现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）

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现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）
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' s5 ?. o2 [7 z9 v1 h# D* B, j) {【课程时间】2009年10月16-17日
" u  G' [. s4 R【课程地点】上海
【参加对象】生产经理、高级生产主管、生产主管、工厂其它部门主管、生产主管储备人员
【培训目标】
* C) X% m$ v& I7 C9 {, Z( ~$ \. y7 n●深刻认知工厂常见KPI及其相互关系
●熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）
6 ?& Y  ~' C. o( ?●从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块
( [5 i4 J. q8 d4 s. s. Y2 G* f●掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点
0 B3 O" m2 e) J1 r# n●掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础）
$ H3 v1 [4 Q9 F" R5 ~- F$ s3 I' A●掌握工厂KPI量化考核体系的要点
& y" h- I1 u! R●掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI
●熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升
【课程背景】
( E, G, a6 W4 D! C+ I+ j( v随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
●作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
' N, ?3 b; K2 g/ L9 X●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
●如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
9 d1 _" O) e; e" m% z6 R7 z●案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
6 R$ w, I+ g4 @# T6 \) i【课程纲要】
一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
; k& W7 c* O5 l* K* K; F1、 KPI的定义
, H+ N4 i3 `2 Y6 p5 h2、 达成卓越KPI的三个步骤
0 }+ R; L( B$ `% F7 e! ^●意识＋执行＝结果
( N, @5 G* f5 o, S+ N- T/ @1 x% ]7 X●KPI的时时跟进与控制
, z1 d& O- f' \* E0 C●KPI现场管理之屋
: B8 C" Z. ?$ Z9 i●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
5 t/ W; W9 l; g  S- H) t3 A0 d. ~二、PDCA循环的使用
) p$ C+ w. ~6 ^+ g2 @' ?) j1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
2、 Plan阶段讲解
●如何设定改进目标
●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
1 I* t% M7 b) D( }8 h6 G●Plan阶段与执行力的关系
3、 Do阶段讲解
●如何进行任务分配
●执行六不要
- r4 f8 {" S* F" _4、 Check讲解
  t7 K; A' v5 K2 G# w& x8 h●如何进行有效的Check
5、 Action阶段讲解
6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
( G: g0 {$ d4 V& p+ S+ C. k三、工厂KPI管理之屋
1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
0 k9 d" N9 T. e8 l. Y5 p3 U- }3 V四、推进全员5S与建立员工培训体系
% z5 w* p+ [0 [$ ~! S* \. k1、 如何开展全员5S活动
●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
6 j' Y0 _0 W* T  {●开展全员5S活动的难点与对策
2、 建立一线员工培训体系
●建立一线员工培训体系的目的与成果
, a7 @1 F5 T$ d●如何编写培训教材
% c: L/ C+ S9 {●如何建立员工培训档案
# S% ^- B! Y5 C; C  q●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
2 f% W, Z% A3 L1 l8 O% C0 K0 v五、推进多层面的持续改进工作
* V/ c7 _6 \6 c/ ^0 N1、 团队层面：改善项目
2 L; a6 E5 ?: ~* G7 N2、 小组层面：QCC活动
3、员工层面：员工提案体系
六、如何高效能激励团队  
: o8 V4 w, D- P7 b1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
) O+ o/ P0 N( ?8 h; o( _2 ]- y●如何确定团队考评比例分布
" J0 r+ S+ |2 v$ x+ }●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
' U$ x& B0 n* Y3 T" J5 h& f# O' H●个人表现矩阵的使用
( M, n& s& J9 M. ]0 g! P4 Y7 A4 Z2、 团队激励的常用技巧
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七、如何出色完成工厂KPI
1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
6 W3 Y! S  n, F! |# [2、 讲解并实战演练管理看板的使用
- V4 J8 M7 W! u' U. E# Y2 w3、 如何开出高质量的早晚班组会
八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
3 C+ [% e" k  o2 |& F) l1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
) P; V  Y% S/ v* M( l【讲师介绍】
  James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
  
# e: B* b6 ^' q" w! H; W  擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
4 A8 O$ s  k% Y. b  K【会员报名】
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  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
# d) u$ |0 y4 v( J* H+ {" h$ Z1 P- B  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 o8 p8 G" l( e0 N. ^7 [4 ~3 V4 P  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
* b8 G% d- w1 u5 r8 w  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）