给中国模具企业完善企业管理的10条建议

未济

如何调整改善公司的经营体制，以下模协会长给出的十条建议，供大家参考：  
    一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。
    二、教导员工认识公司的结构
    1)企业经营的目的
    2)公司组织的特征与形态
2 Y/ }% ^: g* P    3)各部门内的职责
    4)公司产品的知识
    5)对业界的认识
& {3 m% y! I+ L& [4 P3 Q    6)作业的流程
# u; x& u) H' X& f6 v9 ?1 R( e( S1 J    7)职场的整理整顿
    8)工作的理念和责任感
    三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。
5 D1 ~: G1 `1 W3 j& }# R    四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。
9 k! o3 N  X4 b; F( B# c    五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。
2 g% ?1 u6 l: m; ?8 s& a2 J* R9 E& V    六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。
: R. D) r) l3 m7 Q% c    七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。
    八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。
    九、工作作业程序与工作分担区分清楚
    1)接受订单
    2)模具制作前的检讨
' W3 K& H. K0 s5 U% I% V    3)模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）
6 a* c) b! d: c    4)制程中管理（进度报告）
, t2 I  r# f3 J7 M8 C% y4 Q    5)模具完成试模、检测
    6)模具的修正、检讨处理
' o; k$ r! d. d- S" A. E    7)试作品与少量生产作业管理
    8)模具完成的验收、包装、出货及运送等作业
    9)模具量产的售后服务与修正对应
    10)其他：
5 j8 f# M. i  P. f# V- x; ^    a)估价报价的关系
    b)契约关系
( Y& J( {7 T8 D; i    c)图面、资料、E-Mail的收发传讯关系
    十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）

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现在模具企业参差不齐啊！