采购系统设计与流程优化实务

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采购系统设计与流程优化实务
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0 o0 |; S6 z0 z. X! F【开课城市】2009年10月30-31日
【开课时间】上海
, B/ C5 J& m+ [, K【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。
【课程背景】
6 V" g0 V/ [% U" i, z●采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。
  i/ f/ g; `% `0 r5 H5 }●采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？      
●ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……
1 f5 ~( F) m, G) l●课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。
【课程目标】
3 W; ~1 x; ^& q5 U- s' U# |●明确企业ERP系统与采购系统的关系
; g+ u4 |9 k# }# j●学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法
●供应商评估体系SRS 的建立与运作
- e# ?6 D' Y2 X. L; l6 B: d/ U●如何建立新供应商导入流程
& b3 J2 Q( D* C  N●物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理
/ i, e% z9 c$ t" I3 Q7 Q●国产化流程建立及支持流程的管理与控制
●供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标
- m3 W! i) x- t●采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系
! ]; x. t5 F9 ^1 e5 `●采购绩效评估指标及体系的建立
8 M7 q. x" P3 k) Z●采购系统与内部相关部门的对接与管理
7 b( b9 w8 P5 m; F- @3 G# y- x【课程大纲】
一、供应链的发展趋supply chain development trend
●供应链的变革---- 7大趋势
●供应链管理理念下的新型采购管理
●全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence
% ]* Q( S4 ]; x: S( ~二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
●采购组织形式的变化
( X! p: Q' K$ J. d●新型采购管理对采购人员的技能要求
●采购关系的内/外部定位
4 G$ @. V1 A& V) T6 k●采购金额的变化对利润的影响
●传统采购管理的4大误区
三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异
●采购流程设计的六大影响因素
  r5 @, a. m9 {- `  K/ O1 J●采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
●ERP系统介绍（企业资源计划）
●ERP能将公司所有程序都涉及吗？
; {2 {3 j9 j9 w  v3 w' C% x( _/ @●哪些功能模块与采购相关？
●功能模块的缺失讨论
* r0 ?2 r: E. M5 ?4 R) }●ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
●电子采购的优缺点
●如何制定符合ERP系统的采购流程
' E5 l# E7 q* f' s0 ]( p$ p# F; r●采购非系统管理的流程控制
●案例：速达公司的ERP系统介绍
4 y5 X9 Q; D) {0 t: S) z: g四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)
●产品 ？& 产品与成本
●产品的生命与各阶段的控制重点
9 e3 [8 ~5 K7 i●产品价值分析
+ |; R2 @$ D" K& \; X●零件标准化工作的开展与采购
: `- E3 c* |4 J  ^●加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要
五、采购的市场开发系统的建立
●采购的分类 与 采购市场开发的策略
●采购市场开发的九大步骤
  E  i' R9 P1 Y5 [1 X% c: ?●不利因素分析
6 x' s5 d# ?4 M3 G- _* E# l●内部限制 & 外部限制
" Q7 ~; a7 p+ Z0 ~7 x; }2 C- c●形势判断 与行动计划制定
. B! P" m# w& @3 c  a; U●最重要十项原则
" I! [0 q+ T& Q: Z( A, u" {# P% r●怎样选择一个合适的采购方法
# d. r8 X; w6 p3 f. k; d六、供应商的选择与评估系统的建立
5 t" m6 F* O1 ^●供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法
; _  Y! l: M+ D, C/ O5 t# t: h●标杆法
●招标 －E-Auction
/ |) W' \. G& k6 M●评估的目的和范围 与 评估前的准备
  N6 c, H) O. @. ^9 X7 D" I8 o( w●讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？
, [  W9 _6 o$ C4 I$ e  p( U, ]●案例：速达公司供应商评选系统分析
七、采购成本分析系统的建立
0 @! E) h* F5 f) ^●成本的类型
: i9 J' [4 Z4 Q$ J. t1 B: W●供应商成本构成分析
. [% `, L1 y" n- X0 B" l●成本的持续改善
4 n' O: s' z+ D$ [# S# u. m八、采购合同管理系统的建立
●合同的种类
●合同的关键条款有哪些
●采购合同管理常见问题
●合同的管理与追踪
九、供应商日常管理系统的建立
●供应商的质量管理
●供应商的交期管理
. t  {. z/ X2 l; C" i3 X●如何保障持续供应
●与供应商的战略共享
●供应商年会的组织与运作
●案例：速达公司供应商日常管理分析
* `! l1 D+ o5 c: ]十、采购绩效评估系统的建立
: M8 o3 @, G2 R! K% G●采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI
●马斯洛的需要理论应用
●工厂采购，上游采购 与 配套采购
●记分办法 BSC
' j8 C  i2 S" P! S0 I- A5 f6 f6 n●考核程序 与 考核结果的分析应用
●案例：速达公司采购绩效评估分析
十一、采购系统的整合
●供应商开发阶段
& s' C$ @  ~1 I8 O- U+ n●供应商选择阶段
●供应商价格分析阶段
●供应商绩效评估阶段
( [' s- `! M8 t; D' Q! j●采购系统常忽略的流程探讨
: O: l% h9 v5 o# R% r- J●采购系统与内部相关流程的对接
6 g  n+ W, E) S& S●采购系统与上下游的对接
●案例：速达公司的采购流程优化建议
十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程
9 X! o+ p: E0 h6 k. a# t2 v2 H【讲师介绍】
  王老师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师。工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自，Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。
8 V: i% ^" g2 Y4 T+ y0 [  王老师近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）
' d1 ~6 @, A* \) R( P7 S【会员报名】
   
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
- ~  T3 p6 Q! V9 r  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
6 R" L( I' ?1 u) I0 {+ y  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）

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