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发表于 2010-4-23 19:54:20
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来自： 中国贵州毕节
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《走向精益》目录( [6 p0 F" ~+ E, S
译者序
' u' `- Z$ x% b. p5 C引言 揭开成功之谜
" g6 \* ]" R6 `' ^第一部分 从危机到卓越
# R5 F4 M1 E& a% d 第1章 淹没在混乱中
% U) Z4 E) I0 R0 p 没有根据问题而来的解决之道: h7 e. k+ s) i5 @9 u
超出洞察跨度; p3 Y. X. q/ Y. X( n/ X) m: e
克服损失恶性循环8 w3 M8 |* V8 Q2 Z! k$ e) Z
第2章 击碎稳定的假象
n0 ]( R6 l' |) X6 \/ E! \ 基础控制
8 h( _" [& K& x; ^ 聚焦价值2 S, z/ m$ P, f; I
第3章 为改变指明道路& k. U# i: c- C; N, v; T
关注价值曲线, @1 L1 [0 M6 `2 b1 D
管理变化
# K( `0 ]8 R- b5 T 第4章 一套新的管理体系
9 K2 M" y4 R7 }" O! O/ r9 D$ I 精益动力学的5大特征1 p! B# ?6 \9 X
重获竞争优势
/ ^" l/ }! H. T' @& e第二部分 基本要素# S ^6 W* W2 J" B- W& i* b
第5章 通过测度来领导1 k0 M% Q; F2 q: x
滞后的后遗症& x' N! T5 d" F" S4 q
顾客价值新模型
]0 W2 J: F4 `8 C 整合流的测量体系, V2 O* U2 `& A* j- r
第6章 从供应链到价值流
" A9 t: L! N) W* t$ s0 w 供应动力 f) |6 z: r: z1 Z$ D* m
整体流线化
! |& U5 c$ p M3 o& r 价值建立的重新思考, E) ?0 X+ b$ ^
第7章 熨平流程变更3 ?: O+ z$ W& w* ]
反思稳固的基石3 A! Y/ Y9 ]) o% r
变量均衡化的因素( n/ ~, a0 j' l8 y
重新思考商业限制
1 a; ~: Z4 K1 Q" Q8 X/ ~& V* | 第8章 推动还是拉动？1 ?4 \* j9 z8 ~" [! h$ _0 G
刚性解决方案的发展) W2 [0 Z' i7 }6 N3 N7 o
转向“拉动”式经营2 ~+ u' r$ M k! J) a8 w& ^
动态跃进达成卓越
' A) _1 U6 I8 y' q, \- }% M% Q第三部分 将（执行）精益动力学进行到底
7 v7 q' W; h2 q 第9章 行动计划
$ m" q) v1 T4 s6 K9 S0 a 构建模型
) m* y) Y" H7 s1 s8 Z* j' ] 构建动态愿景) A: N" L' F- ]
引领愿景
7 y# P% @3 ]4 Z3 y- P 第10章 规划转型
1 B) s+ x+ _+ W' j7 t: y/ M 奠定成功的基石
8 ]' |2 Y" T/ K, A9 O6 o 重组价值流, V7 Y3 o7 G4 m$ a5 }
第11章 精益动态决策成功
) {9 M6 k1 y$ E2 b 逃避问题3 r5 Y& V* W0 j9 ^$ Y. X7 j
追逐病症而不是追求持续价值
$ P, D+ O2 s6 y& N; K 聚焦速度而不是动态流7 ^/ g/ i; C: m/ [
追求一种单一、狭隘的模式
: R" l( U4 E+ f W 依赖外部人员去引导, t+ @, F% |& ~
没有获得工人们的积极参与
, Y$ }: i4 G4 P( k5 e0 t" c 拓展精益工具到它们演示范围之外
- e$ S: o( O7 p; B" s& E 认为精益动力学很容易. } o* ]" e9 y! B- J; ?2 H2 L# i
第12章 征服危机
/ J$ f* x5 P2 J4 H 竞争动态价值
, S% B' M0 `& [/ s2 q 警惕自满 |
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