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为什么高工资还留不住人才
* \4 A6 }6 p. d. v6 C/ L有些公司给员工的薪水比较高，但还是留不住一些优秀人才，为什么？: {0 w. w# U( j+ U! m
以下五点是靠提薪无法解决的离职原因。
* c1 l9 ~5 v, q; O0 B 整体薪酬水平的竞争力。, ^# V. I0 s+ B3 s" | L: y
企业真正的薪酬具有竞争力吗？上一次根据市场行情审核薪酬水平是什么时候？是否对员工为企业发展所作的贡献具有认同感并加以奖赏？ 3 ~3 d# G( t* \/ _' m
发展机会。
# m% p) g* g: w3 A. x- |8 t& T对于大部分的空缺职位，是从企业内部选拔人员，还是从公司以外招募人员？企业为员工提供职业发展和学习机会吗？
" ^/ l# q |9 ^' k 管理方式。' S, N9 t( x$ ? q
流失率最高的部门采取的是什么管理方式？员工是否觉得自己有发言权？是否认为自己的贡献得到了认可？
3 |# u; [7 h5 [% \6 ? D 工作环境。
4 \. @6 K6 A7 U8 c! u! \" X为了填补人员需求和适应经营中的波动，你的公司是否会雇用临时人员？如果是的话，那么，正式员工就会变得懈怠，因为与他们并肩工作的临时工不必承受办公条例和正式聘请时常出现的压力和一些头疼事。 ( R/ B+ Y V: d
员工的参与程度。; Y h" [% j, D7 }( g& |- n
企业是否让他们参与设计与实施那些对员工有影晌的运营机制或程序？企业文化与价值系统是否鼓励开放的交流和员工参与？懂得人心——使员工心情愉快；坦诚对话——交流的力量；建立新的伙伴关系——有福同享，有难同当；鼓励学习——学习就是得益；解放员工行动——让他们获得自由 |
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发表于 2010-9-22 17:50:12