供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）

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供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）
4 B% F% k  o- k/ y; u
【开课时间】2009年10月16-17日
【开课城市】上海
. S0 [' \1 o' b【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
6 ?- Z; Y! c1 B! a; y5 O/ s9 V【课程背景】
0 G5 @# L5 g  A 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
【课程大纲】
一、供应商管理概述
1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
* |- v- V3 Y7 F& z+ x 2.采购管理如何为企业创造利润
" S: |7 H. |4 c4 a  j* F/ c% a 3.采购供应工作流程
4.企业采购供应工作的症结
/ }4 n5 j2 H" g9 }" P! \! l6 \; a 5.供应商管理概述
4 N- U/ `+ o( ~6 o; R: I 6.评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
1.供应商评估
2.供应商评估流程
! z1 E% o4 e. l# \5 v 3.寻找供应源(Supply Sourcing)
8 q" J" t+ ^# g# I% W7 a  [4 y9 L 4.寻找供应商的途径有哪些？
5 V. F9 Q8 ]. M# g( k: { 5.资源搜寻战略
& p( T4 t* S4 j2 j 6.供应商评估的方法
, b& B; z! a/ ?- V3 a7 R 7.建立评估基本标准
8.我们的评估标准是否合理？
9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
10.供应商评估的意义
- a" o5 V" u' u( @: ~& Z 11.供应商评估体系建立
12.案例 评估体系的建立
. A) M/ j8 w. E7 z三、供应商的选择
1.供应商选择原则:
( L5 ^" G1 }0 E* z( L: u9 X 2.供应商选择的步骤与方法
' l! ]+ S4 k2 `+ u  R# e 3.对单一供应商的选择
4.其他部门指定供应商怎么办？
3 E7 I# `6 C: I- } 5.客户指定供应商怎么办？
6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？
7.了解供应商定价的主要方法
4 l, R- o: i0 ^% \/ ? 8.性价比？怎么比？
7 m( |* h1 j& n四、对供应商考核评定
1.对供应商考核的量化管理
2.供应商等级评定的定量分析指标
' @0 `/ O" ^* s$ c* W, b$ V 3.供应商等级评定的定性分析
. O2 C  l# ~/ K& F$ E% S 4.供应商等级评定目标
5.如何对合格供方进行有效管理
: t6 U3 m# P+ j1 O# T 6.案例考核工具的实操应用
' d- W% l% @% c' ?: ]+ o" _ ---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
7.供应商评估指标体系与评估方法
( c; w2 Y( v3 b; K$ w 8.案例等级评定系统的建立
五、供应商开发
1.什么是“供应商开发”？
2.供应商开发目标
$ D& Z: p5 E" y8 ~ 3.供应商开发的方法
4.新产品开发中如何避免采购措手不及？
5.案例  
& q1 s4 k" s9 B! t六、供应商质量管理
1.供应商质量：管理与控制相结合
& ?, [1 V! |4 v) E 2.对供应商质量管理的四个层次
; L- S! k$ K: n+ N, Z1 u# i' Q 3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
: ?/ _+ [1 ^* t* @$ R( Z" T4 s+ P 4.供应商质量管理的步骤与方法
& r5 G: N4 X3 m' R 5.对供应商产品及服务质量的控制
3 R! P" g3 J1 T& o 6.如何评估供应商质量
7.如何考核供应商质量
  t) Q8 g: R1 H5 U5 W3 F 8.四大内容与12个细节
8 A& d" ]  }, ?6 w 9.对质量问题抱怨的分析与处理
10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
7 U8 Q. C, J8 O8 v& x  R. p8 F3 Q" J七、供应商关系管理
1.决定供应商关系的因素
5 @/ p5 t6 P6 V+ S9 E# h# J, M 2.买卖双方力量对比影响关系决策
3.供需合同管理
4.案例  合同风险与招标陷阱防范
$ p5 `& M( B( N+ l# ~% x2 x 5.供应商关系的五种类型分析
0 Z1 i7 ~" e  c  h 6.如何改善企业在供应链中的地位
0 m1 x7 o/ C- j& F+ I——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
7 o, ]$ T. Y( |7 A- S2 M2 [ 7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？
( t5 f& K4 D. H7 u 9.供应商关系管理的价值
. b2 X0 P8 w; k. n$ \$ t9 W 10.库存管理的途径与方法
3 p9 L. ^5 f5 B' | 11.有效实施VMI的必备条件
12.VMI合理吗？我们怎么做？
, z9 G5 h% R# N; j7 ?) i八、控制与管理供应商
1.如何控制供应商
2.如何防止被供应商控制
3.对单一供应商的管理与控制
4.单一供应商应对策略？
+ C' F' S* K* Q+ r 5.案例
6.如何避免供应商突然断货
2 u: s3 U' V6 [6 ?1 l3 f 7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
8.跟单方式----
9.优化供应商结构
10.控制采购的总拥有成本
11.采购成本控制
5 M; [* |$ s5 a4 ^ 12.整合供应商资源的策略
13.案例
14.为全面的供应链管理作准备
4 U) s# C2 F( r( O 15.案例分享
【讲师介绍】
  李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。   
  近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……
【报名方式】
  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
8 @) F( s/ A9 R  j) q7 Q2 H  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
" J1 E$ [. B) P3 K  M5 y  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  w) c0 P6 u0 ~, E' i. {; q  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）