给中国模具企业完善企业管理的10条建议

未济

如何调整改善公司的经营体制，以下模协会长给出的十条建议，供大家参考：  
  V1 }% ]1 G+ }    一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。
0 E& f7 A7 ^, U, A    二、教导员工认识公司的结构
    1)企业经营的目的
" h. H- @  a  O5 M, L' m9 g: z    2)公司组织的特征与形态
    3)各部门内的职责
& I/ ]1 P$ c2 c" k& u) Q    4)公司产品的知识
4 w$ T2 |/ K2 S7 Y0 P& j: g8 n) l    5)对业界的认识
' q9 ^& Y/ p1 F# R- A- s2 `, \    6)作业的流程
    7)职场的整理整顿
    8)工作的理念和责任感
# \0 |4 K7 y# h: Q4 [) y    三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。
; K4 h" z" u7 K    四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。
    五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。
    六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。
% F/ N+ ~  W. \  [6 u- w    七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。
    八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。
    九、工作作业程序与工作分担区分清楚
    1)接受订单
    2)模具制作前的检讨
    3)模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）
    4)制程中管理（进度报告）
8 U: D9 t9 G. b& W1 [% {8 l/ g- o    5)模具完成试模、检测
! ~7 x, d2 X$ T& a7 y    6)模具的修正、检讨处理
    7)试作品与少量生产作业管理
+ W! g# e) h; y: t1 h8 O1 g    8)模具完成的验收、包装、出货及运送等作业
1 I& w7 H* ?: D/ q: b    9)模具量产的售后服务与修正对应
    10)其他：
    a)估价报价的关系
    b)契约关系
; w* v3 z' H4 Q/ Z; G! M' q    c)图面、资料、E-Mail的收发传讯关系
; P2 j- y+ x; N4 [& j    十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）

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现在模具企业参差不齐啊！