请教大家怎样管理

wangyanjia

我刚刚到一家小机械加工厂（主要是车、和磨）做质量管理。公司以前处理两个检验什么都没有。我现在打算这样做
  1、先把检验站做好。如划分好待建区，检验区，合格品和不合格品放置去；检验图纸，检验工具登记；差的东西慢慢不齐。
  2、制定检验流程并制作检验记录表格
1 u1 N' I- q0 w  3、统计检验结果，制作检验规程
* V' `+ B. J. N  Q/ t1 D2 U2 g  4、根据检验结果制定标准，对部分质量问题进行放错跟踪
, r( J8 l1 F. G这是我的做法，
请问大家有什么好的建议？
谢谢，大家帮忙。

svw0936

基本上还不错。
" _, H/ P  l: U7 ?# o在策划和准备实施检验之前，应：
0 W1 Q: M, E! U1. 考虑实施检验的位置和检验在流程中的顺序
8 i* F0 Z- c6 T! c; v' S2. 控制什么产品特性和特性的要求（检验对象和检验标准要求）
3. 如何检验（检验工具、方法、抽样方案、作业指导书和检验样本）
, a; X" Q4 i. L  S4. 人员培训和考核
5. 检验结果记录和汇总
2 G% c$ \/ F# p- I( Q$ G" H6. 结果分析和判定
4 W# I% }' X) U0 g' F6 V: [0 I7. 不良品的处理（挑选、返工、退货、报废等）

jhlafr

第一步：监督执行现有检验方法，防止批量次品的出现。
9 t$ T# }5 \. R) s( x* T8 e2 N第二步：以顾客的反馈和投诉为输入，优化现有的检验方法，减少不良品的出现。
/ Z3 Y+ i* E1 t  R; @第三步：对优化后的检验方法进行标准化、培训学习、严格执行，质量控制体系建立。
' c4 T& i/ R4 F: I) p  D第四步：以内容质量问题和内部顾客的反馈和投诉为输入，优先减少关键的占多数的质量问题，质量管理体
9 }) g. a% M8 v# g" ~1 d+ k. M        系初步建立。
. ~. r, H. I; g3 P3 O6 [8 ?+ h第五步：提高和完善质量管理体系。

trues2006

  o' T/ h: R8 ]5 N" c3 W
3 `8 ^" ]* H! I' |" H不错不错，检验方面的很完善；
- C( E' i9 Z$ J2 H, o2 u+ E提醒楼主：
1、首先应了解公司目前的情况，不能说完全没有，有些是在做，但是没有很好的体现到纸面上来，不要与其他部门的人员产生抵触，因为你一下子增加了这么多的检验，会不会影响其他的工作，我们的质量检验主要是防错与增加效率，不能忽略效率；
; v3 R$ T8 u% Q9 ]. ^6 o. O2、针对产品，建立质量管理，把握产品的历史问题以及客户的问题来着手质量文件，比如，5M方面的问题；
3、所有的质量方面的检验，都要很好的向执行人员讲解；因为拟增加的这些项目很多，执行人员能够很好的消化是个问题，不能敷衍了事，如果只是填表格，就没有意义了；

jasonzhangboss

4# trues2006
: P; X( e- t) j& C3 Y6 C5 s- N' {
1，在检验流程和规范上下功夫是基础，但是管理师全方位的事情，人、机、料、法、环、测，都要考虑；
8 _2 F/ K2 m1 `$ G2，在此基础上楼主是否进一步考虑员工的质量意识是否到位，公司领导的质量意识以及对你的工作是否支持；
  J) f6 M. I8 A1 h' w' a3，质量管理始于教育，终于教育，全员的教育培训是根本；
( c5 `; y9 l4 \  d  b4，总结一下：质量管理八大原则是否能全面体现，如领导的作用、全员参与、基于事实的决策、持续改进等等，
     做质量是个系统工程。

qqkkdok

只给你一个建议：

人家是小厂。记住小厂的生存原则：少而精，简而不陋，快而有节。

sunyc1

首先要做好培训，让操作者有品质的概念。你的工作就好做了。

wuyunfeng69

之前我在的公司也是这样的
7 _2 C3 N5 ]3 B, X, ]" Y  \0 L5 Q各种表格的编制于填写
* M' A9 z* y  S" h% @3 B! `过程检验的控制
不合格产品的处置
4 _  O5 y% _1 ^! `& t% h技术状态的了解
( `6 N/ c2 ?& s3 c7 ]便于测量的各种工装及检验用具
之前的质量问题记录及关键工序控制清单
常见问题的应急处理方案（返工返修作业指导书，除锈作业指导书等）

yifan18

我认为：
* N5 ]. v. O/ A/ g
1.全员培训、建立意识；
/ o% q  H- O( k7 n8 m2.制定管理规程；
3.监督管理。

逍遥风神

我觉得首先要了解现有的检验状态和客户反馈，其次建立一些必要的措施增减，最重要的是让现场人员理解改进的优势所在。
; m: {/ p6 a+ x( r一般来说，他们做了这么久也知道哪些是缺少的，只是不一定知道怎么去做。