有效才是硬道理--情境高尔夫培训授课感悟

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" T3 h* i3 N* ?, |7 ^昨天给某著名的大型连锁超市培训“情境高尔夫--向下管理”。培训归来收获颇多。       情境高尔夫的系列课程每个课程都是要讲授两天，因为改企业最近正在筹备董事会，所以分为两次授课。
昨天讲授了情境高尔夫的第一部分“情境管理”的第一个核心内容“根据下属的成熟度”实施的管理。运用高尔夫的操作模式完成了10洞。剩下的8洞下次进行。
  I6 [! v# R( R) j  一天的培训，以李董事长为首的公司高管20多人参加了全部过程的培训，整个过程没有一个人离开。用他们商学院院长的话说，这次培训他们邀请老师来内训的效果最好的一次 总结一下，原因有三：
第一、培训模式的实效性。这就是情境高尔夫培训的独到魅力。情境高尔夫是集情境管理”的高段管理理论，加上高尔夫的高端运动项目与一体的高端实战培训。这种培训模式结合了理论讲授、案例分析、情景模拟、角色扮演、小组竞争、活动游戏和人才测评等各种培训形式。全程实战，效果明显。谷逸人力资源专业博客 。
第二、组织得力。在培训前，和对方色商学院的老师进行了深入沟通，详细了解该企业的企业文化、发展状况，学员的具体情形，并且依此设计高尔夫的18洞案例。在整个培训过程中，培训管理们对现场的服务以及培训设备都做好了充分的准备和安排。
" @) b$ i: c8 q1 V第三、学员参与性强。改企业有完善的培训管理体系，参加的高管都养成了良好的学习习惯。整个过程大家参与性非常强，现场演讲，辩论，PK非常火爆。下午四个小时的连续培训，尽管中途只休息了一次。大家依然热情不减。
本次培训再次验证了，“实效才是硬道理”。