三个忙碌的石匠

doghog

有人问三个忙碌的石匠在做什么，第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一所大教堂。”（彼得•德鲁克《管理实践》1954年版）
第一个石匠没追求、没自我发展的意识，第二个石匠过于自信，心高气傲，第三个石匠则树立了自己正确的职业目标，对于企业来说这就是人才。一个优秀的管理团队，必然会制定一个合理的企业目标，把这个目标分解成一系列的子目标，并把这个目标化到每一个员工的心里去，落实到每一个员工的行为中去。
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+ j' z, ~/ L: j# a/ C7 d; w- Z第一个石匠对于自己工作的定位太低，但是在现金社会有太多的人是为了“混口饭吃”而工作，这样的工作没有足够的追求和动力，自然也就没有向更高发展的机会。
& i8 q; f: x' _& b) R6 N第二个石匠对于自己的工作定位太过，一开始就为自己定下了一个几乎是遥不可及的目标，然而却是抽象的，不具体的，所以为了去达到这样一个遥不可及的目标他会经受太多的坎坷，最后多半会放弃，而且在这个过程中会对这个抽象的目标产生茫然，甚至不知道自己到底应该去做什么。
第三个石匠的工作最现实也最明确，有一个合理的目标，在具体的工作中寻求更好的发展，积累经验，这样就不会走太多的弯路，也更容易为自己树立信心。
在管理的过程中，我们应该抱着一切遵循现实规律的原则，将工作具体化，把更多复杂的工作分成数个甚至是数十个简单的工作，不能光说大话，也不能固步自封，这样才能有更好的发展。