|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）
. S5 t7 |* m4 ?' a5 e- E3 h' q C/ G$ z5 p4 d) }9 e) A+ v# J8 d, h
【开课时间】2009年10月16-17日* x7 v9 Q; F( y V* u% _
【开课城市】上海" C# l: m6 c$ j3 K$ Y E2 M
【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等) O5 A$ | Z! i- k l: _. c
【课程背景】
/ T& h" Q1 t6 `, a# ^. L 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？1 _& L5 J3 V5 Y. c
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。' Y: i: u% R' i- L- X
【课程大纲】% y; e+ @9 W, c* ]$ ]7 H
一、供应商管理概述" [" {0 ?5 K9 c
1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
) p' ]5 f, [9 K9 ]# S$ b, w1 ? 2.采购管理如何为企业创造利润
; d ] x: p. f 3.采购供应工作流程
+ }0 J# T) E/ o 4.企业采购供应工作的症结7 Y. a+ L$ r/ E0 N( _
5.供应商管理概述
+ U: N; t+ G: \0 O" C+ @$ y 6.评估/选择/考核/关系管理/开发 E3 {. n3 r' V2 o$ G" o. r% Y
二、供应商的评估$ r1 }/ E: e& S' H/ p- I& \
1.供应商评估4 W; z1 ~0 K: j6 i/ Y& V
2.供应商评估流程
: K0 g, h6 E# w( ?( [5 V 3.寻找供应源(Supply Sourcing)
8 `6 K# S3 I3 f7 L. x) q 4.寻找供应商的途径有哪些？% U) C+ I+ [$ |0 n
5.资源搜寻战略 M$ E3 H$ H4 Y; Q
6.供应商评估的方法; t: C, y5 \% s& M3 s0 {: i* q
7.建立评估基本标准
0 Y3 U6 j- m3 \* u 8.我们的评估标准是否合理？ i* r: ~' g/ I: o% `7 k6 ~- K
9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素) ^- ^6 }, w' E6 d- i6 ?
10.供应商评估的意义, q) P+ Z Y# G8 |% z% h
11.供应商评估体系建立
: Q$ [+ I" U% H6 L9 N! ~7 p- v 12.案例 评估体系的建立5 r7 B3 @7 q7 r8 n1 ^
三、供应商的选择
2 Y+ ~- Z% _0 _# ~0 a7 z' f2 O 1.供应商选择原则:
; u5 W; b! r) m 2.供应商选择的步骤与方法" p ^, C7 n8 U5 i9 d5 t2 m# L4 t
3.对单一供应商的选择
4 p U4 ^: ` j' e 4.其他部门指定供应商怎么办？
' m4 ~$ W% f* \6 f( ~2 \ 5.客户指定供应商怎么办？: F% z- j: }) C' r
6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？+ X- s, E( M" W5 J2 @3 c- N$ l7 U
7.了解供应商定价的主要方法
4 |" {' o: c6 D, K, H 8.性价比？怎么比？
1 J# u2 M8 }8 ]' X! v0 C; U, D; n: x. ?四、对供应商考核评定
# }# }. b, \+ N2 s: k$ H 1.对供应商考核的量化管理2 |: Z I% z+ [3 {' G
2.供应商等级评定的定量分析指标 q7 }- }3 v u/ s8 W, j d* s4 F! c
3.供应商等级评定的定性分析: f9 X9 k2 r5 p' E& E' M* P
4.供应商等级评定目标% Y) n) A8 z; ^# R. @4 l
5.如何对合格供方进行有效管理
% ~9 x/ K* }6 c1 E( g$ ?7 Z+ z 6.案例考核工具的实操应用9 }/ r7 W* n* u
---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
3 Q+ g7 ?* g3 ^/ V6 g8 c 7.供应商评估指标体系与评估方法
8 ]7 R0 w+ E# c! G1 m$ u, d 8.案例等级评定系统的建立
; I7 |' ~. @* E6 J( H5 b1 C( H五、供应商开发
! x8 {- K2 M4 |7 r! ~' P 1.什么是“供应商开发”？- \* ?; S! ?. `3 y8 R5 P
2.供应商开发目标3 R/ A6 ?" b$ o
3.供应商开发的方法( m8 g2 S, R$ r# m8 z! o
4.新产品开发中如何避免采购措手不及？% Z4 O5 f! M. Y! [5 j1 j
5.案例 . m# h) E/ T$ w2 ]% |# b
六、供应商质量管理
8 Z/ X3 y3 E; O7 t 1.供应商质量：管理与控制相结合5 M6 E S4 h/ o! u3 v' {
