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QCC品管圈推行实务* v2 }6 y w/ e$ q5 \
* a# d, F( @0 q& x: |
【课程时间】2009年10月9-10日 $ j9 K$ o0 |9 [% t' O
【课程地点】上海
4 P4 H. w/ M3 y6 m【课程费用】2360元/人& ]( _( E$ o( `: n0 w8 R5 e, r, }
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
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【课程背景】4 `& A, A/ [3 }/ R
! n' Q [( Q$ t+ t. E企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。3 L% g6 i% D& h1 j. }8 E$ m3 p
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！* n" | t6 \! q& U; J L$ f
【课程大纲】9 R( H ?6 u4 f) k( h1 o( r; E' v& L2 ]
一、CC的功能与现状
; K" r& [% j7 C3 ]●何谓品管圈活动# {/ S% K2 ~( ^* v
●我国早期的QCC : o1 l5 s; Y( m8 ^
●QCC现状 ( }# ?& c8 z6 Q- O
●QCC的解决问题的团队建设
0 v/ z5 R- |4 s V( p●QCC小组的四种类型7 R) ]! f+ u/ r( A
●为什么必须按照程序进行活动: N& o% D2 l9 a! M* l$ u
●QCC展望 , a% \/ a, f+ R% @, Z# A& m+ r# W, T
●品管圈活动的精神、目的及成果
: A) V) m% }. W0 _+ ?4 ~9 C: A三、企业如何开展QCC - y) W, q0 T1 c8 Q1 T' N
●全公司品管与品管圈活动
8 D$ c& X# y0 `! j4 M●QCC活动步骤（QC-STORY）# [1 k m" r: S' @; ] t& a
●QCC的导入方法
8 L7 W1 X8 `# }9 w( u●策划与筹备 " u5 w- O0 k7 R5 |+ I5 V' @$ N' U
●创造条件，引导趋势
* F9 y( Y# c A' h0 B●五项工作原则
8 l! D2 c4 u% i1 Z% ?9 {0 @●建立组织构架
$ _7 E+ L# J. q' R2 H2 W●正确立项 7 }8 e! N i; O- [$ g: `, f' v
●开展各种有声有色的活动
0 c' S) S3 z) G7 O9 L●适时发布成果 " w8 e2 P; i0 { T4 [7 S2 w" {, o5 [+ g
●评价功效与持续推进 5 G" F1 C/ T& j: { ~$ T2 N+ d0 X9 n, O
●各种有效的QCC形式 5 O% j9 O) P1 e+ ~
四、确保QCC有效运作的要点
( U6 I: P" A: Z I+ q- o●高效的会议机制 ( ~( B3 ]" b6 j1 H# h" t, ]. L1 n5 G
●建立数码思维格式的报告 * n ]! _, t t& _
●选择决定管理，取舍决定利益
, Z( {& u/ V: u0 N. |0 S' @●性价比与质价比的权衡 $ Z" h! j& C! Y
●拓展思维空间
, o& a4 v* {- K9 A; B5 ~五、如何防止QCC失效
+ a/ w* |/ m! X ! U% H8 Y. F4 `% y
●QCC失效的表现形式 3 I( _$ |" Y0 F; Z) f9 g3 }8 l& z5 m; t
●哪些企业的QCC会低效或无效 / H8 q) ]- W! M1 H3 I
●企业应该注意的问题, E7 S7 l% P, @. B I
六、QCC与TQM
- ?6 G8 b! n, h7 r# s0 @0 o6 g●实施TQM的三大要素
$ w! a; _3 C! I& n●TQM与拓展QCC范围 ( @: t! S: T2 r1 S( ~; m" Z
●机制、管理与技术的三大创新
/ `/ w# A9 J: w' f; u七、QCC与企业文化
, R: H! z9 g; o* i5 U9 p0 `+ r●企业文化的持久魅力
% D: p; e# u1 u. s' F" s5 r4 W9 I●用企业文化提升QCC素质* C/ l7 U7 U. \: X* Z# j' _
●生动活泼的QCC会议
: t' H- }/ V5 U1 ^/ v& T/ V八、QCC与品管工具 ; N8 o1 s1 x5 m7 Q
●新老QC七大手法
0 ^) o# g5 v9 v, l3 a●8D
4 l2 f- `1 ~% c; D, k7 A●SPC( t d7 \. C6 X9 D$ d
●6SIGMA& j$ e3 | j7 j
●ISO国际标准--过程方法5 U# C! e0 }/ M+ S
●防错
! e; P' G4 z$ g九、QCC运作案例分解
0 M% c. @3 g, _, q! W# g! a【报名方式】
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1．培训费用：2360元/人
" c5 y- \; F# c- s. l9 D8 p o 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
2 a- h d' n9 r( B) }) a4 c 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743( ?1 J" @6 G0 q( O8 _/ M
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
+ B- }/ K. D5 V6 C" k4 l 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
* P; {* r9 C. O+ l 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:16:30