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设备预防性维修管理技术与故障分析修复
- A/ X" ]4 _8 L6 j8 l) j) ^+ F1 B& _1 z2 w, x* b3 S
【开课城市】长春) @% W1 n( z' L( Y( ^
【开课时间】2009年10月30-31日: c9 [/ X& e& T- z% n9 m! [7 \
【授课对象】制造企业总工程师,工程总监,设备/工程部经理,设备/工务主管,设备/工务工程师,维修技师等: ~4 ]" a, B/ J0 D1 T1 L' E" G2 L
【培训目标】, {2 N3 G/ s$ ~& y, F9 u0 c+ E
·学习和分析现代维修管理的经验,为我所用。5 _$ u% Q3 }1 v3 H$ U
·提高设备管理和修复技术的水平。
4 q+ F& s3 X; O- R# T% y+ S6 ~·探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系。
! t; q; I. q1 b B9 h0 `【课程背景】
/ Y: w% d+ Q. ~# [& R6 v4 Q8 \ 设备是现场人员战斗的“武器”,“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量。而作为设备维修部门,是等“武器”坏了再停工抢修呢,还是随时监测与预防,以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标?答案是显而易见的。
W8 p3 v; @9 z: D 很多人会说,说起来容易做起来难,在实际的维修管理方面会遇到一系列的问题:; m0 [ f: S: l5 j3 P( m# `5 H
·将恢复性维修转换成预防性维修的关键是什么?
; E4 S& B7 V3 H+ V7 s' t ·什么是设备寿命周期费用,它包括哪些内容,采购时要注意哪些因素?
0 T( }3 R3 P" J7 W0 A2 f0 }# g% v ·预防性维修系统有哪些特点,与之相比我们的系统还存在哪些问题?
3 l( J" B! G: w ·对可观察的随机故障可采用哪种维修方法?
% _: `4 V! Z+ p+ Z. w0 C7 z ·对不可观察的随机故障应采用哪种方法对待?
( v% Z3 K) C5 V ·修理对象是怎样确定的,有哪些信息来源?
- t7 a# p1 k. ~1 ?' p ·计划管理职能是怎样实施的?* M: C! P" J9 V) {3 z
·为什么用检查的预防维修比定期预防维修总的经济性要好?……" W/ n4 {+ h9 _" A6 `8 _& t
·《设备预防性维修管理技术》将介绍先进的设备维修管理体系,向您提供完整的设备预防性维修的解决方案。
$ B0 v5 d* g0 R$ E) M' U+ {* \% @【课程大纲】; F9 f4 ~6 a+ U; v3 k' Q
一、设备维修的意义与维修方式的分类
2 Q K* A( Q) Q$ t3 s' s* ]* W& f·维修的目的和意义
/ O& w6 H& _4 @; W4 f0 Q: ~* Q: }·现代维修学的形成
0 ]' [$ W: Z5 F" g7 ]* T·生产和维修的关系和发展趋势/ H* m9 f; W: e; q
·设备的有效利用率
) M" X* ~$ N P- z9 v; e m; {% m% \3 Y·影响故障停机时间的各种因素- L3 K9 q! ?3 Y
·维修窗口
$ y9 a% \+ ~/ P3 ^·维修方式
9 R9 l# w( N8 E9 J# `, C# R3 ? h·几种维修方式的特点分析
' J( e: a4 C: p0 S" U2 z8 {·目前我们维修工作的主要差距9 R3 \1 C+ l2 I
·改进维修管理的基本方向
; I( o4 d+ e1 v3 V% \6 O# p二、设备寿命周期费用与维修组织
8 p- f- r. R; \ m, i: u* m·设备寿命周期费用LCC
( a. q9 a5 S( Y! r) e% d·什么是设备寿命周期费用?% u7 K: a/ U( O# i& k1 L
·设备设置阶段影响LCC的因素
$ c9 H' W% o% g/ f* |·设备使用阶段影响LCC的因素
. d' A; _5 \( \7 X8 |' X·设备维修系统与组织& O( l D$ a# _' Q
·设备维修系统的建立* p! h* V' u8 r8 [$ U$ ?8 y
·设备维修组织
. _& r7 i% G- L8 N h/ v& s三、维修方式的选择与故障原因的逻辑分析
/ ~% b# z3 N* j/ T·选择维修方式的目的和作用/ g. j7 {: ]! O$ I2 }5 ]
·故障的性质与维修方式的选择: `$ j( q p) r* m* L+ B
·有发展过程的随机故障
# s" l( [0 Q4 K1 F) p5 t8 k5 H( Z·无发展过程的随机故障
# @4 r& B0 w/ m+ b7 B·有发展过程的有规则故障& r# `, a& `+ ]: _6 G7 w
·无发展过程的有规则故障# v8 ?7 o1 n& r2 y& y- e
·最佳维修方式的选择6 G! N$ u! y6 \! q& r8 K; M! |
·可行性分析: I3 ~; J' s6 y2 a% G$ K
·必要性分析" U1 w9 Z* @$ O8 I2 j* g; R6 I
·其他分析的说明
+ h: ~7 Y/ y* h G3 z8 f" O·故障原因的逻辑分析" v; p, v3 Y7 p7 T. [
四、维修工作的计划管理与实施4 B' }0 b! n# m6 o1 F
·信息来源
& X d, i2 h, {; T" I) ~* {·维修准备4 [! O n1 R) K+ a0 T; N5 c: j
·计划内容7 L# d, T+ Q' K
·建立派工系统' N( _. r1 t( Y# D
·维修费用的核算9 D ^/ O8 }' P/ r ^, D
