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生产计划与物料控制(178页PPT)
2 R2 R% T" G- s4 v1 [目录摘要1 B- \7 p) H) B( D* j# U6 |
生产管理
: g' m3 {$ a8 ]; C7 b' B1. 生产管理人员的主要工作职责9 ^0 B8 ^. \5 n6 h) x0 a, f
2. 生产管理的范畴
. v- j& s n! {" M$ a6 \3. 销售与生产运作 S, Z4 b( s4 F, P9 D9 x; O/ s4 [
4.销售计划、生产计划、出货计划的协调
7 D0 N& H* K+ i% K5.生产计划的任务.用途,种类,内涵+ M8 @. k& ?6 D4 Q, U4 S5 J
6.途程计划的内容, 要点,编制
1 G/ d: C, z( Z2 Q! }" h7.负荷计划的目的和标准
+ V2 V) i& a- G5 m8定期产销协调会议制度+ k3 h4 N5 C5 P. P* D
9. 日常产销工作链接
" J/ ~$ e0 o) Q$ U7 ?10.生产能力不足时的对策
. M) P0 y# f3 G+ H3 V6 ]11.生产异常的掌握+ O3 I8 D; ]. P. w! o t6 F
12.交期延误的原因探讨,改善原则,改善对策/ i! ~- g; h$ P+ c
13生产绩效评估、分析
: s& E$ L& j7 J, S& q: ]; X . ]8 l7 X# L m% s
物料管理
+ \6 z0 V5 l: \$ R; B& F1.企业物料管理的精髓
: h9 \7 {; \# R Z- ~: G8 @2.常备性物料的需求计划- `: X8 Y6 f% f- e( E t Y
3.周物料需求计划
. Y- F) N* ~5 `4.专用性物料需求计划
! T5 T ~; ]- e( n5.BOM 表的分析与运用! o! w( w0 H$ \$ N
6.采购进度控制. g5 T# \* Z! R
7.订货数量时间安排/ U$ @; J( a3 `) b1 U2 o
8.企业库存管理运作 |
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