质量管理

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现场——品质管理
如何管理品质：
⑴、重视制度，实施标准化：
    在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
$ z4 e' t: v* I+ e1 i  r, G3 r: d ⑵、重视执行：
   品质管理涵盖4个步骤：
4 n, P" _& L# T5 z, d7 b  t' O
A、制定品质标准

: H0 Y9 H; j" B1 [# f4 t; I" aB、检验与标准是否一致
. S0 t% E  d$ K1 s7 ~. i9 K
2 Y, h, ?6 M5 X- T9 \8 z+ z0 aC、采取矫正措施并追踪效果
4 p3 {* Y$ o) }( @3 \+ l
D、修订新标准
⑶、重视分析：
   近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
⑷、重视不断的改善：
   品质管制在于三个层次：

1、品质开发

$ `* S$ U/ Z. Q: I# O: V# t2、品质维持

3、品质突破
  \* H/ \( z) x) t% @& ^⑸、重视教育训练：
   品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
' _' Q3 w0 Y7 k+ T0 I+ @& Kl
: r8 W+ n  J3 L" H& N: j& r⑹、常用改善循环：
  常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：查核 A：改善）
⑺、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
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; [5 e, l3 e/ O$ ~$ B- |- |5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
⑻、高层主管的重视；
* m0 X+ f0 a5 O1 Z9 y" O4 K4 q# T⑼、防止不良品的要决：


1 i5 i; M8 O) M  R6 F6 fA、稳定的作业人员
   B、良好的教育训练
$ P8 k- s% z. X' Y7 g   C、建立标准化
% q! J% q) H8 @  p. V   D、消除环境乱象
2 j& ?1 `& b  z: @   E、品质统计

F、稳定供应商