企业之思：如何留才？

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      留才难，这是个另企业头疼的问题。首先我们看看三国时期，刘备是怎么留住人才的。
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      刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。一日，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教”。徐庶非常感激，想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行。第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别。感动得徐庶热泪盈眶，为报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终生不为曹操施一计谋。徐庶的人虽然离开了，但心却在刘备这边，所以有“身在曹营心在汉”之说。徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长板坡还救了刘备的大将赵云之命。

* d2 l8 `( w/ z　　从刘备留才的故事中，我们必须明白留才不只是留人，更重要的是留着人才之心。企业老板们在人才震荡的今天，你们如何借鉴刘备的留才策略呢？更多的金钱也许会让人才驻足，但是这种留才的方法，能把人才留下来多久？留心又该如何去留呢？却不知，以心换心是最好的留心之策。
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被真正重视了，就不走了

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有钱有发展有关心谁还想跳槽。

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感情留人、事业留人，待遇留人，要想真正的做到，的确不容易。