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采购系统设计与流程优化实务7 n" H0 H4 Q) |! ?
# |' h; D/ I/ J5 {% }# l/ V3 E【开课城市】2009年10月30-31日* g* N! N! u6 V( i" v8 `* c
【开课时间】上海
7 _& Q. A K+ H【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。+ h- ~& J/ n0 D" `! v$ S
【课程背景】. G, ~- k$ j p, }
●采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。
' D/ T5 {( B" t●采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？
/ \1 l. q* j4 C7 H●ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……6 \. N, v- i7 w. t, l
●课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。
2 U2 E5 ^; k+ N5 p! G: G【课程目标】. ?( J1 V& E) N
●明确企业ERP系统与采购系统的关系
# B! [# ?7 H. F0 c( e6 E5 D●学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法
0 o2 s1 t {2 h0 d6 G4 C4 d0 Y●供应商评估体系SRS 的建立与运作7 q6 O0 v- B" s3 p" P0 d
●如何建立新供应商导入流程- g, W0 E, C# |) X& o
●物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理
% z4 x, r0 y7 v$ w% \3 z4 X9 V% x$ d2 @●国产化流程建立及支持流程的管理与控制
}- \0 z2 \( ]! W p" u/ {3 E●供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标, t' G8 j1 ]9 F6 t, L8 x5 b
●采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系8 V) p! a' e/ G2 P0 o- V0 e" y
●采购绩效评估指标及体系的建立# {3 F$ W5 z( _7 X1 B% Q
●采购系统与内部相关部门的对接与管理
9 j: J" O1 |* f; \4 X$ u3 h9 u# V【课程大纲】* y4 j3 b8 a5 F6 v9 k0 A: x
一、供应链的发展趋supply chain development trend' L) {! x+ d/ o+ f8 |6 ~
●供应链的变革---- 7大趋势% n1 F7 {* C0 g4 X% ^, B
●供应链管理理念下的新型采购管理
% f0 a8 S( H3 H6 A●全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence! V* I0 p* i# I
二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development- W) D5 \2 d* e% d
●采购组织形式的变化 , o9 p$ P7 N. Q( B3 z
●新型采购管理对采购人员的技能要求
; _0 }0 T, t7 f! G" j7 I●采购关系的内/外部定位) d6 _7 p8 x/ w. M; h) i
●采购金额的变化对利润的影响/ D# W9 G/ J# A8 q+ H7 I, ?
●传统采购管理的4大误区
# _$ S8 u' X; {# i, l# O7 }! D6 f三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异
- p6 w& P* W5 s0 ]/ j% W) o0 g●采购流程设计的六大影响因素
2 n" ~3 f) w, F7 Q3 R3 C3 M; @●采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题! G; D" J' m, [( s$ n' n' m1 |! M
●ERP系统介绍（企业资源计划）
s }# A0 H3 l; Z; @; t, T4 X& B+ [●ERP能将公司所有程序都涉及吗？
' i* ^5 I5 I( J+ H# V, Q●哪些功能模块与采购相关？
) m9 P* ]8 K8 z- s●功能模块的缺失讨论% D6 p: P- A4 }! g) `
●ERP系统在中国频频失败的八大原因分析 k, ?8 F+ ~4 H. ~7 H" J( ~% @
●电子采购的优缺点5 Y2 g$ Z* n7 a1 U
●如何制定符合ERP系统的采购流程
8 u( b# V% m; q4 D3 J8 {●采购非系统管理的流程控制
* Q7 A- B8 T7 [; ]0 U●案例：速达公司的ERP系统介绍# o) l `* `! Z; U5 n
四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)
" h9 j3 o) d6 p9 e' q- r●产品 ？& 产品与成本 0 F/ e9 Q5 T$ i# s1 X1 C, h3 l
●产品的生命与各阶段的控制重点
$ G/ n# [2 f) l1 `8 |$ D1 @5 u●产品价值分析
' X8 f# t; S7 {) I' d4 F●零件标准化工作的开展与采购& i1 L G1 _: U" \& ~8 h' j: s
●加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要+ f h) c$ m, J3 F6 d
五、采购的市场开发系统的建立
$ N+ `+ z+ a/ I7 ^9 S x: }●采购的分类 与 采购市场开发的策略 # y, n; O% U7 ~* s' ?
