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9天前
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[讨论] 如何做好SQE?

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发表于 2010-2-8 09:03:10 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏苏州

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本帖最后由 rockchan 于 2010-2-8 09:18 编辑 * ]5 R: ?  m1 A1 N* b3 c; F5 z/ k

5 X( V9 T3 k5 I+ o6 d* H% \, X# \- F) d马上要去top500去做SQE了,论坛达人多,我来虚心求教:)祝各位新年快乐
发表于 2010-2-8 15:35:49 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
恭喜楼主能就职top500,要做好SQE,关键是与供应商的沟通,该"严"就"严".

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svw0936 + 1 技术讨论

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发表于 2010-2-17 21:45:10 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江
首先恭喜楼主了/ q' ?: m8 t. T- R  U
关键抓住三点:质量,成本,时间

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发表于 2010-2-18 16:27:36 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
做一个称职的SQE,要求很高啊!0 ^, E! k! F# j/ f4 D9 y
1、搞好供应商与客户的关系,及供求关系;质量,成本,交货期;, e2 v. o3 D' _/ y- P% m
2、具有丰富的产品知识,供应商的供货产品,满足的标准,需要熟练掌握并能够准确判断;
2 V5 O. i: n1 ?, z& C& ?$ \3、解决问题的柔韧性,即,供方能够根据我们的要求,解决问题,又能满足我们的产品要求;

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发表于 2010-4-10 18:08:06 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
两个:一是定制度,二是日常抽送的板及审核.

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发表于 2010-4-22 13:18:04 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
做事一定要谨慎,SQE是个不讨好的角色,了解公司流程,新项目一定要想办法维护流程,多与采购,工程,技术沟通,做细一些,尽量了解产品要求,抓出关键特性。8 Y" K/ n- s$ Y* f$ B0 T
对供应商要多多沟通,最好从上到下,这样好办事。坚持原则,不该松的绝对不松,但适当时也可灵活,但一定要把握好度,千万不能把自己给套进去,这个基本很难,只有多多磨练了。

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发表于 2010-8-8 16:08:02 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏
1。了解原物料的特性要求,以及工程要求
% n) G: T, B( Z& i6 ]5 D4 \% z2。适当帮助供应商,但千万别搭进去9 P' ^- m$ M3 [& r
3。你永远是公司的人,确保品质是关键

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发表于 2010-8-8 16:12:15 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏
for you, two characteristics are required:8 V- A8 t  E+ G$ ~( j
strong interpersonal skills
; [- g: X6 K; ~, Fstrong professional skills

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svw0936 + 1 鼓励,虽然是英文

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发表于 2010-10-20 16:23:00 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
1.供应商认定& _& j  O$ {. X5 l9 w( p# {2 d
2.供应商日常交货品质控制及不良品处理' Q1 z; z( u/ D$ O6 t
3.供应商质量改善

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发表于 2010-10-21 10:26:15 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
1. 熟悉公司需要的产品特性要求和技术要求;
! L7 ]2 _1 k% z4 G2. 提携供应商,达到双赢,但切记千万别帮得太过分;" F! E' X1 Z3 w$ H& k  c* Q' O
3. 你的酬劳是你老板给的,要为你公司着想;* F8 E9 _2 d6 }. s
4.  确保原材料质量是重中之重。
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