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发表于 2010-4-23 19:54:20
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来自： 中国贵州毕节
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《走向精益》目录3 ~8 Y) R' r1 A6 C$ N8 \- E, \
译者序
- E; t- Z4 |8 Q% m5 S ?引言 揭开成功之谜/ p7 |; x3 }1 g: D7 P+ |" N
第一部分 从危机到卓越
7 b6 ~0 w# j' I8 n! n) f$ b! ?! J 第1章 淹没在混乱中+ I a' c4 m) Q3 L
没有根据问题而来的解决之道" m; _) U( U, O8 z3 M% o
超出洞察跨度
' N N2 l( K3 D: t/ ~' l$ p6 ` 克服损失恶性循环
3 w1 Y, J9 d* l B7 \+ f 第2章 击碎稳定的假象
4 H$ [- ?; o: \+ j% ^6 F: L 基础控制2 J# `- _; |1 r3 S% l, c0 j
聚焦价值
+ c" U& {) N$ q2 y. E7 H: Y+ B% u 第3章 为改变指明道路3 d$ o3 W( b8 C) a& H' a6 {5 o
关注价值曲线& b$ ]0 c, q0 O- P& u5 b0 ^
管理变化
7 K- G9 R' R4 ?% x 第4章 一套新的管理体系9 H$ P% S9 Y5 I7 Y" s
精益动力学的5大特征4 ~4 B. ]( p9 q* ~' N5 }/ z h5 z
重获竞争优势
% [0 m; Y* S1 m# H3 {5 v5 L第二部分 基本要素/ {& t8 A' n3 P& Z+ F
第5章 通过测度来领导
9 Y6 @4 Z( O) S/ W 滞后的后遗症" p% f7 a/ \& t9 {" K; n8 e
顾客价值新模型
! H1 H# q2 B- T) r 整合流的测量体系
$ e* C% l. o: c6 h# U2 `% i 第6章 从供应链到价值流
, _; X$ f7 w$ \5 ]) A# } 供应动力
2 S! Z/ f- q( Q" ]1 v4 b4 T 整体流线化
8 C, p! @& p- {! R 价值建立的重新思考& R6 u) N9 v% n* C
第7章 熨平流程变更
- g7 }: e9 s0 }% J 反思稳固的基石
! y; r5 |. a! J$ }, N4 D2 @ 变量均衡化的因素! t* D+ L% d' h$ G9 n, ?& f* w, C* P
重新思考商业限制 f U1 M j2 k9 F# R
第8章 推动还是拉动？
% ?& b* y2 Y; N' s5 y4 w5 O' K; w 刚性解决方案的发展
) |+ w7 [1 L0 u# c1 { 转向“拉动”式经营
1 L+ j. d. l+ i3 L' N) T- G 动态跃进达成卓越3 p0 l2 J8 M b# V3 H
第三部分 将（执行）精益动力学进行到底
, a" t6 b2 p) Y 第9章 行动计划
4 D; d: J1 o' e" Z7 u5 t 构建模型
* b( r3 K( G2 s$ V3 d. u" B8 b 构建动态愿景
7 S; S6 c6 r2 w4 J- w( u 引领愿景% g: k( o d& G
第10章 规划转型
/ P0 ?( o$ g/ |# h) e 奠定成功的基石! [( `8 U0 }0 W- @8 v
重组价值流
( K, R1 Z. ~5 F8 O/ m: i$ B 第11章 精益动态决策成功$ d7 O: D8 {' ?: C! L" b
逃避问题0 U7 I6 T3 H+ a$ M7 |' C
追逐病症而不是追求持续价值
5 j2 M# G* m- ] l* U8 |6 C1 r 聚焦速度而不是动态流
4 k, D! J* P5 _8 Y9 p+ K4 Q/ T! ` 追求一种单一、狭隘的模式
3 ]: I$ A$ } N/ I& V 依赖外部人员去引导
8 J6 b; X1 i& a* X" `+ P$ l( c 没有获得工人们的积极参与
( c3 D/ g! J2 a! t; `0 L8 z 拓展精益工具到它们演示范围之外
- ^6 b: e5 X# C' X) i" X+ b 认为精益动力学很容易5 U6 b& T+ V: d( d2 i
第12章 征服危机
' J$ d' T6 R6 E7 o3 {: S$ L 竞争动态价值! I0 c$ V4 h% C9 n
警惕自满 |
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