生产计划与物料控制PMC实务

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生产计划与物料控制PMC实务
7 \$ B- ~3 s* u5 ?: `, U! a
/ j$ t3 H9 ~. X/ t2 F7 {0 y4 d【开课城市】北京
- y9 l$ Y9 P/ c【开课时间】2009年10月30-31日
% p" k' P% |2 z* B【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
* z4 m7 Y1 \% K( u* x【培训目标】
·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
# Z0 J0 Q1 d  R* I' _·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
. D3 H) l* [; Y6 n! c: [·明确职业发展计划与方向
+ Q3 F5 `% p! ~- E8 G& v( X- ^【课程背景】
  PMC似乎天天都在救火！！
  ●PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”
  ●库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
7 Z; u" L6 R+ W1 e/ z  ●PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
4 o  d3 L9 Y# X7 |  ●如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！
【课程大纲】
5 Y/ V! A; X. Z" ~4 b6 n: M一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
·物流与供应链的区别是什么？
3 C* ~" x, _3 u* ~·现代供应链管理的九大特点
# E1 M* `: D, ?( n* n# B·未来供应链管理的三大变化
·PMC管理的总体挑战是什么？
·供应链的四种类型
* ~! [) l, N) Z, R·制定生产计划的方式
·生产计划管理的流程
·PMC工作的难度在哪里？
* j6 v( r, T9 ?0 `# B二、如何提高计划需求的稳定性？
0 s7 b5 a+ F; s* S% U% o3 T1、如何提高销售需求预测的准确性？
( m$ W, u# T1 c1 t6 m% n·市场的层次
·历史数据的4种基本成分
·预测的误差衡量
2、库存导向型的生产需求确定？
·库存导向型的生产需求确定方法
·什么是定量（连续）订货管理法?
, p# T4 c) t  l/ K: A$ j8 v·如何计算定量法的订货点?
·什么是经济订货批量EOQ?
·什么是定期（间断）订货管理法?
·如何确定定期法的订货数量?
  \5 L  ]6 B; R2 h" h# z1 E·两种订货方法的比较
% o( f( }/ z$ d8 y( U& U; J3、订单导向型的生产需求确定
; b+ E: B/ y) T+ p' [9 x3 X·订单导向型的生产计划所面临的挑战
·如何改善销售订单管理的不良
·滚动计划与冻结计划的比较
. S5 O& ?2 {+ w, B6 s+ j* `8 a·如何提高生产、采购系统灵活性？
* _* D1 g* z! n! _·什么是效率式计划
·两种计划的比较
, F9 v: U. }$ k7 Z5 \) i·如何改进采购供应的绩效？
$ D8 G% E4 F* E: k# h( k' M·如何改进生产计划的灵活性？
+ U: Q. D$ M/ Y: }" l6 w! D5 w三、如何做好产能评估？
/ H0 b# p* q" ]" H- K- h# B- f·为什么要进行产能评估？
·生产能力的形成要素
·如何计算生产线的产能分析
5 @* t4 o9 w9 d9 S! f) k  k·某外资厂产能评估的基本步骤
·生产能力不足与过剩时的对策
; v! V6 |3 F4 i* B/ b四、如何制定物料供应计划？
# D- x; M$ ]) L' N% H# b·MRPII的目标是什么？
·Q产品的错口式物料清单（BOM）
·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
+ J6 l/ _7 Y) b/ t: }' ^( Z3 ?# j·MRP 系统的订货方法
五、如何制定生产排程计划？
5 Y. U- e) u- ^! y; G% R/ [·不同的生产类型
4 T" n8 T& r. }- W! V  x·某国企批次型生产排程计划的基本步骤
; F0 K( s2 T, x0 o- P( b六、如何制定与管理现场生产计划？
5 b' W9 W: m1 w2 A·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
·如何编制好现场生产计划
, x" k- T" k8 l( h0 u·如何确保现场生产计划的按时完成
·如何处理好与生产管理团队的关系？
·如何灵活调整生产计划
# Y1 S5 C+ V/ y; G# A9 B七、JIT模式的计划管理
·JIT的生产管理示意图
* {5 @: h! Q" c1 G% e0 K·JIT－看板管理
·JIT生产管理的核心－减少浪费
( K/ D  z  t  K' X7 i1 I·MRP II 与 JIT的比较
八、VMI与计划管理？
+ g$ k# Z* g4 S2 `" Y7 D- M2 H8 D/ d·什么是敏捷与精益？
/ K  t/ v% u" u* B2 O" N·前置期与订单响应时间
0 P% d6 R  _. e1 G9 t0 ^9 D·JIT生产管理与JIT供应管理的区别
% |/ Q; m4 z  u! f5 t·供应商管理库存（VMI）
九、如何管理好库存？
; u- @3 k* Q7 i$ ]$ e- E0 @: B·库存的三大作用
6 b# b0 v% x: e8 h·如何计算库存周转率？
' a% @/ b' z5 L& W·库存的六种成分
  o" c3 u- F3 ^% @" Q·造成库存偏高的主要原因是什么？
5 o  ~. g2 D5 |1 }; o& O" v7 I1、如何管理安全库存？
·安全库存的计算公式
·什么是库存服务水平?
4 y$ c2 }/ m" H! X  ^$ X8 o4 o·什么是库存持有成本？
·库存管理的四项基本改进措施
2、如何对库存物品进行分类管理？
·成品组合中的八种角色
7 f. k8 `; a$ ]) x1 k: s·产品库存策略
·原材料的四项分类
( `4 N: a& F4 m  N/ s+ B  o& N·什么是Pareto(帕累托)分类法
% b* s* F/ F  v7 A十、如何优化供应链的供应体系？
  v0 o  Q9 z# x0 e·供应链网络优化所面临的挑战是什么？
·什么是牛鞭效应？
·牛鞭效应的三种改进方法
* g: o1 C# A2 _·销售渠道的类型
·渠道扁平化的核心
·什么是Cross－Docking
2 [7 P& s0 o' P- s& v6 L5 L$ k·如何平衡成品库存的集中与分散策略？
# }, i/ ?( H' \8 ?1 a8 u  Q十一、物料管理的信息化
: r1 Z/ ^- r' f  i6 I·三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
" p; \, c: I" C3 V·条形码技术bar code---EAN13
·什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
2 ~! ]& w' ^- O* K8 U·物流EDI
; A, b9 q* d: J  a0 N, S·什么是POS系统
$ B, D# ?7 ]6 M# \% ?·信息管理系统的五大实施障碍
【讲师介绍】
# F% D' v2 K* P) c  _! G  |   Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
' K) t! x* X* |9 u) a8 e& L7 R【报名方式】
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  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
! U$ G/ P5 Y& u0 T$ v  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
. j8 r  r( g7 q; ]9 Y  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
: D# h& \3 }+ q4 R7 a3 i" O6 V  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6 d7 F2 K* |: k, R/ ?$ M8 Y0 X  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）