d1 g ●确认瓶颈的位置 / |2 [2 \8 |$ q- `9 N, h/ ]3 y
●针对瓶颈制定生产计划、投料计划
$ [6 v6 C8 V6 f# Y: s9 [+ M3 V2 g ●物料投放控制
0 e+ ~% g4 l7 ] ●过程中控制
8 a$ c5 V, ^! J6 c5 C ●针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制0 ^. ~( H: }$ ~* |/ C% ^ w( L- y- v
6、瓶颈产能优化方法 T; h' w8 d; s3 y* p9 A e$ V) T
●计划优化的一般模型 ; \! R- M: B- h; q! |
●优化模型在Excel中的实现
) b4 a# E# w( p6 t5 Z/ J ●计划优化的其他模型
i1 R. r* U6 w/ I1 a4 A# V7、物料配送方法/ k+ n1 R5 N7 F8 ^( o. Y/ m6 N
●配送方法
. @( s6 [2 a; z! I9 g1 ` a ●仓储管理
" L q: e3 M. N8、计划模式选择流程
& x5 C, P# L( `3 |6 Z4 ?- ` ●价值流分析 ( _" y4 u. Q, |% C) e: a
●计划模式选择流程——深圳美资企业案例+ r1 v( p- d! R' n5 G# @, L
第三篇：产销链VS PMC管理
" `+ @- O5 d4 s2 \9、供应链建设- i# g6 @1 z5 s) z, \' N. D
●供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法( Z9 q, ]# K5 s* q
●原料库存管理方法 0 q1 o- H/ m* {
●劣势情况下供应商管理1 d) z& K( f3 V: e
10、需求预测与分销管理
3 X5 Q/ h |, c7 |4 v9 R ●突破市场瓶颈（案例）
: l: l8 V7 j. A# {) Q9 V/ T7 \ ●预测模型 v6 ~# o# R& P& ]7 e1 U/ w
●需求预测体系建立步骤 : z. D7 r0 c/ z
●备库分析( L, g, U# q+ D( ~( ?4 ~
【讲师介绍】2 b& x, ]4 ~5 ~ c* Y o8 i( D. A1 r S
孙老师，师，孙老师在世界500强企业从事制造管理实务多年，期间带领实施了相机组装领域世界第一条CELL生产线，实现了生产全过程的同步化；倡议并主导了以ERP为平台的降低库存项目，积极进行生产周期的压缩，将物流周期压缩为0.4个月，降低库存六千万港币。曾指导中国知名女装企业，对全国500多家专卖店的交期准时率提高到99%；指导某美国财富500强企业设计制造系统生产计划系统，优化生产计划体系。孙老师能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导，协助企业进行系统优化与信息化，提高企业竞争力。孙老师认为小批量、多品种已经成为中国大多数企业面临的现实问题，因此长期致力于多批少量生产管理的研究与实践，已经成功地建立起了涵盖生产、计划、供应链建设的管理体系，并在辅导实践中取得了极佳的成就。
) k8 K6 ~: v' V \: D; p. O8 R 孙老师，曾服务过的部分客户有：杭州通用电气、TCL王牌电器、索斯科锁定系统、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷、许昌传动轴镭目科技、佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、深圳ITT、秋水伊人、上海高意科技、山东电力设备等。% D. w" l G" w" d# Z, Q
【报名方式】4 w' q8 T5 q7 g. V1 I
, ~- ]* P- e- X/ k$ U( j" A
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
! q4 F8 f5 } N; V+ Z4 r4 {1 a( p 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
8 ]! d/ K* L c4 ^5 [ 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117432 H& J) q4 q0 Z) b. ]
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表7 w0 n5 c- ?5 S9 d4 _; A
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6 v. W4 g; m4 J5 @. Y 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-16 16:47:08