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QCC品管圈推行实务0 z. f) E2 e9 R
3 I9 N6 l! c4 v7 h e% }【课程时间】2009年10月9-10日
: w- O; w" F4 ~8 ~6 r, H; Y【课程地点】上海
, M+ i: S$ z. I9 W【课程费用】2360元/人$ @( z8 R( @' P6 }
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等； / |3 z& ]1 S6 `* K
G3 |2 o. O1 ]8 ]+ w
【课程背景】3 q6 g6 b7 P5 I
) m& i, p% i2 k) x/ M8 j" \
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。3 u; t/ Y# B; D, s6 s
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！
6 ?7 [1 t7 `# E% X( w; [3 c【课程大纲】2 \5 n5 x- ]& B% d3 m
一、CC的功能与现状( `" t5 k5 f+ ]- _8 w
●何谓品管圈活动' `8 d W/ j" W# f& `
●我国早期的QCC
5 T; q6 v0 r, e! _●QCC现状
, [ L$ |" F2 a* a. t●QCC的解决问题的团队建设
$ n- _8 j, k' b! G; ?●QCC小组的四种类型7 I4 j8 C& J' p8 U
●为什么必须按照程序进行活动. G+ d K* p; }1 [4 \- e
●QCC展望
% w/ S' _' F3 B●品管圈活动的精神、目的及成果
/ t5 i- _& J2 P$ L# D三、企业如何开展QCC
) M4 Q' P/ b& M& w( ]7 x7 g●全公司品管与品管圈活动
9 D- e& D L Z) T●QCC活动步骤（QC-STORY）' D$ x" [/ J# M$ c1 H( l+ D
●QCC的导入方法) V) K m9 t) _: X( U. S
●策划与筹备
& q( }' B7 q2 T, ?●创造条件，引导趋势
+ M7 z7 P0 o% G% ]8 y, R●五项工作原则 8 [7 ~; O! u5 H% y0 F
●建立组织构架
* I& ` J/ B9 C% a1 g0 W●正确立项 . s# m7 s, x/ l8 b+ l: L2 o
●开展各种有声有色的活动 0 g3 W9 X" Z/ E* y6 u
●适时发布成果 9 g- p2 ~7 x$ h6 A+ a' [
●评价功效与持续推进
. l" a ^! S8 o2 J●各种有效的QCC形式
+ n( I& [$ q6 ~6 V四、确保QCC有效运作的要点 % a2 v }3 m9 }$ O
●高效的会议机制 0 A. O' ?0 ~* i( A7 v. [. _3 A
●建立数码思维格式的报告
1 L( p5 _* L. P5 F) F" u●选择决定管理，取舍决定利益
2 e5 x9 z, u- S! O( H3 N●性价比与质价比的权衡
3 L: X/ q! Q" ?+ v●拓展思维空间 ! @" a8 @9 u6 g6 U: G$ E. d# ?
五、如何防止QCC失效
8 u% S- `5 s, t! q% _, v / I0 s8 s0 A s S) W1 q
●QCC失效的表现形式
% S9 Y) t4 D+ B; s) J) r# l9 F●哪些企业的QCC会低效或无效 / D( b: Q" S( E4 M
●企业应该注意的问题
- o' Z' K6 u: I' ` q六、QCC与TQM
! d1 O; a% U1 \●实施TQM的三大要素 4 x5 c9 S( O4 D+ e6 } m
●TQM与拓展QCC范围 5 d/ [4 u: f" D4 R* W; o
●机制、管理与技术的三大创新" o C0 l9 {$ z5 g9 M7 P% D* j
七、QCC与企业文化 ( }, v: c( n8 l& n# B7 S8 j
●企业文化的持久魅力2 e) \7 l! `5 n* v$ m2 Y
●用企业文化提升QCC素质$ E4 Y0 O* }2 y- \' _. |1 K
●生动活泼的QCC会议
. L) U0 y4 X+ a( [' j G八、QCC与品管工具
) C$ w N" v+ z% o3 @, N●新老QC七大手法9 O9 d* D4 N) q8 R
●8D
1 ^) ~& H- F7 _0 G+ E●SPC% n5 Q* g; ?" ]5 e3 l
●6SIGMA
5 Y/ O" R6 r6 i! s. i" k$ b/ ?●ISO国际标准--过程方法
& d: s3 R9 H9 _/ u5 Z0 \2 l C●防错
4 |: t) ` S6 D+ @九、QCC运作案例分解
' n0 d0 w8 _8 v$ k【报名方式】. j1 N8 @7 x; Y4 {% K0 b$ X
) }0 w, |1 M, ^% n" r 1．培训费用：2360元/人
+ W) b( ~+ w# P' N8 X) J& Z 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 2 e& b3 X9 d# m7 K' L
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-514117437 ~ d* B6 w1 u: a& l3 }
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
% L! G9 X, K0 G, V2 V 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程( r, ?$ x% R7 M
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:16:30