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生产计划与物料控制PMC实务( F, K0 M$ { t
6 d- }. i3 f3 P* u【开课城市】北京
/ U# X) q! A; r9 h9 E- U9 V【开课时间】2009年10月30-31日
: y4 q6 b$ N( W! R0 ~) \ a【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
9 U# r- z' }% K" c【培训目标】
$ Z$ e! d S. _( V·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;$ v1 M, E5 Y& T$ H6 ~, N! d
·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
, B+ m2 S4 r2 U: f. H·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素8 ?8 j; B. `' ~) I# H
·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
; G5 Z v$ J8 ?% K·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法% i" d8 F8 V0 W9 F: e, ~9 n( `2 i
·明确职业发展计划与方向4 P) K+ `" v- y8 s0 c9 y
【课程背景】
4 _, Y4 z4 d1 z; |- x# E PMC似乎天天都在救火！！$ a4 U: J6 d" q# W0 B; f; l
●PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”
0 T+ V+ M5 Y ^$ v ●库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
' ]" |! `5 m/ z) R ●PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
4 p' T: V' d: u+ S( q: ^, E$ P9 j ●如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！
. B- U9 K7 i }【课程大纲】
, [4 E7 l1 B8 f& P一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？- W' H3 |4 K: V* K& W, q
·物流与供应链的区别是什么？( u, Y' b! H% l! r) q4 ]
·现代供应链管理的九大特点
2 l" w* v [0 {0 L- h/ r" N7 ]·未来供应链管理的三大变化
( W+ f8 G3 ^) c5 k( z2 c% a·PMC管理的总体挑战是什么？3 @9 V L# S/ Y$ R) f' A
·供应链的四种类型
! d4 x: V' i6 l) ?·制定生产计划的方式7 G9 r7 o" N5 {+ v
·生产计划管理的流程
4 P, w5 F; P2 Q" I5 X" f·PMC工作的难度在哪里？* [2 F/ j# C y" H* B# I- {
二、如何提高计划需求的稳定性？& c; Y/ {" O* J7 z3 l( Q
1、如何提高销售需求预测的准确性？5 T+ s3 w( c+ `/ H4 E$ K) y
·市场的层次$ @7 n% D' T+ d* b0 ~- v% Z2 D
·历史数据的4种基本成分, ~: m) O: _7 W6 [1 T0 ?) o
·预测的误差衡量4 C! z; T9 x2 U% Z' Z# J7 h4 }
2、库存导向型的生产需求确定？
; n# `5 s: I, ^/ W' g·库存导向型的生产需求确定方法
* i) P- T1 b$ j4 ]6 A% I·什么是定量（连续）订货管理法?
w' B* i; s- K+ D5 i) j·如何计算定量法的订货点?) J5 `6 \# N" M C7 l* Q' ^
·什么是经济订货批量EOQ?$ D4 n( m8 `6 \% G$ O: j
·什么是定期（间断）订货管理法?- h1 i) C- Z' I6 [
·如何确定定期法的订货数量?7 c7 D E$ X- s6 G8 A/ L
·两种订货方法的比较
2 L. Y7 E! Z* A3 K) k O$ C3 v3、订单导向型的生产需求确定 % V' F$ `5 n# ^- ~
·订单导向型的生产计划所面临的挑战
! J6 b! Q! F7 Y) q1 g1 h! N5 \·如何改善销售订单管理的不良, C- b. H$ f4 q M) w3 Z8 r' X6 q
·滚动计划与冻结计划的比较& |0 ?$ s+ ^6 P' ~4 N! w6 ^
·如何提高生产、采购系统灵活性？& p$ t- v5 A7 C; L2 l" ]- S N
·什么是效率式计划
5 K5 n# D& u& Z$ x·两种计划的比较3 V9 y- ^# j/ Y- T& L. R0 k
·如何改进采购供应的绩效？, m2 p/ a2 X4 P0 ]+ J$ K; c
·如何改进生产计划的灵活性？
# U/ c1 v6 ]9 b/ l" f4 A6 P三、如何做好产能评估？0 G" B: T0 q8 g* ^. G! L4 d4 i( O
·为什么要进行产能评估？
, [$ }0 J) v- V' k! O·生产能力的形成要素. x9 N# V7 t% e9 J0 x* \
·如何计算生产线的产能分析1 T$ V; t1 P7 ~7 m- N
·某外资厂产能评估的基本步骤5 @: n7 ]/ ^8 R# m6 g
·生产能力不足与过剩时的对策
2 s3 |! X3 r5 P4 L, l四、如何制定物料供应计划？
" C- ]) Y# @. Y& W* f·MRPII的目标是什么？! K0 |+ _, J/ G/ W( S! x
