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新现代仓库管理与库存控制实务9 Q: d# f) h0 q. N; A9 B
) v% a# ^! j9 e- D! `
【课程时间】2009年10月25日
. E' H! k5 f) X4 m/ \7 X【课程地点】上海
3 @/ F" a& g9 B6 h6 O' }" O( I+ j【课程费用】1180元/人
% ]8 u) y& z$ P1 N0 `; \0 Y【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
! \4 G7 y" U0 s9 M) ~" _【课程宗旨】. K @: s. Q& l/ U, \ s
, Z( T0 q4 e" }6 P& n$ [
不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。4 {! Z: y9 p' S X
另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。
! a* n; l' q7 l5 c$ d% Z【课程大纲】/ _) Z) }) q- n* d/ y) b
一、仓储管理与库存控制基础
3 ^: u* ] V1 i6 d: T●库存与仓储的基本概念3 G! U9 ^( \& z4 L+ c( o
●库存的作用
0 i; i6 N. U1 J! r0 }4 T$ W●库存的分类 p; P& D1 N. C4 i$ \
●库存与仓储管理的目标- a5 D" S& M/ L; X% L& G$ d8 n. N
二、物料入库控制
$ G& A$ b. D/ C! }$ K●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通
* u$ s2 k x5 D- x1 B" J●物料接运与交接; ^0 S9 ?8 _- X5 W) S+ Z6 D) }' Q7 i
●物料验收入库控制
1 D# v4 k7 \- m- e●物料验收的要求和规范操作方法
/ R! k0 N4 t, x" p# v: V2 i●差错的预防与责任追溯, o7 a7 p1 Y, X' a$ F
●结果的处理与索赔程序8 b) {" `3 }0 m$ ?: }+ @
●经济批量的概念
" j' z, c( S" ?9 j+ T●MRP库存管理
- a8 Z% g3 O3 @& }$ U% @. |三、仓储现场管理) t1 v+ R& u p- Z# ?- r: f
1、仓库空间规划. u+ `* d8 _1 }) e2 J7 r
●仓库内部区域划分与标识
+ W' Y4 b0 b, K/ w: `●货位的合理规划与编号?
( I+ Y4 D0 e) p●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识6 d, e3 ^: t9 Z. p0 M1 Z6 v! m
2、如何提高仓库储存能力 |: a6 Y# I z" }; @
●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?
5 E- B( B0 a! b, M●库位合理利用与库存控制% S- G7 o+ Z" ] W
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
2 X/ E, A6 R# \ m- v* u●库存盘点的目的?
. q2 q/ x" U+ U2 y" ?9 |4 Q●库存盘点的方法?7 {( _8 y# W4 v/ O. k
●库存盈亏的原因分析?$ I- p$ g3 J3 h, v; c8 e/ l# J
●库存盈亏的预防与处理' m3 l6 L7 ^% H
四、材料养护技术 + |6 z4 F9 m( k! T, M
●引起材料与成品质量变化的原因 Z T* F4 d! Q( A7 S% i
●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析） ) Y# I$ M' o5 e6 _
五、出库业务控制
8 k/ \0 d, m7 |●出库的基本要求! t1 L0 |9 m7 F- N6 A+ n
●出库的规范程序 2 g" l; x$ h+ d) f5 {
●出库差错的预防
9 t/ ^. \9 i1 h% p2 r g●退料与外发加工业务的规范操作 u E7 e. O4 w
六、成品仓储与物流配送服务 V, R7 [9 L. A9 C! K/ P4 O! n6 _
1、成品仓储控制
1 N- n3 L/ u3 S. R, n●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?+ A3 B+ l" |9 x. a% h3 x; m$ J2 M
●成品发货与退货业务流程 7 h6 h+ C2 S# A2 X! g8 m" T* j/ d
2、物流服务与运输管理
( H4 W4 E) N2 J2 ^2 B1 }●物流服务的内容?
2 y8 r$ J3 ?; G# ]# Y●客户物流服务需求对运输的要求?5 O9 v- {# a/ l4 }
●货物托运的规范程序?
) i0 W+ u4 I$ y' [8 _7 B; L7 K●货物运输中的货损货差事故的处理9 R8 q# }) e4 W; v- s: [$ p
●合理运输的途径
3 E, ?5 D2 `! G4 r七、仓储管理业绩评估
5 z* W9 A* {1 ]$ |7 H●仓储管理质量评审内容
8 U* r/ u+ G* d, B* P●储运业务业绩评价指标体系 7 N3 i0 K8 D. E8 r- ^) i! i
●储运业务核算! d* k* e% I* R, V6 X3 j! a
●降低储运成本的有效途径+ R7 Z, ^7 A* E. D; o1 o
【报名方式】' [9 q0 c6 ]6 i% E
9 a* O Y( O1 |- B7 K& }+ i 1．培训费用：1180元/人
7 ~" p8 {. c7 u; Q6 Y) B6 i6 r 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 $ [4 s) C! t% A$ s
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
$ {9 B4 y5 L; D8 ?7 ]; {2 y5 t) P7 }4 E 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 Z' s$ y0 ^& W7 B 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程/ L! j* ~3 h4 I% Y
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:48:51