·记录资料的分析/ T1 s0 x# l9 s' U# s
五、预防性维修的基本内容和实施方法
6 P5 H; t0 K) K9 U6 a/ j, c, d·预防性维修的目的和意义5 Y% D' v' T" _% T& x
·预防维修的基本内容
: W, z, |: X2 @4 T& V·状态监测与最佳预防性维修活动
% J p. U# h9 f9 F- k" z% H·建立预防维修的技术档案6 f1 t9 F2 e+ ~0 ^2 @0 w
六、设备的状态监测状态监测的概念$ i8 Y7 V3 ?1 P0 r2 H6 m5 M
·几种典型零件的状态监测
/ R' x9 o8 K9 J" Z- Y·螺钉连接和铆接、焊接连接、齿轮和蜗轮
) l8 H c" P3 k& I0 e* @) ]* u4 d·三角皮带传动、链传动、联轴节
0 i: Y+ s2 W+ {2 O1 y9 ^·离合器、轴承、钢丝蝇、管道7 _& h5 L* E7 J+ U' b- h
·几种典型缺陷的探测及探测仪* o# B* \* Z9 ^- b
·厚度测量、裂缝测量、泄漏测量、温度测量* j J) P7 |& j# m) @$ T
·光导纤维、闪频仪、滚动轴承的震动测量SPM
+ P3 @$ |, F: P, u* z·设计与状态监测
& a, J1 e! k ^) B" \# ?·管路系统中的检测阀
. ^2 v2 @% U! }! G: W·液压系统中油缸泄漏的检测
9 w" T( w8 C/ ~" ?! [) z·热交换器中堵塞的检测
1 B: Z3 S) s7 p: U8 ~) i+ W七、磨损机理与预防措施: ~ v/ I" t; Z, m3 L# e! R! A
·磨损的分析
! b/ B( d' @ L·磨损的分类及预防" U, R' q" S/ A. M
·磨粒磨损、腐蚀磨损、汽蚀磨损、侵蚀磨损、摩擦磨损、冲击磨损1 A) V9 x5 [, K! z* d" q( b8 j& U
八、零件修复法
6 r# _) K) p2 G) ]4 h n! O·零件修复法的优点
) m( O5 n; b1 V; ~) b·金属扣合法
' T8 s% F3 _+ S4 h/ y1 y2 }. {" R·管道修复法
2 [* v$ O' k2 j! e& u, r% a" a·现场粘接法5 l: ~( @, |5 v
·金属喷吐涂
5 A8 {; W( w+ W( [) R0 i$ A·耐磨层的焊接法1 C8 b0 m; _8 @5 q8 P% M
·涂镀技术
& k6 Q, l4 W" `( Z' o! Q5 \4 a/ w九、案例分享
* D7 M9 @7 a/ i( R·案例(1):怎样对皮带轮的磨损进行状态监测?
4 |0 \' D7 Y( [3 Q/ r9 l+ k8 k3 T% y·案例(2):怎样对内园磨床的磨头轴承进行状态监测?
7 Y. F( l6 Y0 Q! N# w* I·案例(3):怎样对蜗轮付的磨损进行状态监测?- S- N7 @1 x' i) J
·案例(4):怎样对炉膛耐火层的工作状态进行状态监测?* R/ ?# l3 C8 `3 e) ^
【讲师介绍】
7 U, {7 p/ w" i4 j, a8 x& e, M 徐老师,天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业,高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长;天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师,10年外企生产制造部长,5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。0 r5 Z3 c4 ^/ f* r/ V
2 s3 v! V( [8 s, W C 徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型(SMED)、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括:LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统(现代汽车配件)、南京德朔实业(法资,电动工具)、青岛世原鞋业公司(韩资,美国耐克OEM厂家)、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司(英资)、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子(瑞典、手机制造)、索鸿电子(日欧合资,手机线路板)、江南快速电梯(美资)、太古可口可乐等知名企业。2 H8 Y6 L( \) h/ ?/ G
【会员报名】
2 J: I5 T+ E' S$ [ % h. N/ H- b& k3 m6 O! Q& N( V6 |
1.培训费用:2680元/人(含培训费、讲义费)( l! M2 b" \/ H# t
2.报名电话:010-51600571 010-51600671 010-51264223
3 k% _( b: H J& ]5 z 3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真 010-514117432 o2 u7 [2 i4 S. @7 L4 f
4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
( \ Z/ c0 r7 ^+ a3 U3 M 5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程+ E- |0 ^0 s0 v% j. }9 ^
6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队) |
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