2.对供应商质量管理的四个层次7 P Y- ?; H0 E5 k/ \
3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
5 j1 y! c0 n- e4 l. C; g 4.供应商质量管理的步骤与方法0 [2 p6 t Q* i/ S
5.对供应商产品及服务质量的控制
2 d( o7 ]( C" I. A W, o2 a 6.如何评估供应商质量
6 [$ o2 I1 D- W1 D 7.如何考核供应商质量2 |7 s- j3 a( |
8.四大内容与12个细节
; q1 ], {6 N$ ?) i. K; I- c 9.对质量问题抱怨的分析与处理
; D7 D6 X. r3 P7 Z1 \# } 10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
$ W% v* ^( u6 l6 E七、供应商关系管理& [& H/ I6 S2 U- Z. y) R, p6 r3 F
1.决定供应商关系的因素
& V. q d* d2 p1 F 2.买卖双方力量对比影响关系决策% a" A/ r1 l6 M6 {, x
3.供需合同管理
' j1 k& F8 M2 {% k e$ W6 C. w 4.案例 合同风险与招标陷阱防范8 ?+ O5 ]% c' s: a9 f2 O4 B
5.供应商关系的五种类型分析+ U' d# J' G6 k, G" O
6.如何改善企业在供应链中的地位
/ Q3 a0 b$ G; N' @5 R; f' L' D7 F——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策& r* ?' m7 M( l6 d. j* F+ Z
7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手 4 C: {/ p# `( l9 x. ~9 _
8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？; @3 Q( H* c @9 ]- a
9.供应商关系管理的价值6 n5 h1 L7 m& {# B$ \, o
10.库存管理的途径与方法9 G4 c6 }( C, Z6 ~
11.有效实施VMI的必备条件
) n# z: q* d# X n% e+ `, T 12.VMI合理吗？我们怎么做？- h/ q P8 }; L( C8 @
八、控制与管理供应商
# J- n" R2 @, {; S X9 |' o& I 1.如何控制供应商
/ U0 |1 H. q' O 2.如何防止被供应商控制( ^2 v% u6 g% H8 ?8 z
3.对单一供应商的管理与控制( x" S. m& N5 T' e2 E1 N4 R
4.单一供应商应对策略？
2 z2 ?8 U) @% E2 y0 x/ }) S: H 5.案例5 y a4 a& _. q/ E8 q1 ]0 M) j
6.如何避免供应商突然断货
( ]8 d. f( ^( W 7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
( N. o# [0 |& d; t- a, o- o 8.跟单方式----
& {' H# r0 ~+ Q0 C) ]( H5 t 9.优化供应商结构) j C+ ]% I8 b# \* l/ h
10.控制采购的总拥有成本
# P8 Z5 O6 I' o L- a! N+ w9 a 11.采购成本控制1 p, l, v- U! c0 q
12.整合供应商资源的策略
$ m5 a/ Z/ r: n5 d, U 13.案例* K$ O: m) g; a& S
14.为全面的供应链管理作准备
, W$ d1 p: ~" z; M0 _ 15.案例分享
! C" }+ Q. ^" h- ~( @4 t【讲师介绍】
a3 _1 z/ u% w0 f7 @" b 李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。
: v X1 |5 M* T* }6 T+ r3 V7 W: l, z 近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……6 b- k$ w1 a* Z1 b$ F* x
【报名方式】6 o% z, q; G% K0 c% K: U/ u9 W
1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
/ s! [0 |; t* h0 W+ h 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
$ Q+ k0 _9 B e 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743( ~' v- ]+ U7 S, i( z& q0 m
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
0 _: k6 `6 n* M- x, i7 |. p 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
! c* q6 b+ Z- W 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-28 17:04:10