精益生产方式与TPS（实务）

hwq185

精益生产方式与TPS（实务）
( U' r* ^% }5 z* Q% O  J( |: b3 y
0 Q1 ~1 r2 B. ^) X  t( i7 }【开课城市】北京
9 ], H" u- g5 B! e& C, l7 P" z【开课时间】2009年10月23-24日
0 J# b/ F& r. K# h$ D【培训对象】企业中高层管理人员,制造总监,生产经理,生产主管,企业精益负责人,生产工程师，现场管理人员等
" ^; e% r: o' r. U 在为期两天的高强度训练课程里,联合智训生产学院将运用最新精益培训方法,使学员系统地掌握精益生产的基本原理,运用精益价值流VSM进行浪费消除的技巧,精益生产单元的设计与布局方法,看板管理和拉式生产制度的建立,实现快速换模,如何运用标准作业组合,产品产能分析进行浪费的消除,精益流程和精益指标的设计,课程的实用性与可操作性非常强.为你培养应用力与改善力十足的精益管理人才
8 u) l: V" i& A1 { 为什么要参加《精益生产》课程？2004年至今,已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习；精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”的管理模式，生产企业必修之课；
您也许参加过精益生产的课程，但您是否学习过原汁原味的丰田公司实战经验； 从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
: n& j! V: q9 t4 T7 A; n+ q) | 精益生产是当今全球最卓越的生产企业管理模式，是基于供应链进行全流程彻底地去除各个生产环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。
【课程介绍】
“精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式，由日本丰田汽车公司创制。
  
, i: ]- v4 s, e6 K2 [  自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革，使丰田公司获得前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和！近20年来福特、通用电器、诺基亚、格兰仕等全球卓越企业，皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆；世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造，这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目，同时又被称为“最低成本的生产系统”。若非实施精益生产系统，丰田公司不会获得今日的巨大成功。
1 R" s5 s& y0 q+ ^+ a  
4 m4 C( L% d' E# M  21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。
【培训目标】
（1）能区别增值和非增值工作;
9 N, R, k6 o; g. W  U" s; E, K（2）能描述七种浪费;
（3）了解每个“精益生产”工具的好处与收益;
4 D. ?" J$ q: f6 P( ]/ y6 k（4）能运用“精益生产”的工具改进你的工作;
（5）能进行精益生产体系审核改进你的工作;
+ a) k6 Z; o+ G+ R$ M5 T（6）明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；
（7）学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力；
# D: B, a% I2 ^) G; S1 O9 S（8）浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。
【课程大纲】以具体讲授内容为准（Program Content）
) H* x2 F5 g4 I/ g6 |* L1 H- ~一、精益生产基础篇
$ x* p8 X; c  D  A1 h精益生产的原理与效果
精益生产必然诞生
企业的运营目的与获得利润的两手法:
①降低成本
②提高生产效率
精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？
丰田生产方式的特征是彻底消除浪费
工厂中的七大浪费
, t. b) J# Z7 |3 W( v①制造过剩的浪费
②等待的浪费
) ~1 m+ }% u2 ?5 s6 B3 F" ^③搬运的浪费
④加工的浪费
⑤库存的浪费
⑥动作的浪费
⑦生产不良品的浪费
浪费的源头
①制造过剩的浪费
. e% c! F& D0 ~②人员过多的浪费
精益生产方式两大支柱:
①自动化
* Y! Q; @' _/ J0 g8 F②准时化
精益思想告诉我们
& ^/ \* K- V: [5 x5 V7 q: }① 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
' H2 f# a8 |1 k2 _② 成本可以无限下降（改善无止境）
③ 成本取决于制造的方法
# r3 a) u% l& A" Y, v( \④ 工人动作到处都存在浪费现象
二、实现精益生产的十大招数）
5 Z% e3 r% s  Z* N5 P! w6 X; J第一招：5S
  {- U6 \* J9 Z/ x+ `① 5S真经 ②5S应用
- U2 O& K, B  a' \7 ?第二招：可视化管理
①周期性信息展示
" o/ V+ U4 G9 {" f1 {4 t0 u1 y2 W* l②3M的实时监控
0 U: x5 p( g  Q3 _. l% c③基于“三现主义”的异常管理
2 L" K  ]! b. D. E3 T  \第三招：问题解决（8D）
①5Why
②8D
2 x% k) i( ]4 ^6 O4 u& R③快速响应异常管理六要素
第四招：全员生产维护（TPM）
①TPM的概念和目的
( |" g. C; C  t. }# K, M( C' r②五大对策和八大策略
+ J$ `4 x9 v: M/ [$ T③自主维护保养的七个层次
) f0 p- c& K  K4 l# A) a④TPM实施的十大步骤
第五招：标准化作业
① 准作业条件
②标准作业三要素
第六招：改善
① 善步骤
% _+ K, d# q% c( F1 O②改善手法
第七招：防错
1 k9 ?8 ~9 D/ A$ {/ V7 g& I% G①追求零缺陷
/ J! S6 e1 j' _2 y2 {. Y, J②品质三不政策
! R1 s8 y( c5 v% n③自働化三原则
第八招：看板
①看板的种类与工作原理
: q, m" f9 k. t7 A# S/ L②看板的实施前提
; @1 ^6 Z& |! P$ g# d7 x- _# f( h③看板六原则
( c% }7 D9 L7 R* |' G1 |三、（总结篇）
( D# a, m5 X3 i# i! }# [●价值流图分析方法
% l1 S3 V. R2 d/ W/ J; S/ W, ?+ B6 D●精益之旅
' J& z0 l) b0 A1 B) _●精益生产实施绩效指标
【培训讲师】
* c& t/ y3 Q" N3 Q' @! T  周老师，中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理专家
+ V% P2 u. n; C' X0 }) w  近期培训服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
: |2 ?" C6 c3 X8 f6 o【报名方式】
" Q) X3 ~* C, D' U& t  ^   
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
+ y) ~# x7 l8 \  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）