杰出班组长训练营(实务)

hwq185

杰出班组长训练营(实务)
) e4 X& B9 H; t- w" v7 k: |
【课程时间】2008年9月25-26日
【课程地点】上海
$ s% R2 _: y- [6 R% L7 S( n" V【课程费用】2360元/人
9 d  i$ i- t% {% S, P# n【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、班组长、企业管理层等；
【课程目的】

研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
9 Y9 x  ]9 i/ T( N8 m3 E: q! F【课程大纲】
) V9 ~2 m5 h5 Z8 A  Y/ x! E一、角色认知——自我定位
●中国制造业的发展趋势
. {; D' l8 k% a& i2 }5 G1 i0 E●班组长的定位
+ j- z0 w1 o( ^4 z4 @4 |6 e  ^9 e4 s& @●班组长的基本能力
●班组长的工作内容
5 X- l0 i4 ?$ _二、以点带面——基层现场管理要点
3 G. z/ ^! U+ N0 p: A●现场管理的意识和方法
●让一切都处于管理之中——异常把握与处理
●作业日报的管理
●现场效率改善
, C5 g- y, z" T/ a5 X8 k●现场模拟实践
三、现场之机、料、法管理
- W( v$ L3 z, t2 `●设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
●物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
●案例、图片与分析
; D2 l  P* |% W5 u% T. z6 ?四、现场就是市场——6S环境育人、人造环境
●6S：现场管理之基石
●6S推行技法
●6S推行的三大关键与推行要点
●案例、图片与分析
5 q. ~- Z1 h' E) x! @- O五、员工培养——个个都是作业能手
& i! n" d7 v' m) a4 M7 G* m$ D% ~$ i●员工培养的方法
4 x6 c+ }% f! J1 `●员工培养的常见问题和对策
●员工培养重在教练启发，不在教条
六、有效沟通——保持高昂士气
" L! l0 e( G5 E1 L●认识沟通
●有效沟通三行为——听、问、说
●高效沟通秘诀——人性NLP
$ i6 R' I: Z. ~& M9 O4 N7 c  ]●沟通游戏：我猜我猜我猜猜猜
- v8 V" Q0 l' Y; ]七、学以致用——现场人际关系管理
●如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
( P7 f* w6 g- {! d* j: l●如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
# ^; n4 @, V! \: y  H! S! d●提升自我，发掘潜能
●我的未来不是梦！
八、案例再现与分析
【报名方式】
5 V4 f3 ~8 W; I   
  1．培训费用：2360元/人
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
8 Z0 D1 D. |# f  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
; m* t: c7 R6 c% ~% `- I- Z  B  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
3 p& M2 W+ @4 ?( ^$ o  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）