●采购市场开发的九大步骤 4 m& t! ~' ]3 I& b: @# S7 ?3 \, R
●不利因素分析
+ d) R# Z# R6 G9 E( ]+ j8 t. U●内部限制 & 外部限制
. f+ l0 a0 C5 Z; J/ e●形势判断 与行动计划制定
; T/ M% N3 Y# Q9 {! s- i2 t8 W. j●最重要十项原则 + R7 s" K, e& S. z! o; ^% O
●怎样选择一个合适的采购方法: [' a3 ~( d! n/ y" S, g
六、供应商的选择与评估系统的建立% v& d* A: m* F+ G
●供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法 / C1 M- t' B) j+ n0 A7 o# I
●标杆法
9 p1 c& n; L5 T$ V3 V●招标 －E-Auction
1 ?# T! X1 Z) r* w. Y8 E●评估的目的和范围 与 评估前的准备! k& a' i# Y; k5 t* b0 h- k4 W
●讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？( i# p% a: ~. S( i
●案例：速达公司供应商评选系统分析
( z5 e3 L9 `5 u3 c. i七、采购成本分析系统的建立
6 M9 G' b( d7 \- _5 c●成本的类型 : \: Q1 D6 L9 d. g! H
●供应商成本构成分析
5 X# i9 H$ h6 Z●成本的持续改善/ p' h1 o- e* ~& s/ _5 E& L5 d
八、采购合同管理系统的建立
6 G, j$ w: D# f5 }! N●合同的种类
8 w% T1 ?8 f$ q, w0 W. z8 `7 q8 @●合同的关键条款有哪些5 {0 \/ u8 Q8 p7 t, Y0 B
●采购合同管理常见问题
0 K+ t, ?. r y# J●合同的管理与追踪& h" s/ e# T4 P, ]! T& W+ ~
九、供应商日常管理系统的建立
' V8 R" \+ {4 e+ l7 ~) ^●供应商的质量管理
1 P" |5 s' n& y; K0 _% _●供应商的交期管理
) R( C6 ~# F& r+ S- m●如何保障持续供应# ]6 g% [1 M# J, }
●与供应商的战略共享
: M7 P* U( R5 {3 G" ^" }●供应商年会的组织与运作2 L: ~9 i* I1 Y& [" ^
●案例：速达公司供应商日常管理分析
4 r# f) o6 O8 D+ M0 f十、采购绩效评估系统的建立( J5 e. C2 S5 s0 j+ {
●采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI, `: l, }" a9 v+ Z/ @8 c
●马斯洛的需要理论应用
' r {- l6 b/ V●工厂采购，上游采购 与 配套采购1 f. y0 I, q( g! N
●记分办法 BSC+ ]1 t, P1 H% u. m) [* P7 c
●考核程序 与 考核结果的分析应用
/ G+ [; X$ T$ m6 S: A l+ x1 \●案例：速达公司采购绩效评估分析# B/ m; P- X/ m: h
十一、采购系统的整合; y- F5 C' C, Y" G; p) t
●供应商开发阶段
) u+ V' D" ?& A- _7 K●供应商选择阶段7 N S. ~, q- z# N c8 ~4 U& z
●供应商价格分析阶段
2 A, E; w% {$ j) v' b" R8 n6 c/ q●供应商绩效评估阶段
- U: ^, \) v5 ^9 `4 ^& s! o●采购系统常忽略的流程探讨3 L" w1 h) [2 {' ?1 i5 @0 \
●采购系统与内部相关流程的对接/ R" r4 Z, A( ?# ~9 K8 }% m
●采购系统与上下游的对接- l4 ?+ v3 O1 c: f% i% g
●案例：速达公司的采购流程优化建议7 e' i% c! [2 U1 g# H/ V
十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程
+ y& {' e: j9 B4 ]6 O4 o. O6 \【讲师介绍】4 E+ z+ k# Q# ?4 H, e9 `2 n$ b
王老师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师。工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自，Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。! m U$ A2 A- K5 }3 z6 `! H
王老师近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）
- [" q: U! h4 g* |6 O【会员报名】
* `0 l- J5 D8 [ 0 R d' D1 |" a: J6 W* q" t- m
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）6 K, H3 c. T$ _. l% x9 g, i
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 ! g/ k1 F5 f9 [, m, [, s& M
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743' _; ?1 ~8 O6 Z0 q
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表6 l+ Q5 Z9 }& ? ^# u+ a8 u4 z
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程+ C; X+ ]; ?* h7 ~6 h; ?( r& W
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:57:37
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