这样说对吗？

lxpboyswf

我在一博客中看到有这样一文章：
2 ~. t2 Q' B; @* q5 q; @6 C+ X/ W                                                       车间工艺员岗位职责

! f$ t1 W' Q' ?2 v1 h% q; l职责概要:
根据工艺方案，协助工艺主管完善、协调生产流程中的工艺装备、工艺流程，解决产品生产中的工艺问题，保证生产活动正常运行。
& |1 d4 a( _9 Z8 E7 R
; X- r* d' r* r# g9 M* V职责:
$ M5 e4 G) m* r8 L7 K1、根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；
2、参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；
  l' ], d5 A& _' @& _8 @+ Y3 l3、协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；
4、审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；
5、协助工艺主管编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；
2 @, F/ t2 d9 p6、协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；
7、负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；
8、负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
9、参加制订（或修订）半成品、成品及原材料质量标准和成品等级标准，并贯彻执行。
10、参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作，积极开展技术进步和合理化建议活动，并组织纠正和预防措施的实施。
11、负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。
% P' ^* i" v6 q9 C$ f2 `! p12、负责组织技术分析工作，重点是质量、效率、定额等方面，每月分析各技术经济指标波动的原因并对各岗位进行考核。
13、及进完成上级交等的临时任务。
本人认为工艺员的责任重大，可没想到重大到如此地步，即使有多名工艺员他们为这些工作有个合理的分工都难呀！

ftgww123

这是实行一级管理的中小企业的万能型工艺员，车间以上公司不再有具体的工艺主管部门了。这是总体要求，具体可分工负责，如装配工艺员、加工工艺员、质量控制工作为主的工艺员等等。

lxpboyswf

我看这危害不浅，车间拿这个来让我个人看（我是车间唯一的一个工艺员呀）

冷冬

原帖由 lxpboyswf 于 2009-11-18 19:39 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
我看这危害不浅，车间拿这个来让我个人看（我是车间唯一的一个工艺员呀）

' Q$ l$ B+ t" h对公司而言虽然减少了人力，但是也增加了风险。
" F& b) W+ X' `$ D8 Q5 Q3 h对楼主而言有些不公平了，但是换个角度想对楼主而言不见得不是好事！！
% y0 T- G6 g4 G要看自己把握了啊！！

lhf999

“本人认为工艺员的责任重大，可没想到重大到如此地步，即使有多名工艺员他们为这些工作有个合理的分工都难呀！”
这个不是一个车间的工艺员需要做的或者说应该会做的，而是每一个工艺员的职责，即使按照产品分工，或者按照工艺分工，还是每一样都需要做的。
不要被吓到，应该说每个工艺员都能做到的，也并不是这么多事情同时要做的，我做过多年工艺员，有的事情没做过，有的做过的事情上面还没写到呢。
7 s' m/ \5 m5 D3 a0 ~
: B' i1 f2 A" l; t- x我觉得这个职责写得挺好的。
) D$ ^+ T5 y2 @  E* L/ }
+ j) D' J# Z5 @( j9 n% M5 ?8 R[ 本帖最后由 lhf999 于 2009-11-18 21:42 编辑 ]

蔡旻哲

对于以上一个工艺员不用全做到。但这些对一个工艺员的成长绝对是个好事。

gaoyns

对于一些规模较小的加工单位，都是这样的，工艺员的职责写得面面具到，但管理起来就简单了，实际工作没有那么复杂。还有一些更小的个体加工单位，就一个技术人员，集测绘、设计、工艺、管理于一身，说是什么都管，但什么也管不细，环境就是那样，时间长了也就习惯了。

fgshrl

小公司都那样，没人，老板还想赚钱怎么办，凑合吧。

lxpboyswf

兄弟，我惨了，没问题的时候那是领导的好，一有问题我就成替罪羊了。

lxpboyswf

昨天，几个厂家一块来审核，我这一个工艺员准备不足，搞砸了

zf511

关键看是大公司还是小公司，大公司的话可能工艺分的比较详细，小公司的话 老板只会找1-2个人的做工艺的节省成本吗

ftgww123

楼主就咬紧牙关，战斗里成长吧。只要工钱不薄，善于学习总结，好好干，会有出息的。

lxpboyswf

谢谢大家提醒

kjlee

对我挺有帮助 的