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设备预防性维修管理技术与故障分析修复
7 u! X! w: q& W- x- M# z8 d$ S2 l8 h: B* A$ P/ b" N
【开课城市】长春
! t$ m) S5 h8 ^" i【开课时间】2009年10月30-31日
. U# @2 l; Q0 ]4 V+ h【授课对象】制造企业总工程师，工程总监，设备/工程部经理，设备/工务主管，设备/工务工程师，维修技师等# l g$ P& R" X! @, D) H' Y4 k; s
【培训目标】5 _8 V1 d) a3 f1 R
·学习和分析现代维修管理的经验，为我所用。
: n! I2 x- Y7 H4 E·提高设备管理和修复技术的水平。5 g2 _* Y9 V# l
·探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系。7 x- {, n2 l$ f( f: f
【课程背景】
% W2 Z9 Z5 P, W' X+ J# H 设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量。而作为设备维修部门，是等“武器”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标？答案是显而易见的。
0 k1 h( s5 D2 n8 D8 J" m' ? 很多人会说，说起来容易做起来难，在实际的维修管理方面会遇到一系列的问题：0 V8 y+ G8 Z3 J8 F5 h
·将恢复性维修转换成预防性维修的关键是什么？
5 c/ f9 a4 | Z* | ·什么是设备寿命周期费用，它包括哪些内容，采购时要注意哪些因素？# M: z) q* P9 [4 C
·预防性维修系统有哪些特点，与之相比我们的系统还存在哪些问题？/ s, \$ E: D( J+ v, E4 i' @
·对可观察的随机故障可采用哪种维修方法？3 _! a; U# V; V
·对不可观察的随机故障应采用哪种方法对待？0 J- ^1 h4 U+ l5 h: r
·修理对象是怎样确定的，有哪些信息来源？$ d$ d& R& H* g" \
·计划管理职能是怎样实施的？: F R/ h0 p- A: P E/ E; x; p
·为什么用检查的预防维修比定期预防维修总的经济性要好？……
5 r" E0 T& J& _% K0 v5 w8 }# p ·《设备预防性维修管理技术》将介绍先进的设备维修管理体系，向您提供完整的设备预防性维修的解决方案。
; f: a$ U7 [5 {3 a) V' ]【课程大纲】+ b' i" S& g- t1 g0 ]( J3 D
一、设备维修的意义与维修方式的分类
% x; d2 T; [6 b% y9 T1 h# J·维修的目的和意义9 f) m: p4 ]* n3 ^- {7 ^ |+ O
·现代维修学的形成
- P' I- z9 U, ~9 K7 T K·生产和维修的关系和发展趋势
! c/ g; a9 A7 ]* J·设备的有效利用率4 p. K7 G; Q' |/ Z: p$ N" M+ K
·影响故障停机时间的各种因素
% |2 h& s' g' O·维修窗口
7 t, J7 i- w4 [! k0 J/ A·维修方式
8 [) j; Z" ^. D0 X* k. u4 M" _5 w·几种维修方式的特点分析; l3 s5 ]/ b2 T
·目前我们维修工作的主要差距+ O' h h4 L' X
·改进维修管理的基本方向
}% T$ i7 f5 B二、设备寿命周期费用与维修组织
4 V- X2 }6 J$ J2 ]' a' ]·设备寿命周期费用LCC6 X: {# x7 m- ~# T5 V7 w
·什么是设备寿命周期费用？
- ~2 u4 J! A% s" {$ D6 J·设备设置阶段影响LCC的因素6 N' W4 a1 a/ J* G$ C
·设备使用阶段影响LCC的因素
5 O% V. R# C9 \% g·设备维修系统与组织. t0 u+ A8 M9 J% \
·设备维修系统的建立' R0 |2 S' A# U( P4 t4 a) C
·设备维修组织3 C; j8 W) q0 Q; ?
