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IT治理COBIT国际认证培训-MyWay咨询

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发表于 2009-12-29 14:40:08 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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IT治理COBIT国际认证培训-MyWay咨询( i: `* N5 B* f

  _; c# e: C) z% [COBITControl Objectives for Information and related Technology)是由美国信息系统审计与控制学会ISACAInformation Systems Audit and Control Association)在1996年公布的一个IT治理控制框架,目前已更新至4.1版,内容涵盖了IT治理、COBIT框架及资源、管理指南、审计指南、value IT,整个体系综合了ITILCOSOBS7799等国际标准,是目前国际上公认的、最全面、最权威的IT治理、审计、安全与控制框架。尤其是美国SOX法案《萨班斯—奥克斯利法案》对上市公司内部控制监管的严格要求,也增加了它的使用范围。 本框架从POPlan & Organise)、AIAcquire & Implement)、DSDeliver & Support)、和MEMonitor & Evaluate)四个领域、分34IT流程,给210余个控制目标提供了最佳的施行指导。% ^/ I" a7 ?/ A. J7 H5 U, s4 z

' `4 G' `* c+ D9 ?培训对象:' s9 w& ]; i! X) q* r8 O7 y
个人培训:CIOIT审计师、IT经理、IT管理者、IT专业人员、IT质量专家、开发人员、IT服务提供商的流程经理等人员。
! J, |4 x( Y3 M! z" Y团体培训:各大企业,政府,事业单位的信息管理部门,信息审计部门或IT团队。- N. x5 T  w& {* v) P

8 `$ C3 q# [! c! Z) [* X" Y日程安排:2 u: o0 B6 W( f  X& f
1st Day
* r* w% t# H! U( c/ p4 |9 v9:00~12:00
" j) q1 e# U  F3 f2 d: X
9 _( I. C3 b6 J5 J
1.明确影响组织的关键IT管理的问题并理解
1 j0 ~/ E8 i2 v( m. P3 h% c2.IT治理框架的需求 ' r  x6 w. D+ b
3.IT管理的问题和影响组织的挑战
; v2 z# `  p4 j! Y0 d' b' J9 @4.IT治理的原则、IT治理驱动控制框架的需求
) e# v) P; w6 E' M5 C5 ]5 t$ n6 ?9 F12:00~13:00# ^1 |+ `2 e' \5 M

2 U& M5 ]& O/ \: U, i4 u0 r9 ?" MLunch and break
& w, G/ R7 C9 C; p" d/ A0 L0 M13:00~17:005 j: h* d( l* m$ ^# I
* }3 k7 `: ]: w- W! j+ C
1.理解COBIT组成部分和COBIT在实践中涉及其它IT管理框架的角色
! V8 h  j/ z' k: M. ^: x/ U2.COBIT组成部分 ) @* }9 Z1 F0 N- @7 `3 ?  r* p
3.COBIT如何与其它标准结合(BS7799ITILCOSO 3 `/ G. p$ G  H/ @* B
4.COBIT如何符合法律要求、如何帮助组织的经理和审计师8 X& M2 X: \: c5 P
& w$ s2 N! \, v3 k
2nd( T* w; b$ P5 D# q- }* m
Day
" Q1 n6 W6 C6 d  V

' t- ^+ a9 L+ Y4 O5 ]4 L  d9:00~12:00
5 O1 W- K( b+ K% k8 F

7 `$ Z5 z4 C, P* o; W% Z说明COBIT框架和组成部分 : d' }  M* J- E, x" @# K9 \
1.COBIT框架的功能
$ }# K4 `$ M$ l! o/ N! S2.IT 4个领域、34IT流程、318个控制目标
4 y5 D( S3 L+ O5 V3 M3.7类信息标准 . J2 N3 c; x& ~/ J) q8 s9 g, R
4.管理指南当中的衡量标准、关键成功因素和成熟度模型、审计指南当中的通用审计方法
2 F( ?  l/ M# i12:00~13:00
2 s+ y- d! _4 P9 O

