|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
设备综合效率分析提升OEE（实务）
3 \3 Z1 ~3 m# @; R5 G' s1 u7 h* z% R( B: f$ X* L3 {
【开课城市】北京
+ P0 f& ]% e( x- n【开课时间】2009年10月23-24日
. @! z+ o: n) h& O6 E U【培训对象】企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。
9 F$ d) s6 S) K; J6 K【培训目标】
( [! T3 Y! E8 P. C7 X6 ]- N●认识设备工作中的各种损失及其比例；0 @0 e: F o: S$ k. r
●了解设备考核指标0EE的内涵和意义& l' L' @# [; C4 J( X! v- C
●在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率8 Y7 o2 K! v$ }# k: s
●提升设备综合效率的种种具体做法
" c$ @ ^4 m# X; |3 ~& D●推荐数字化的综合效率管理系统
5 A5 e7 \# q6 r% Q t" `●通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤
9 g% R u" `5 S3 E【课程背景】
8 I- Z0 g) M( u4 ~( J 在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享
. B! N& v* d6 i2 F; d5 d+ B! y【课程大纲】" D! m2 O0 A. ?2 y. m% Y
1、认识设备综合效率OEE
) T8 `8 N) I& a& I Y0 g·设备的效率损失在哪里？! s7 y5 o6 f; p4 T' S* J5 f
·OEE的由来与产生. O7 Y4 n4 l; A, Y
·为什么要使用OEE？
2 q9 w2 q, l% f/ p. ^; s2、如何计算设备的效率OEE
2 m5 e5 o3 c2 f+ K·设备的综合效率OEE的原理
3 g! a4 G- f# v7 B4 m·单台设备的OEE计算1 `' I" ?! K; |$ X; F3 T' Q& {
·生产线的OEE计算! L3 v6 H+ o, l9 W3 z# w
·结合实际的OEE计算练习! s1 `5 k4 _, y* Y v% z/ l
3、设备综合效率OEE的分析5 L5 }0 t1 R' r# ]" D
·OEE的行业先进水平是多少？
: O7 Z c; I3 m) n4 L0 j·速度损失是多少？; O( O2 L- d# g3 `
·空转及瞬间停止损失是多少？
5 k4 D, G* C; A* k·现场使用中常常出现的问题6 s) q& {: m- d( e
4、怎样提高设备综合的效率OEE
9 ^7 a2 W+ D- G% h·现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）
/ N5 E- m, ?: V·技术方面的分析和改善
+ j4 r) Z5 P9 C Y7 s+ w- G6 l. O·管理职责的分析和改善
0 B. l, ~$ C* R3 w& Q·共享数码安通灯的应用MPES$ O' ~8 l% l) U/ m# X
·提升OEE的具体措施" h* @' I: F: W/ ] }5 R9 D
·降低停机损失的分析和改善. \: _7 J+ }3 _( r5 a6 n
·TPM-自主保全AM
6 G' m0 @4 P8 N) J$ M* L8 i5 o) H·故障的快速分析与判断-PM、FTA( N6 j/ i; p* F; n
·快速维修QM
5 g+ U5 x: r# b. H·预防维修PM# }& H# T! I. }0 L" N
·缩短生产准备时间的分析和改善
$ g% A* ?1 d) A3 r# L- w·快速换型SMED (观看录像)* l6 l5 e% S. C3 I- p0 u' T# r& r
·快速换线4 P3 C+ y4 B" ]: B# d1 e) ~6 G% K7 g. f
·缩短暖机时间# O5 A2 x2 A4 j' O$ Q" G2 H
·设备性能降低的分析与改善% j* M" p, _/ I. n
·设备性能降低的原因和种类
9 F+ s# k; V1 T' J f7 `·性能降低的改善与提升
) {5 z4 h% Z3 o/ ?( R9 c7 H' I·设备的维修与改装6 ?7 g: U' g0 a" W" N: X
·产品不良的分析与改善
; r# f# K* Y2 u2 s: ~% l·产生不良的原因! [, ?! ]! b* o! Z
·消除不良的对策6 k9 U5 J2 t: q- R+ {/ V) g# |
·防呆法 peke yake
% P. ^% _& h' l5、OEE提升的方法与步骤" r- `! m! Q' x
·改善的组织-SGA活动7 S5 z2 @) d. l' I, \% o
·改善的方法与步骤（DMAIC）
Y: h" o" v" E k% ]& B·OEE改善事例3 }) n' g/ o% T% E7 w9 p: |$ x, I
·OEE改善课堂实习6 N* p3 ]& g; b# n& R
【讲师介绍】7 n9 Q. t0 J9 P4 `
徐老师，高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
, n5 s' V0 @& @# G
9 o6 O+ @, z0 y 近期培训服务过的企业：曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。2 R" l# w6 @3 p& z! r6 O
【报名方式】
t D- N5 H, H! v @( J8 E
3 F& B2 v2 U2 j 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）/ ]: j% z3 S' S$ x+ d. e: J( w6 p
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
* f9 R: @0 ^5 O4 }+ m# D. ^ 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743" z3 [& `. n0 w1 B k. c
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5 o! |8 f/ f9 u S; p- {; G 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程0 b$ y% s5 E6 Y, Z# K
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-25 16:51:08