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新现代仓库管理与库存控制实务4 ?: w* G2 l* l5 D- X
) Z. T8 d8 V2 U9 T0 F |0 o. p【课程时间】2009年10月25日; ^! F; r G+ {
【课程地点】上海
* ]1 C+ c% |: C& x' U5 ]【课程费用】1180元/人, ]$ B- f6 h9 w
【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员4 \6 M/ s" i" L$ e+ l
【课程宗旨】
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A% J _: i m) F. a$ O不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。" K5 b4 H C: I: d! M7 u' S
另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。- A7 v/ n6 K! p4 Y/ S2 ?
【课程大纲】
5 j- L1 l. y2 d一、仓储管理与库存控制基础, Q5 S+ R) A+ V! q
●库存与仓储的基本概念$ L/ D, Z8 w5 G' g! T' U1 f; X
●库存的作用
' Y& U0 l! o. t: W3 E8 ~●库存的分类
4 h2 z! }1 V* B( n●库存与仓储管理的目标& }4 R$ G3 f+ z3 {; q; W+ w& }! W
二、物料入库控制 . D) a3 n# F0 p2 t( [. g
●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通
$ r, v6 @0 C+ Z4 d7 Z- M●物料接运与交接9 r1 W3 _* H' @5 s7 W$ o1 n
●物料验收入库控制' ~/ N v5 m4 W$ E; z+ X+ u
●物料验收的要求和规范操作方法( Q$ c/ K* \- F7 ?, J
●差错的预防与责任追溯
( y4 E, J, K& D1 o) M9 p. A! d●结果的处理与索赔程序3 J. l$ s% f" Q/ \
●经济批量的概念 W: K0 l+ f& ?8 \# f! Q
●MRP库存管理# y! J9 R7 G/ ?$ u
三、仓储现场管理+ X* \$ ?) w- H7 a
1、仓库空间规划
1 l* W/ z- t% ^3 y& A/ F●仓库内部区域划分与标识! r; P" M. l5 S! `/ j2 {) b# q: V6 @7 R
●货位的合理规划与编号?
7 J2 K: s- A8 P. q0 N/ X& r) ~1 G●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识. n1 Y3 @, a5 F! @! m D/ I- u: |( R
2、如何提高仓库储存能力7 c; _8 Y' i5 L$ o. ~
●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?
: h" [1 N( a- t$ V z* J●库位合理利用与库存控制; o2 Z8 j0 j4 m" ?
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
1 S1 n. T! ]0 G9 g' \% E) `; @●库存盘点的目的?
# Q, Z- ~- U" r5 W" B●库存盘点的方法?4 O. G/ `, L' `: x( l" L
●库存盈亏的原因分析?/ Z8 _% M% d, M
●库存盈亏的预防与处理
* {9 f2 V$ h* I2 H9 r4 B z' l$ n# \. L; e四、材料养护技术
+ _8 W" o* R' P5 a●引起材料与成品质量变化的原因
5 ^* e8 z' i0 Y& X' o; y5 Q; P●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析） , h7 o1 D- P% T1 L) y* }* z
五、出库业务控制 . D4 q4 B6 k* i* Q: T @+ G
●出库的基本要求2 D( ~5 l% o6 X( t
●出库的规范程序 / |; J' ^+ f5 I# X9 s5 {% p
●出库差错的预防
9 E) G: v5 j8 I9 x4 S2 D! P●退料与外发加工业务的规范操作
' h0 F) i/ ]) L六、成品仓储与物流配送服务
$ B) G0 b& @ H R1、成品仓储控制 1 l5 Z5 l0 |8 K: v. i2 Y y
●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?8 @' D* N# k; O. M
●成品发货与退货业务流程
$ [; S( @) R7 x" _& A. J: J% n2、物流服务与运输管理
9 b& U, i" o: O9 t●物流服务的内容?/ ]( U# g6 D" v. c; ^
●客户物流服务需求对运输的要求?
, ~. h$ l0 B8 R, r) N$ j●货物托运的规范程序?
7 E9 \% {3 F3 E& k7 y" C7 R# f●货物运输中的货损货差事故的处理8 w) ?! R! b5 l6 h
●合理运输的途径. g7 G8 [) Z+ C' V
七、仓储管理业绩评估 : _6 N2 n: ^6 x0 k8 @4 V
●仓储管理质量评审内容
8 ]( u8 c+ m3 S' D●储运业务业绩评价指标体系
( v) r8 L% B, o●储运业务核算
) o# q2 y, J1 o2 e●降低储运成本的有效途径3 B, \: E9 }% F1 V4 f7 H* t; o
【报名方式】& y5 P' [5 N; B
# R% ^' L! |& n
1．培训费用：1180元/人9 I; C% u0 I9 n
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 : D( e4 ?6 r. n" i1 [% |7 y1 a
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
- l& z( T4 H1 u" R4 w, c6 [ 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表7 @/ {; G4 G9 }" y
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
7 ]% I% K2 D% N! D9 Z6 x5 @8 E 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:48:51