三、维修方式的选择与故障原因的逻辑分析- x: h$ x5 f9 ]0 `* l: [' g0 T
·选择维修方式的目的和作用, R) R. E+ n% T
·故障的性质与维修方式的选择$ N, T' N' B [: C9 H7 e# L) @
·有发展过程的随机故障
. @; I3 X d: p& _. y! \# R; ]·无发展过程的随机故障
' u9 D4 f9 t- f: e" R·有发展过程的有规则故障
3 R+ ~+ R+ k- n' i, \·无发展过程的有规则故障2 S/ \' w3 X( }5 Q) m1 e
·最佳维修方式的选择5 O. E6 W; {3 j4 T# d
·可行性分析1 t6 a5 B* B( j8 B3 z
·必要性分析1 }+ s& R4 I2 W; k
·其他分析的说明
$ ~2 Q+ f4 p) O) F8 ?9 S) s6 v·故障原因的逻辑分析
, M! z9 O1 B i& { o' k$ w# M四、维修工作的计划管理与实施6 I6 x; y. U7 O I
·信息来源
. \- e5 ^( ]9 P6 O. V·维修准备
5 u$ p7 [+ v' F' F2 z W·计划内容# ]1 I+ }0 C+ Z' U/ V2 i
·建立派工系统
2 O8 m7 Q1 s- s: ]/ J0 M·维修费用的核算
5 i2 c& o3 ?2 A7 R- {·记录资料的分析! f Q; v h+ b+ v
五、预防性维修的基本内容和实施方法( N+ N( D' h c6 Y5 I+ ^' ]
·预防性维修的目的和意义
1 n( ]5 q. c S5 p, ?2 d·预防维修的基本内容2 f+ m& m8 `! U* W g% s
·状态监测与最佳预防性维修活动
! E" S5 I0 U' m1 {6 D·建立预防维修的技术档案5 w8 R) Z! f f8 {, q! |% y
六、设备的状态监测状态监测的概念
% q5 G6 @1 f6 W# D! `( z0 k·几种典型零件的状态监测7 t6 [8 u9 ]- p5 \& p: f) g
·螺钉连接和铆接、焊接连接、齿轮和蜗轮5 R& I# F; O4 ]& q
·三角皮带传动、链传动、联轴节# I. A% \+ H/ @: ]; P
·离合器、轴承、钢丝蝇、管道* G! x9 }6 x# k8 h( V0 j. u0 j: @
·几种典型缺陷的探测及探测仪
" z3 [" J! \6 ^8 X) d# K·厚度测量、裂缝测量、泄漏测量、温度测量$ X; V: ?# j+ \' U) R2 W5 s
·光导纤维、闪频仪、滚动轴承的震动测量SPM% j0 g7 P1 P# {: ~' k& ?
·设计与状态监测3 I+ ]( W& Y. `9 D% O; e
·管路系统中的检测阀. d2 u/ @6 l: S; p5 H+ ~
·液压系统中油缸泄漏的检测
. M# c; m2 | K) g' E7 o·热交换器中堵塞的检测0 C R3 n9 c$ @4 i8 m( p
七、磨损机理与预防措施* \9 `7 H# `" T# C
·磨损的分析; q4 [5 M: s8 ~
·磨损的分类及预防% `0 k H: ]! w( C
·磨粒磨损、腐蚀磨损、汽蚀磨损、侵蚀磨损、摩擦磨损、冲击磨损
) E6 d( u: I* H; Q" s) N& c! `; f八、零件修复法* g5 ^, c7 x) [5 ^: Q* F- N
·零件修复法的优点2 c* S: O: V1 H% z, e! |
·金属扣合法5 b& s( q' T! s0 S
·管道修复法9 H( ?* z- M8 `& G& v& P
·现场粘接法
/ L4 y* T: ?6 g4 E/ F* ]·金属喷吐涂3 F- N* A, o; ?1 h
·耐磨层的焊接法
( l% H0 V! s, {·涂镀技术) F1 [! D+ W/ z- X3 a o$ X$ F) @6 ?
九、案例分享
5 H4 v# m/ G3 G8 w- D·案例(1)：怎样对皮带轮的磨损进行状态监测？2 Q0 k% d8 S* H0 D3 v
·案例(2)：怎样对内园磨床的磨头轴承进行状态监测？
& f( T- Q, N0 N. c5 h( f' k·案例(3)：怎样对蜗轮付的磨损进行状态监测？
; S2 `) a7 ^) y6 f1 a·案例(4)：怎样对炉膛耐火层的工作状态进行状态监测？4 h- R5 t8 x/ K2 ^
【讲师介绍】0 f- Z6 d1 X' e+ g! l8 ~3 i
徐老师，天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。7 T( B: @, `9 Y/ e
/ K* o: M( r @7 t5 g9 f1 Y 徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。0 f8 H% a: B) t
【会员报名】3 [" D+ k9 m' ]5 F0 V4 u( C
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1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
$ F7 T8 H n( @ 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 # ~& N' b7 W2 m: u" Q! D$ U
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117437 \- _ Q% k( n- ?8 E% @4 _
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
) M% y y$ h; [9 \4 i 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
1 O \! Y5 e% Y. M5 r: O& b& { 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:50:33