质量管理

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现场——品质管理
" Z4 ~1 X8 K5 C' \8 \) ?如何管理品质：
$ D: U5 G+ V* K+ n$ }9 E, \2 e ⑴、重视制度，实施标准化：
! O1 x9 j/ c( N$ V- Y+ x" P  g    在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
⑵、重视执行：
% w% p9 h3 b) k   品质管理涵盖4个步骤：
* G$ P& b1 R  ?+ r: }3 Z  U/ L
A、制定品质标准
- Z) E. m1 k+ e! a
B、检验与标准是否一致

6 E9 @* ]. {, ^$ ?! y# QC、采取矫正措施并追踪效果

% I# _) X! p) p, XD、修订新标准
⑶、重视分析：
   近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
* X, c( [% I1 D( J+ S; v* N⑷、重视不断的改善：
   品质管制在于三个层次：

& l' s% \- w9 Z# A$ q7 X  x( @1、品质开发

1 h2 ^. Q2 u& L2、品质维持

3、品质突破
9 i& H7 n9 ^6 z3 r* ?9 F% X⑸、重视教育训练：
5 d- |$ n" P$ D   品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
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⑹、常用改善循环：
3 m+ J: p( V) G% B  W& O+ ~  常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：查核 A：改善）
3 L3 b" e! n4 r5 ~5 V& f' Y⑺、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

) V& s5 J2 @) f9 t% N% B3 P5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
# F. }* q' {8 d$ \⑻、高层主管的重视；
⑼、防止不良品的要决：
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A、稳定的作业人员
) ^( j8 Y3 ^! D  E3 L   B、良好的教育训练
8 ]+ a) ~' L, L/ E) t* W( R   C、建立标准化
   D、消除环境乱象
   E、品质统计

9 B# ?4 M8 d# C, ]# `, g- MF、稳定供应商
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