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4天前
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[已答复] 产品开发设计完成后的转移流程

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发表于 2010-2-22 15:44:43 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东珠海

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平常接触的是产品的研发设计流程,& A5 u& v% N5 x, d
做好后整理存档就可以了,现在
6 b- _; g! o! x) o碰到一个设计后转移的流程,不知道哪位大哥有,给小弟参考下& s5 a" C8 Z: x" g
( r( g# A' S  q+ V  q# K4 [  C8 I/ l
谢谢!
, }& T$ `5 M8 Z& a# ?6 u: H: g4 n. t
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发表于 2010-2-22 15:55:32 | 显示全部楼层 来自: 中国四川成都
有标准??不就是下发图纸了吗??
发表于 2010-2-22 15:57:20 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
一:选择可行的外协厂家多家,评估后确定一家进行试制,并签订试制协议。
3 Q6 N) p+ e% b5 ?7 O! F二:签订保密协议。! R  C5 \  f0 B2 K
三:委派工艺,设计人员进驻外协厂家,控制产品的生产和工艺过程,同时修改图样。
  `" g) i7 Z" G3 b) s# A0 s; B% [0 [2 ~( \四:制订采购计划,采购外购件# N, u# {- B3 y' B0 N. j; ~& P+ k
五:制订装配工艺,制造工装
, W$ P8 \4 r5 m. N1 D六:选择装配人员。
/ u% o; \1 W6 p2 `! |七:制订质量检验计划,制造检具和采购检具。
/ P( @/ o7 a1 k八:制订油漆工艺,采购油漆。
5 ?6 j! X$ e7 @九:制订产品企业标准和出厂检验标准。& o2 T) H- v+ x% _+ T
十:制订销售和运输计划。
+ \. v' ^# T; p0 P  j十一:制订售后和维修计划。
 楼主| 发表于 2010-2-22 17:16:40 | 显示全部楼层 来自: 中国广东珠海
谢谢楼上两位,* j: Q0 k8 I+ R( A
! K& U! b, ~) }4 l
我的意思是产品研发流程完成,产品试制成功后技术资料及其他相关资料移交等工作流程
3 ~  s, @: s. w! K; \' L和2楼说的是一个意思,只是需要更详细点的流程图
发表于 2010-2-22 19:35:10 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
本帖最后由 trues2006 于 2010-2-22 19:36 编辑 3 x+ z7 o2 V8 H# U9 ^
2 w% l# i. w, R: E6 q/ M
楼主的奖励很丰厚哈!1 q& {& B6 T* s7 ~
我来说两句,说不定会中彩呢
' h8 f. ~! N; ?
0 }1 Z, S- S! Z$ p% Q% q$ g) W, N" O产品研发后的产品试制以及试制成功后的流程,其实就是汽车行业的APQP流程;
7 E- K4 i' P3 N( k5 I# [6 ^: Y大的方向是,OTS(产品试制)~~PPAP(产品认证)~~PILOT LOT(小批量)~~SOP(标准生产)3 I" d4 [& E  W3 `/ u/ L
对技术部就是,1、图纸下发到生产、质量等部门;2、检验规程下发到质量部;3、作业指导性文件下发到生产部;4、工装具的评价并标准化;5、材料要求及部品明细等下发到仓库与质量部;
7 y2 N, Q1 P2 m3 F" i0 G而你们保留的,除了加盖红印的原始文件,就是下发记录;0 p0 R. ?( n3 \8 F; t- F/ O+ r1 F

  F( P' C* T$ F这个还不是最终的,后续的生产涉及到产品的稳定性,这不仅仅是质量部关注的,技术研发尤其需要重视,这关系到产品的稳定性,所以,要关注后续的SPC等控制参数;

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发表于 2010-2-22 19:55:02 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
说得是我们现在的PLM(产品生命周期管理)中的量产阶段。
3 J) w% }! u6 d& P1 T1.图纸、技术文件和BOM表下发到生产计划和生技部门。
* |( `8 T4 v- m2.相关检验和质量标准下发。7 f" T1 F. E0 e4 X
3.生技部门制作作业知道书和工夹具。9 r1 s2 T6 }# K
4.质量部门制定检验规范。
3 B( a4 u9 F. ~( `  q  Q' [( i; ?5.生产部门组织生产流水先线。; h% ?, _7 H- h$ n$ m$ N2 W
6.包装作业部门按作业指导书制作相关文档资料。5 z9 U. T# h/ ]$ b0 E7 V
7.按计划生产、核定供应商价格。

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发表于 2010-2-22 19:56:53 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
如果研发没走完小批量试制,应该在量产前做小批量,验证可靠性和合格率。
发表于 2010-2-23 08:56:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
其实楼上的你们理解错了,LZ的意思应该是 产品研发完成后转移给其他部门或者转么的工程部门来后续管理。研发就只管研发,以后生产的和改进的都由其他部门来做,是要这个流程吧,
发表于 2010-2-23 12:03:10 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
我认为是开发设计是项目管理的一个过程,开发完成后按项目计划和管理的要求进行流转,由其它的职能部门根据在项目中承担的责任进行操作。
发表于 2010-2-23 13:06:24 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
这要看你是什么类型的企业和什么类型的产品,以及新产品开发设计主体与转移标的接受方的相互关系。
: U4 y9 ^8 z# K$ N! N  i* B2 W1 b5 f因此,楼主要想获得对你具有相对借鉴和指导意义的参考,还应该再做些必要的说明和介绍。
 楼主| 发表于 2010-2-24 08:36:11 | 显示全部楼层 来自: 中国广东珠海
谢谢楼上的兄弟解答,虽然不是我想要的,但是还是给我很大帮助!$ G1 X+ Y! g# T. P6 P
麻烦 版主从我的账户划拨9 @5 p" u' B- R" Z' {
5.6楼30SWB
; g; G  l& E8 t1 P0 t. D其余各楼层5SWB
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