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新QCC品管圈推行实务/ `5 E' V0 D {$ _# u5 c
9 E- }! J$ C% O6 U- o
【课程时间】2009年10月9-10日 - ]. x$ q' v6 d) F- l. \8 d! a8 s2 L
【课程地点】上海
' l5 Y/ T! @6 ^+ j- t1 y& h【课程费用】2360元/人
8 i8 P: W; k; r) s0 p1 F+ r【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
) q% _7 S6 n8 f' p! E( x . }+ j6 ~- F# _" p$ b1 [
【课程背景】
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企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
, e9 _& q! ]% k! D, QQCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！' Q( Y& }$ I. `2 e
【课程大纲】 y1 G6 M. i4 T1 g$ @3 Y
一、CC的功能与现状( ^2 b5 h0 ~; z/ n! B
●何谓品管圈活动
: w5 }+ ~- u% l& f2 B N●我国早期的QCC / d# _8 N/ o) p) R
●QCC现状
- M2 j) `$ J$ y$ |2 @: r●QCC的解决问题的团队建设) I# e0 r- z. I U7 u. v" `
●QCC小组的四种类型
. L; `7 y6 w U* ]6 F6 c8 S i●为什么必须按照程序进行活动) {3 p0 E& U+ v m/ Q
●QCC展望 # E- x0 |4 v" J# p( p8 w$ J
●品管圈活动的精神、目的及成果4 O7 T9 J, u6 d7 P7 g2 A: j2 W8 Z
三、企业如何开展QCC , y% i7 z R. {! K
●全公司品管与品管圈活动
+ z0 |- H9 h. _* A& {●QCC活动步骤（QC-STORY）
' o) d6 y6 W2 R! h●QCC的导入方法# L5 i3 s" `" V" F9 P
●策划与筹备
* E+ I/ V/ V! O; C% u+ j7 m●创造条件，引导趋势
1 `! ^# R. Z+ V/ q6 ]●五项工作原则
3 b" w) [- o! J: A; a4 k' t●建立组织构架
/ z7 Z! f$ u$ a3 w: M5 m5 X8 }●正确立项 5 j' P4 V+ y& s2 N. Y; d
●开展各种有声有色的活动 8 Y1 k( l. ^6 J$ o
●适时发布成果 , q0 b3 m: v$ u( \- y
●评价功效与持续推进 - T) Z5 Y- L! z7 J! f
●各种有效的QCC形式
; v5 b/ U! V( f+ B9 r8 g" Z四、确保QCC有效运作的要点 , A, [: i, E( y! |) R
●高效的会议机制 . N8 D8 \# i: K7 _6 I( ]
●建立数码思维格式的报告 $ x4 B! z2 S3 z/ N
●选择决定管理，取舍决定利益 ( y& C- E/ Y" M& n
●性价比与质价比的权衡 # [7 N, j; v% V& a7 f
●拓展思维空间 0 g5 R( n x0 X" g
五、如何防止QCC失效
2 J* L* r, k x" N * B: r; x3 H( O$ K6 C. M! \3 Y
●QCC失效的表现形式 - J: S4 h* h, v) `1 o8 o
●哪些企业的QCC会低效或无效
5 @: H, h+ G3 [7 Y4 \●企业应该注意的问题) a, T* n1 k. @ `! {* c( V
六、QCC与TQM
# ]4 V3 t' L# u7 I: P6 y●实施TQM的三大要素 4 g) M7 Q* K4 f, h) h$ ~2 V
●TQM与拓展QCC范围
- [* s `( n% f& Y●机制、管理与技术的三大创新
6 j/ D" v& j9 z% |: k' H七、QCC与企业文化
5 S3 @# M- v2 R* ^( k8 A●企业文化的持久魅力
. D5 y# s! t9 M5 X+ c●用企业文化提升QCC素质2 v/ Q8 \* ^, O- c
●生动活泼的QCC会议
; h# q! J+ P0 n八、QCC与品管工具
. U" p* Q5 i7 t/ C# A, \% C0 g4 y●新老QC七大手法* d' `1 f" y- P# l6 A! Z
●8D' b* J( Y7 T" n: t$ A
●SPC4 |- |8 g3 ?8 S/ C
●6SIGMA- j7 `1 @1 C/ c% R! v
●ISO国际标准--过程方法1 s% x0 x0 w$ S
●防错
0 p: Q0 r+ q7 M' M! q" A九、QCC运作案例分解 0 z5 v0 f4 E4 x8 o" P7 N3 S
【报名方式】( N. k5 ^9 P% i: L% u
( m. Z' I h) Y! w9 l
1．培训费用：2360元/人
8 t. B+ S; @ _1 u' a! H; z 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 ) `0 a: D! H+ S3 }6 h
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
' o, b1 N# y3 U 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
6 C0 m% m2 w! D3 ~ 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程7 h5 V7 ~! X% f5 d1 i* m* H
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:49:56