有关现场改善

sunhi

3 {2 h; C" k: A
" B( V2 K% b, ]! T. s& M今天客戶查廠時問了這樣一個問題"如何体現管理人員是在現場解決問題?"
. Q' w, `9 m4 Y遇到此問題,還真的不好回答,有高人嗎?

yifan18

现在有方法：现在的有现场快速反应程序、分层审核等等。

svw0936

没有前后有关背景说明了？
) {* W$ @5 b  Y, t4 d, \8 ], y0 r2 L$ c难以直接看出客户问这个问题的意图。

yhkkk

我最烦日本人的所谓现场解决问题了，即所谓的三现主义。中国人常说“运筹帷幄，决胜千里”！也没见毛泽东亲临前线，不是照样打下了新中国！日本人其实在流程、体系建设得相当好了，所以才只需要到现场了解问题细节，发现现实（或说问题）与工艺、流程之间的差异，再回去系统也分析问题修改工艺、流程，然后培训、执行就万事OK了。可中国企业的现状是这些工艺、流程的体系还没有建好，到现场虽然也能发现问题，也能有一定改进，但事没隔多久，问题又重新出现了！
象中国的大多数企业的管理水平，真的只要到现场就万事OK了吗？你们就去试一试吧！

wuyunfeng69

同意二楼的看法
/ P: q* Z7 [8 T1 l但是程序或是快速反应计划
应该放在现场
可以张贴出来
! I: T7 n3 E- z但是前提是简单化

benji

没权限设么都不要谈。
老板不在意，怎么搞都是得罪人。
要么就是猛人

eric94112

9 ?) m4 N+ A8 `- q/ b. N
& P, x& u9 m$ u其實從上回饋中即可窺見目前中國品質管理之冏狀
沒有適合本國本民族現狀/文件/特性等之管理方式與理論
9 A3 i8 q* |4 _. P$ b" x通俗說就是中國特色滴

现场快速反应程序等是西化泊來品
, P1 d, i4 k4 Q* C主要是歐美偷師于日本而創造出來之新詞
  W1 G% x# t$ C; [. q6 a而三直三現卻又是日本管理之精神所在之一
因深知民族稟性與特質差異
) U' ^* Q7 B) W* w故日本敞開讓歐美前去參摩
這亦造就大多數人之困擾

angel_liu

体现管理在现场并不是领导出现在现场，主要是你的问题出现后有没有一套完整的处理方法体系。例如及时汇报等 ，其次当问题解决完以后有没有标准化一下，有没有看板化，所有的事项显示在看板上，这就是日本人最看重的。

cc3240653

目视化管理，解决问题过程、结果、车间日质量情况等在车间看板上暴光！