精益生产方式与TPS（实务）

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精益生产方式与TPS（实务）
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【开课城市】北京
, p. B) K+ J9 m" ]2 ?  @( }; [【开课时间】2009年10月23-24日
【培训对象】企业中高层管理人员,制造总监,生产经理,生产主管,企业精益负责人,生产工程师，现场管理人员等
在为期两天的高强度训练课程里,联合智训生产学院将运用最新精益培训方法,使学员系统地掌握精益生产的基本原理,运用精益价值流VSM进行浪费消除的技巧,精益生产单元的设计与布局方法,看板管理和拉式生产制度的建立,实现快速换模,如何运用标准作业组合,产品产能分析进行浪费的消除,精益流程和精益指标的设计,课程的实用性与可操作性非常强.为你培养应用力与改善力十足的精益管理人才
为什么要参加《精益生产》课程？2004年至今,已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习；精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”的管理模式，生产企业必修之课；
您也许参加过精益生产的课程，但您是否学习过原汁原味的丰田公司实战经验； 从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
精益生产是当今全球最卓越的生产企业管理模式，是基于供应链进行全流程彻底地去除各个生产环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。
【课程介绍】
0 p+ q* r2 D( [+ n6 M' P6 x “精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式，由日本丰田汽车公司创制。
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/ a5 [, `6 e, V# |3 s  自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革，使丰田公司获得前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和！近20年来福特、通用电器、诺基亚、格兰仕等全球卓越企业，皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆；世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造，这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目，同时又被称为“最低成本的生产系统”。若非实施精益生产系统，丰田公司不会获得今日的巨大成功。
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  21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。
4 ~4 c% v. F7 t+ {3 T9 I【培训目标】
. _7 O" n1 h& }（1）能区别增值和非增值工作;
/ G5 g$ F7 |! E6 Z（2）能描述七种浪费;
( ~( w$ j: E$ d/ `. x  J9 H（3）了解每个“精益生产”工具的好处与收益;
（4）能运用“精益生产”的工具改进你的工作;
（5）能进行精益生产体系审核改进你的工作;
, B# S; ^# s0 f$ E3 N& u- U9 z（6）明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；
1 G$ D  |4 I1 d/ ]4 W+ F9 _（7）学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力；
（8）浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。
【课程大纲】以具体讲授内容为准（Program Content）
一、精益生产基础篇
/ \$ Q3 f. B9 k  n  _' c( x精益生产的原理与效果
9 V/ o( U. n' g, E! {$ i4 I精益生产必然诞生
企业的运营目的与获得利润的两手法:
9 J. a1 @7 j- J9 i①降低成本
+ U: K) L9 H: J②提高生产效率
精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？
丰田生产方式的特征是彻底消除浪费
工厂中的七大浪费
! C, ~* ?8 E( D4 B( k+ r, M4 }, X①制造过剩的浪费
$ K1 U* H' x- E& h- t9 I" }  P1 B* h8 M②等待的浪费
③搬运的浪费
" y: k( q! m1 U" e5 R9 {④加工的浪费
7 H+ m3 @  k: U⑤库存的浪费
⑥动作的浪费
⑦生产不良品的浪费
浪费的源头
' @  c: r) c8 O: B: k. ~" r①制造过剩的浪费
) a  ]. U7 G. f% |②人员过多的浪费
精益生产方式两大支柱:
9 h+ S/ }/ W. B5 p; `' K! P①自动化
& W$ S0 y2 M# Y, ]0 _* T②准时化
) N4 }1 A6 Q( s6 {' n精益思想告诉我们
: {% w, {6 r  n" ]' c. [① 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
) q  L' \# Q- q% ]/ g9 D② 成本可以无限下降（改善无止境）
③ 成本取决于制造的方法
④ 工人动作到处都存在浪费现象
- w# q2 \5 p' H0 c5 U, k& x二、实现精益生产的十大招数）
# L8 T0 b6 N: M0 m8 k! L第一招：5S
① 5S真经 ②5S应用
第二招：可视化管理
①周期性信息展示
, K- v2 N2 F% _" m5 y4 x0 s; b②3M的实时监控
! b% G5 K% y- y③基于“三现主义”的异常管理
1 k/ D9 c  H' p; ]0 l& f. Y+ r第三招：问题解决（8D）
; J  x3 f9 I& L' R2 `8 s* U/ l①5Why
②8D
③快速响应异常管理六要素
第四招：全员生产维护（TPM）
①TPM的概念和目的
②五大对策和八大策略
③自主维护保养的七个层次
④TPM实施的十大步骤
第五招：标准化作业
$ k6 S  d/ m$ G+ ^: c$ i5 _① 准作业条件
6 i+ l2 L5 K: R. W6 u②标准作业三要素
# P& c7 C4 S+ x) k( H1 e第六招：改善
① 善步骤
* U9 u6 [4 p# A7 N0 j②改善手法
第七招：防错
①追求零缺陷
②品质三不政策
③自働化三原则
, j1 n0 x6 E- V9 ]8 E! j第八招：看板
$ T* B0 e* r, g" K①看板的种类与工作原理
②看板的实施前提
. ]& Q* D1 K8 A, t  Q+ J  v③看板六原则
& H9 ], ^5 |& q2 @: R, _0 ]三、（总结篇）
●价值流图分析方法
8 g; c! m: b. y, d3 ~: X7 a" ?●精益之旅
3 k% h- ^: X' W# C, Y●精益生产实施绩效指标
  E7 B9 H# }4 K【培训讲师】
  周老师，中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理专家
  近期培训服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
【报名方式】
   
3 H, c: B5 h, Q5 M0 t& `7 G, s, F  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
' o! O. i% L1 U( e$ c- X- o  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
1 z5 n* G& D# a$ z8 _9 ^/ ]4 q0 i  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）