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企业管理不良的41种表现; M( F6 e: }; O: t+ q- X! `% F& }( u- B
1、 只做表面文章。
$ U& _" O" w5 N0 E* B0 }/ ^1 S6 _2、 把罚款当做唯一的管理手段。 , N8 B# j& Y: l) D7 r/ d/ T: W
3、 不知道自已的融资能力,盲目投资,殃及原有产业。 . x: t6 k& z! |+ k( j+ @
4、 老板不管市场,靠下属去开拓市场。 % H/ E3 A5 q, D& {4 J. i( a
5、 销售突然下跌或产品卖不出去,不知道原因。
% o- S* q: _0 x# r6、 坐在办公室接受订单却心安理得。
" B5 J0 x) I- Y- D7、 由于事业顺利,管理者愈来愈固执已见。
* F9 _, f3 I. r8、 重短期,轻长期。 . f6 z# i6 u2 y$ N/ I! o, s
9、 以为只要生产出来,就能卖出去。 8 @: y1 q4 a& T
10、发生的重大事故和突发事件对企业不利,抱怨员工和下属。
+ g/ y4 y2 z9 s* k" u* I- q! Z11、和员工较劲。
5 c+ B8 P6 ?; n; |12、把所属企业分割承包。 8 D G9 l2 } `% n: s2 c
13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。 4 ^0 P/ Z9 e) q
14、盲目照搬别人的管理办法。
8 |; Y3 H/ T- f' k4 L$ C5 r15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。 & ]$ t% g/ [& O8 K
16、上一级在做下一级的工作。 F3 a+ {: l5 r0 X/ q1 v
17、权责利混乱不清。
' j h9 {6 V& r- C18、用自已的亲戚和亲信监督高管人员。 3 \1 j( p1 p$ f' |3 W5 k
19、不相信任何人,对所有人都设防。
+ M% \, g' o/ S* j1 o20、绝对的集权和绝对的分权。 % P% ^4 k* t7 w
21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。
# h4 l. B: p$ s+ V' Z3 q$ v% k6 y22、寄成功于命运或偶然。
0 a; _& ]0 W( }) Y$ s2 S23、在企业内部玩弄权术。 " K0 {8 u+ L( Z1 U( m
24、成本失控。 - c8 A$ ]. F s, K; Z
25、巧立名目克扣工人奖金。
+ [% }% m: Q! D7 V26、账目不清。
& d% \# Z" n) t6 e( A a& G27、频繁更换财务人员和财务主管。
3 S7 _! L* D9 v7 R$ U. A0 R1 B# B28、以为赚钱越多,表示管现越好。 # Q8 i5 o. P% j. ~
29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。
' K# O1 p; G3 z% _+ s d+ r30、产品卖得好时洋洋自得。
' y8 }# }0 A% V1 l/ ^31、没有系统的规章制度,遇事就来一个规定。 4 t: {( \$ U! }' d% N' C8 ?
32、高层主管没有规划能力和控制力。 - X& f* N$ K6 B( N
33、对员工的辞职无动于衷,让为有得是人。
" w9 R& ^, }8 i5 D& U34、规模扩张与管理素质培养不匹配。 ; P! y' v6 y ?- A' L6 N& N$ ?
35、没有明确的竟争策略。 ( I; t& ?, Z' i5 [5 a4 H
36、售后服务跟不上。
$ [! a/ N* S3 J* e$ ]5 \2 R37、追求最大利润。
% {/ K, w9 [- d% R! ~38、老板不读书、不看报、不学习。
4 E. \# [8 \0 V# ^* v39、培训员工怕花钱。
) \ V* Z+ c" D. w- z40、公益事业不肯出钱,在社会上无好口碑。 & b9 f# ]# ? x$ F( T- F _' }' I5 Q
41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。 |
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