9 I. \, x- |& Z' w0 e/ q; c4 \) cLunch and break
% A& D) ^, |0 Y3 t9 {0 e13:00~17:00
$ U2 Y% e6 @# h, M% c$ t; E5 ?

, x4 g& S" b3 y1 l1.理解COBIT框架如何被应用到COBIT流程的2个范例:PO10(管理项目)和DS02(管理第三方服务)
/ V/ g& J9 Q  x9 K9 |5 ~2.PO10DS02和控制目标和控制实践、关键目标指标(KGI)、相关的关键绩效指标(KPI)、关键成功因素(CSFs)、应用的成熟度模型* P) h9 G" {$ s# t: I% f1 ^7 O

. _& i8 k: B+ Y* t0 J5 G6 C8 _3rd Day+ m: L% o+ s! q! {* `7 f
9:00~12:00 ! a( M0 |9 o- g# D$ v/ X. e% {0 u+ t2 I

1 ?1 b3 Z$ h% j7 J1.说明COBIT资源并理解它们如何有益于业务 " @6 }3 u& ~3 I! O) v5 z+ D7 `
2.COBIT4类资源:COBIT在线(COBIT Online)、COBIT Quick Start, COBIT安全基线、和IT治理实施指南以及说明COBIT如何有益于业务! U, T9 A' x' O# K' x& z
12:00~13:00& i$ r# v- c" ^% n

) f3 W8 R9 I" T* N9 l( }% j& mLunch and break7 z5 H+ v: y( a/ r% u/ Z: \
13:00~17:00
2 f3 q5 P0 \; g0 V. B, I

. T9 f2 I& S% ?& p* z1.考前辅导
- t* e/ t1 ?) `# g% R  ?2.COBIT Foundation 国际认证考试
( u7 B; q/ O3 V, V7 s: V5 u * b. y0 A$ G7 [& p
培训师资:0 I4 m3 _( v' Q# }; J6 x
Jack Zhang
: J& a5 k" g3 s% H7 eMyWay
咨询公司IT治理高级咨询顾问,资深讲师
4 a% {% Q2 b# H* J——IT行业12年工作经验,超过4年的团队管理经验, 超过8年的企业IT管理咨询领域工作经验。* Q6 @: n" I' {: ~: A
——跨国软件企业技术方案/咨询事业部成功管理经验
% K! h( m6 n: u* w+ Y——丰富的行业经验,特别是金融和电信行业
" @+ M# B* {" V7 e——在系统集成、金融、电信、高科技等多个行业拥有丰富的IT管理咨询及实施经验,曾成功地为几十家知名企业提供过IT治理和IT服务管理培训课程,在培训中能有效帮助客户理解COBIT概念并辅助客户把COBIT应用到各自不同的实际环境中去。$ [$ \1 ?# D* s+ Q) ^# Y
——具有COBIT FoundationITIL FoundationITIL ManagerPMP等证书。
) v7 p& ?! W8 Q9 ^ 1 V( B2 d/ n& D9 n
联系方式:2 b8 g/ Y/ J7 D1 x, c$ \5 n
联系人:周小姐  s# B' t2 J  ?  F
电话:021-6408 4300-2083 t0 W" e" r" @! t8 s/ m
传真:021-6408 4300-202
; M. F4 m! C1 C& a9 w' {$ ]电邮:zhougn@mywaysh.com8 {; x( T- L/ Q3 x9 }

. V7 }0 I" K# e8 P2 BMyWay咨询
/ }1 u  ]7 d: l# x' J8 g1 e4 ]培训中心
2 y% @6 }! N. a中国上海市新天地马当路1595层徳事商务中心9 w; w; V& C5 F3 h4 P
邮编:200021
$ p6 [: T. S7 m8 W/ d' m网址:http://www.mywaysh.com/training2 e. w( ^9 A  t7 b) P5 m/ _
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