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准时化与看板管理
1 Y" A, q$ _" F3 g3 t
4 p3 p- Q. e, L, v' x5 c6 q% I' D【课程时间】2009年9月23日1 P/ T' d6 X2 H) X
【课程地点】上海& G" D5 w( E4 f& p9 i
【课程费用】2360元/人% H+ V, d% w' R9 y# m
【参加对象】企业的管理干部、内部培训师、现场主管、技术员、各生产线一线管理人员
" h, X( \) M" O9 M0 ^. h5 w2 d【课程背景】
, D, i. o: f9 e- ^ ~5 A准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。
$ ?3 }. g% |. d1 _! ~【课程目标】
# d" t& i* i p: N8 E) m9 x●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程 ! E; S8 w7 T2 Q+ o6 Q
●学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点 4 U4 L1 x1 p2 O/ o
●知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤
1 Z- l# q% T1 l+ v●JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行
. _- U" p0 L! Z9 B7 y" Z1 V●系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板
0 j% h6 X- _# Z* ?% [( x; S●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决 , Z" O$ Z) Q1 |% s& t1 k6 p' n
【课程大纲】/ l/ C* p1 H: Y8 A" B& x0 X
一、拉动系统和推动系统
/ d' a9 r) ]& `3 _+ R+ H●生产控制系统3 i* Z# r" R9 Z+ F$ L6 v4 p
●拉动生产流程
: a* N2 k) ~- m●推动生产流程
6 C4 x6 W* H/ S; z+ f/ G" q/ \●拉动和推动生产的比较2 G: f4 y+ J* }: Q, r5 G$ G
●过程改进! O E% I& n, `; T/ e: K. X& a4 X
●实现JIT的必备条件- d" r+ n- _8 k# n0 D& R% A
二、系统供货3 D$ L$ l+ ^# h* ?( k5 P) f% g* Y
●系统供货的定义; K% c2 Y7 {$ S/ n/ a
●系统供货的适用范围
K+ F- ]2 e" j b- ^" h% h: @/ k●系统供货的优点2 y' d& R7 G$ q4 t
三、一个流生产
# u+ Y I; p* V* l! q0 ?) i6 }% v●案例分析: ]' e0 \0 W+ E( k% I
●实现“一个流”的三大条件
2 ^/ I% L X- p7 j$ E7 R* J2 K●一个流的内涵
3 p9 V# H5 `8 b) Y1 |●推行一个流的步骤* I3 Q) s1 B* q7 N
四、实施JIT看板的作用1 s: ]% u, ?/ K# F7 v5 u* [
●看板拉系统支持准时化生产2 u0 N/ H! D- C, c* ?0 r1 k, U; @
五、管理看板的种类及基本原理% C( j9 `; l$ y- p4 @) U: m
●KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
% ^2 G( f! j# A+ y) u4 q●运输看板
& g, d# |) a8 U: W- T4 Y●生产看板
% Q1 j, w8 c# l' Q●补充看板* D) f( I+ v" ^# ] i
●创建和应用不同类型的视觉控制工具
/ D4 w6 v: X6 K4 G●看板卡数量的计算& _( x Y+ `$ Y- X# E& d
●看板公式+ S( F% M" u# w7 K5 |# K x$ w
六、看板与客户、供应商( L/ e3 t: f, j( X. D) c4 ?
●看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产
& d7 v/ L7 R ?* P●实施供应商看板的适当时机
5 S+ R( r! ?7 b O" ^●选拔供应商的改善方式6 T; _0 \: p9 U( D" L# v3 K
●两者共存7 {6 t' c O1 H9 c4 y0 j
●看板检查表, a3 e7 S+ b! y8 l! x
●看板传递0 {* @$ `8 [+ ^0 T
●实施看板的指示7 {% J! ?; i. F- Q
●时间间隔法
$ x+ n* Q. @/ k# u% j七、实现JIT系统之分析
9 z8 R8 `2 r1 W& P. }& V●实现看板拉动系统的必要条件- k+ C, k3 C3 ~1 ~! ^1 p. I
●参与式管理
& N' h" ]* ?. Y●均衡化与同步化" g7 h( |( X; C, f; r8 [' |
●发送拉动、生产拉动、外部拉动1 I& B; X1 y7 l, T5 j* }" O
●缩短作业切换时间的改善要点、法则
t, W: }+ F ]●拉动还是不拉动
8 D5 Z+ k; ~8 f; b+ B% K●拉动不行怎么办
7 ^2 [2 E; ?! J5 s/ Y●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍
9 C1 N0 @6 p+ n●看板与超市拉动，降低库存，加速流动1 @* ~+ e& V ~7 X% ?: Z6 W& z
●生产进度展示，质量、TPM以及员工技能/ Y4 h/ I' n0 E- g
●标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业
/ b: T; B) o* O/ r) b8 N●丰田公司JIT实现, l; U( E5 O, b6 E Q
●看板拉动系统实现（Pulling System）
# J- t3 S3 i+ `5 N七、案例分析
* h* t- K4 f! O【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
! d4 A9 n r6 K4 d4 _$ ?. H8 F【报名方式】" J% K& }+ r" ]4 {
; x5 j0 J3 Q7 d0 k0 [ 1．培训费用：2360元/人' Y* @1 B: V* y" g0 U0 c$ f
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
% j" @+ J0 U) S7 O3 l5 U3 ]; X0 y 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743: J: T9 ~( C5 i% [" H0 ^
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
2 B6 o. s; g0 [4 }( [1 u 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程% |# X; v9 H. e3 E/ w
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-18 16:44:49