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现代仓库管理与库存控制（实务）' f" X5 w/ P2 S) h, I0 p
【课程时间】2009年10月25日
4 u4 R8 }) F6 _. X" \) j' K【课程地点】上海
" L2 s" i5 \9 z: @【课程费用】1180元/人8 D, o5 M% `( H; r
【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
3 O W3 H S4 |3 g5 c9 i4 t; `【课程宗旨】, D4 D/ |1 d- y7 @ }2 s$ @/ k
% L8 @2 s# }0 o
不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。& J& D1 s+ @' ]/ {2 u* C
另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。. ?' z: q' @5 h8 k3 h+ i
【课程大纲】7 V* \- u* s0 `8 X5 Y2 Q+ t1 M' x
一、仓储管理与库存控制基础
/ W5 `0 |* r5 S/ j●库存与仓储的基本概念
- n) H0 v- L% M5 L) M●库存的作用# W9 @& A4 x+ d2 q) y
●库存的分类' {7 {, X! L4 n2 U3 h
●库存与仓储管理的目标
9 v* r' t/ v6 f# S二、物料入库控制 - X0 H2 n, O: w+ ^$ W
●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通/ O2 u1 @: ]- }) r" n$ [! o% s
●物料接运与交接2 r1 F+ w+ @# k, _
●物料验收入库控制
( d$ O0 o9 Q$ s5 @●物料验收的要求和规范操作方法
+ E, R$ _# @# M; v% B' i: e●差错的预防与责任追溯
9 W Y$ u k: G+ A●结果的处理与索赔程序
% e" Y: M W. K8 V4 m8 P' w●经济批量的概念; u: r; m1 S% C# W+ T% x% C
●MRP库存管理
4 m3 d; ]( d# H5 }$ A$ n3 R+ f4 ^三、仓储现场管理" D+ t) ^; V+ ~+ z
1、仓库空间规划
+ X p v: j1 y# U1 l: S●仓库内部区域划分与标识
9 U0 V# E# M1 E" O6 N! T●货位的合理规划与编号?
; h3 o1 r' m" J* `●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
' X l V" ^4 Q( E9 w4 {2、如何提高仓库储存能力0 e' A+ `" r- w( y) g2 \5 C
●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?
7 a: `( M& `' S# M●库位合理利用与库存控制
1 A4 `4 j* e# f' v9 z, Z6 Q0 z3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
" `- ^ z0 ^6 j* y●库存盘点的目的?) T9 J' ~! J! J& A% E f
●库存盘点的方法?1 k$ m* o. q' T0 M- E
●库存盈亏的原因分析?
r7 H- K: y' C7 c●库存盈亏的预防与处理# `2 q1 Z5 q2 q8 ^$ R
四、材料养护技术
) n1 ~9 Q: g \) e4 \●引起材料与成品质量变化的原因
7 h7 `0 G1 A+ k% {/ k0 a7 I8 s/ N●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析） 2 r% X- |2 ^# W' e, z8 z, b% R
五、出库业务控制 ( Q" [" S1 i% h% y: _; Q0 z
●出库的基本要求
$ h% B( I6 x# Z7 s●出库的规范程序 3 H0 j I9 Q( Z
●出库差错的预防9 N# U* I. N( {
●退料与外发加工业务的规范操作
* P. k4 z/ J' k) }六、成品仓储与物流配送服务
5 F: b$ E J. N6 `; n3 y: N1、成品仓储控制 9 V2 R$ d- ^) u5 g
●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?) A, G3 b' I6 L
●成品发货与退货业务流程 0 M2 E6 w5 k% S6 S% g4 q+ m/ t
2、物流服务与运输管理9 G( V3 x0 F) U E+ ]" u1 a
●物流服务的内容?
* O& Q9 l% [4 `% O●客户物流服务需求对运输的要求?
5 x) F8 Q3 x" u" D3 m●货物托运的规范程序?9 v& z- Q) e X& o6 P
●货物运输中的货损货差事故的处理2 z9 u# P9 p/ v N& |0 T; z1 [- Z: O
●合理运输的途径' o2 n* C) Y H
七、仓储管理业绩评估 " D- H- L4 k+ {3 W2 Z' {* [- q) V _
●仓储管理质量评审内容
: |9 ]; g3 R% ?: x1 s●储运业务业绩评价指标体系 ' W* [: ~7 W: t# y
●储运业务核算
4 h% D5 c3 M9 Z5 ]( k1 u, H' R●降低储运成本的有效途径7 l' y; D9 H" z1 Q
【报名方式】
3 ?3 L/ _& C4 s+ x1 B( D; _
" r& D- ]! d. @' e0 A( g 1．培训费用：1180元/人
8 F% k7 {9 B* a1 G7 I# n: e 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 , ?( R& y/ B- a& o8 {
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
% O0 G. _0 `1 m) m" N$ D9 n! N' w 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表3 n. A+ w8 V ^8 _; W8 M& g$ F
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
1 J6 f& \) x% A( R: G 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:15:47