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发表于 2010-9-8 16:29:10
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来自： 中国浙江宁波
以下是5年企业规划，看看能否帮助你。
6 G9 R# B9 f; M( |6 _2 b一、 概况简介
+ X1 t4 o- K; w2 c% N5 [6 `6 m为了准时、准确地达成开业目标，全面配合招商并控制各项工作的有序推进，特制定这份《开店招商作业计划书》。计划书中对开店前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明，以作为开业必备的工具类文案。
) z3 A0 {( I! H' m6 Y1. 分析
. U. r% a3 ~+ e通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析，从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。
3 Q, D% Y0 _$ D9 x* i2. 目标 L# X" `) q$ l- d+ [4 ^
打造东北最具规模的美式购物中心，为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所。6 q7 {1 \# G: ]2 V
按照集团的整体规划，准时于07年第三季度开业，并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率。1 J" T+ `" L1 y7 c# h$ Q( z
3. 战略
# f$ Q, Y! k& ~为了更好地达成目标，对开店的招商实施优惠战略并配合招商，设计针对性的推广战略。! y2 f0 L+ O1 n) M! e
4. 行动
- e9 i8 E9 Q4 j4 r2 N根据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制定行动方案。) o' ~- G' J+ s- G1 |: K
5. 组织9 r6 v( Y! X5 G8 u% O
全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分，做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。9 u0 I/ G* }1 k0 D" d0 }
6. 执行
! k5 {1 M7 K$ W完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行。首先通过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识，其次在展开全面招商之前充分准备、做到人、财、物各因素完成到位，这包括招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。
6 ]' Q' b7 I1 V( t" Q* p7. 管控/ r0 {4 r7 p, G4 c
整的时间点进行修正，并对过程中所有相关资料进行建档和管理。 |
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