·Q产品的错口式物料清单（BOM）6 L3 c3 U8 h& G8 X
·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
2 O/ D; P8 q, q- ?, ?' k& E7 z·MRP 系统的订货方法
, I5 W- i0 o+ @' N五、如何制定生产排程计划？
' F" o/ F0 W6 i; {9 j m3 ~·不同的生产类型
6 b' g. h* |4 d# G$ n1 o3 T. Y- _' {·某国企批次型生产排程计划的基本步骤! d: I& _6 c8 u& O$ K, Z
六、如何制定与管理现场生产计划？
5 T% |: w6 L: Q$ J+ D# v V; l·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？1 O+ M; ~* s1 @. i8 w; q( d+ L
·如何编制好现场生产计划
& l; V5 M0 d- `/ }8 L$ z·如何确保现场生产计划的按时完成
! K/ c" h! ]- H' ~6 i; \·如何处理好与生产管理团队的关系？
0 Q% M: \9 V: A D/ G·如何灵活调整生产计划, u/ M0 e' a, A8 |2 P
七、JIT模式的计划管理 0 m8 M& M6 c% a8 G" V; \. m
·JIT的生产管理示意图
, A% U4 _- X) g* k6 F5 S·JIT－看板管理
4 ~ d% A& Y3 ]; K·JIT生产管理的核心－减少浪费( N% G- q8 {, ^6 o2 O' j. K6 }
·MRP II 与 JIT的比较- r( u0 c& v+ l8 ]$ c
八、VMI与计划管理？ 5 w1 T+ F. L5 W( X5 x" r
·什么是敏捷与精益？; c$ x- V1 f% s+ F
·前置期与订单响应时间 K# [, D$ @4 w7 B
·JIT生产管理与JIT供应管理的区别/ s! z, u, {6 s1 A, ~
·供应商管理库存（VMI）
- g2 M* w+ {; V4 F+ D8 f九、如何管理好库存？6 F/ B$ U$ a& z( z/ Q$ J- `1 s
·库存的三大作用
! ?' Y& p5 g1 w, D7 {" D* J·如何计算库存周转率？
4 o( x% U) y: D. H·库存的六种成分5 |8 s2 g0 P% k+ F) q! b
·造成库存偏高的主要原因是什么？; U- a$ c1 ~1 G6 H. }
1、如何管理安全库存？ ' W% ?$ S7 c9 j L2 D
·安全库存的计算公式8 P" n; w7 M; P
·什么是库存服务水平?( ]. Q [, U* {9 c+ o i2 t
·什么是库存持有成本？
8 n: X) t+ `, _' n* u$ n·库存管理的四项基本改进措施
3 u+ v0 \7 X T% ?, x" t3 @) O2、如何对库存物品进行分类管理？& D& T# V3 p3 M0 \/ M+ q6 P
·成品组合中的八种角色 9 }3 \& s3 S" M" M. e& o& {
·产品库存策略0 u( W' a1 {9 B8 v7 S$ `
·原材料的四项分类 q; B2 ^. W: @) y3 I2 I6 x- Y& R6 w
·什么是Pareto(帕累托)分类法
9 f1 k' _- \3 V3 @& Q十、如何优化供应链的供应体系？
, z( @7 e8 A/ u6 B' ]6 G( s·供应链网络优化所面临的挑战是什么？
+ e G8 S& U) m+ A# I·什么是牛鞭效应？
9 R4 h, j1 f8 ~·牛鞭效应的三种改进方法
: q; w# f: W5 G; L% q9 X/ e·销售渠道的类型. Q+ t5 K9 ~ _, J. p& O6 h0 K5 B
·渠道扁平化的核心' x) w: G" ~; r
·什么是Cross－Docking; x+ ]- y! J$ o/ n5 Z
·如何平衡成品库存的集中与分散策略？7 u, @) E3 C$ |
十一、物料管理的信息化 M4 p1 l+ c+ f2 {4 i. m
·三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP9 z, _" {6 N! B* I! g8 C" o
·条形码技术bar code---EAN13
2 I2 F" a1 f @- C3 t; Q·什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?: w! X$ |0 V( {
·物流EDI
' I9 a4 H$ e: b" P8 L·什么是POS系统
5 s# g$ A' k( {5 u% u·信息管理系统的五大实施障碍- M9 }' B6 o, I! g! i
【讲师介绍】4 X; t9 m- q2 P9 a
Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。: W* z8 h; p) ^. ] @3 n5 F
【报名方式】! y4 v- r3 A+ K
0 y" C; ?* {: W 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
4 h: w7 \, g. B, f. b 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 : c1 }. ]) s+ _
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
' H/ X- D# t* v 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
W! D0 N9 s1 M4 I 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程: ~4 A: ^+ h2 | T2 |/ y$ n
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:58:31