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企业管理不良的41种表现
3 A& Q. H) o$ n3 y o1、 只做表面文章。
7 a8 ], d# F; e, w! z2、 把罚款当做唯一的管理手段。
* L/ r7 \: A0 f: H9 @ e1 B3、 不知道自已的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。
2 |7 k" ?3 h% n1 ]: u4、 老板不管市场，靠下属去开拓市场。 * ], V5 f( ~# C$ X2 C8 t ]* P
5、 销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。 ) @& `$ Y5 G7 E
6、 坐在办公室接受订单却心安理得。 + G @+ m) e) h/ m; f" r
7、 由于事业顺利，管理者愈来愈固执已见。
; d! p9 J9 S S0 j" O) Q* n8、 重短期，轻长期。 $ c$ J5 |1 Q+ s5 V
9、 以为只要生产出来，就能卖出去。
9 M; N) ^9 F- V8 z10、发生的重大事故和突发事件对企业不利，抱怨员工和下属。 . v. P% \$ @6 p( ~( b
11、和员工较劲。 - D; J: z# ^9 F" q
12、把所属企业分割承包。
; T. ?" i8 Z% u9 W/ W13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。 ( T! ], p" B9 w, o
14、盲目照搬别人的管理办法。
9 G) |4 J5 w+ o+ B: w9 `15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。
+ J8 M: P( t0 ?2 U/ E16、上一级在做下一级的工作。 9 ^6 _8 J0 v' {" K" E
17、权责利混乱不清。
. G$ t1 z0 a- x* x: C. w18、用自已的亲戚和亲信监督高管人员。
' d8 |* ]( p$ I- t- `19、不相信任何人，对所有人都设防。 ) g- T1 q. C& X2 G
20、绝对的集权和绝对的分权。
( v# _, ~; H m21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。
; W2 k- _+ D1 E' E( z( k/ i- w22、寄成功于命运或偶然。 * X) {! ~4 j) J1 U( `
23、在企业内部玩弄权术。
- b7 ?8 r1 P6 G4 Y1 ?: O* |- r24、成本失控。 , c' G" W' }4 B& h; t1 _* R/ Z7 y
25、巧立名目克扣工人奖金。 1 w: ~( o$ \' Y5 h: l
26、账目不清。
! [/ y7 k; ^$ A3 L% x27、频繁更换财务人员和财务主管。
/ ?6 U: M$ W3 B. u28、以为赚钱越多，表示管现越好。
7 b* C) m$ p8 e" w% j29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。 % w! ~/ l+ I, r% `" I/ u/ c7 o Z
30、产品卖得好时洋洋自得。 ( f' C1 `! x6 |
31、没有系统的规章制度，遇事就来一个规定。
m$ E1 s" F; K- T; x32、高层主管没有规划能力和控制力。 6 q2 n5 ^* ?' v. l. l
33、对员工的辞职无动于衷，让为有得是人。
1 O1 Y R, C9 r% F6 }34、规模扩张与管理素质培养不匹配。 ! f) A) d& W* T" N5 R: c8 n# z( J
35、没有明确的竟争策略。 + s0 k% M7 w! J9 T
36、售后服务跟不上。
! W+ o* S5 x( p5 E- C4 t37、追求最大利润。 & M9 {: w; l) o5 m- d+ K
38、老板不读书、不看报、不学习。 ( y( L/ k0 i& N
39、培训员工怕花钱。 % M1 V l( v: c
40、公益事业不肯出钱，在社会上无好口碑。 7 f- N* v. s( i2 K5 E
41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。 |
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发表于 2010-5-22 08:35:37
楼主