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企业岗位分析与薪酬设计管理实务! B2 X D) p+ M- F9 y
. A6 j$ ~) f) N4 }1 b' r, R) q【开课城市】上海
R4 G1 s# J! M# E9 r【开课时间】2009年10月22日
7 Q$ j1 l1 `/ p& A$ s* l4 Q【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等 ( u, h* x/ S: N% @" w C# x
【课程目标】
0 N8 H( s0 g I$ F0 z●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标5 C* M% j# ^2 E# m
●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗% J% b5 k# O3 `
●按岗位定酬，保证内部公平6 S/ k J3 b1 o
●保健与激励相结合，“死、活”比例适当
4 A6 G' ^% d! M) R+ J9 w( s: D●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平
. Q- G- v9 ^5 S' l8 |●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平. Q1 k( Z* s# S# b) L+ ?& b9 \( `
●按绩效付酬，保证贡献与报酬相当 r+ Z/ ?7 Y: l, {
●按政策付酬，合法$ S( c+ r$ z5 Q3 N
●职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平2 a) m. W) [" w2 z
●百闻不如一见
7 R2 w8 S, i1 Q/ \+ u【课程大纲】
! q; P# W; C1 I) \+ d一、新薪酬改革的目标和内容
0 ~# r* h- m/ ]" S●企业收入分配改革的背景$ O& Z; p2 d. ?5 d
●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点7 d% P# i2 i2 i# k* a3 x1 @
●企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律, U. E' R e3 Z( }3 G8 J" K# m
●薪酬改革的目标和内容; x. f; ^- J6 u0 ]2 m
二、薪酬方案设计的前期基础性工作
3 V/ }5 a5 B9 a●领导班子薪酬改革决策；
, i6 D) a% ]3 C# t/ o. W% z4 z●“三定”方案；3 L! J' {9 H& f' J
●人员培训到位；
% n l5 y) |, o" ]* F, q●薪酬改革形势宣讲内容；
, b3 y( A2 z9 \7 d3 s; u●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；2 L1 S( P' U. g @/ h
●前期薪酬改革调研。$ m1 R; C0 a7 |0 p) t0 q
三、工作分析与岗位评价
4 |$ o3 v G% A3 v7 w" I* h●岗位分析7 D5 m8 ^$ r7 t
●岗位说明书样本、范本；
. O. M) A8 K% A! e% D& L! r7 C v●编制岗位说明书；6 z* N$ n2 O5 Q
●制订岗位评价标准体系；& v/ y; h2 _) I$ U+ V) Z
●岗位评价记录表；
* `3 H8 g/ ^/ N" e, @' z●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
4 Q7 T& Z4 b0 ?1 X l7 k●岗位评价：& ^8 \4 b8 `: \4 {3 H
●岗位评价会议流程与控制；
1 t( b) X7 T$ ^/ s●岗位评价数据汇总；
4 g: u6 a( J$ R q1 \4 _( S●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》/ N2 G& p( ] S1 U [- a, p
四、工资结构调整
; X; E4 S. T6 {3 O& G; B●统计调查分配格局；7 i* X9 {+ v& I+ U
●整合工资总额；
2 O$ ^, g2 z( T8 M( e( X5 p●调整工资结构。
5 [$ W% D+ v# j1 x- r: Y五、工资中线测算( ]: J ^# I/ @3 D+ ]
●工资中线测算：! c8 H# b1 U. j
●数学测算，
% L; g. c$ d0 K L; p●薪酬调查；
9 b- v+ A( i# R/ I2 Q8 v* C●存量推定。
& ^& V- G6 R, K9 F F" G六、工资宽带设计6 Z8 g! H/ ^! o6 D2 r, D
●基本工资“宽带”设计；
; p- I7 @1 q5 j$ r5 t●员工进级纳档；
% x( [* T. @% S- S0 O●工资标准可行性检查。
3 Z* h6 ?4 J3 n七、绩效工资设计及工资支付新规定1 a* P" M( f5 Q; I
●绩效工资计发的基本思路和基本模式；
/ o7 r4 |/ o+ u1 t9 q7 D●部门绩效工资与个人绩效工资计发；9 B/ j% H2 y& L5 ?( E
●绩效工资两级考核、两级分配。
+ [$ _* `. N i) ~7 k4 J0 z7 U0 j●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。, N2 Z9 ^( D; }& D; T# q
八、薪酬设计全景范例体验
. P8 o* o5 V* w: z( g$ N1 n●不同特点薪酬方案全景解读；
( T ~# {; i: Z+ T5 [●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。
; y3 f2 u. b5 g4 L9 t4 J$ r# K( A7 A& |【课程师资】
% \7 `, C* n( {2 i 乐老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。
3 J6 r- a. ~, V) ?( |! x 近期培训服务过的企业有：曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等企业。
/ }7 B: c* y' G( \$ V【报名方式】
/ R+ z$ |) s: A' B" @3 x% B& w
! o: l- A0 |9 b& a, O 1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）, a' A) k6 Y+ c, i7 W
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 ! w. i- c! C9 z# q1 c$ J0 Q
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
/ ^9 S4 V! _: T* {! B5 z( J 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表* `) @# f; |' ?0 {- I* r6 [
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
) z1 }! T+ H0 l1 c) R; G* v 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-27 17:08:55