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+ I d- f3 y' w9 F, X教练技术对项目经理的价值
8 `8 ^+ T8 o. c2 M该文章来自艾威pmp学友会-KUKA--刘洪宇, L- N! w$ j1 j% }/ T
通过对教练技术的学习并不断地在实践中进行运用，可以显著地提升项目经理的影响力，增强项目经理的自我认知度和工作的满足感，帮助PM 更加有效地带领团队实现组织目标．
9 G7 m$ U0 ~" i1 O. u8 f; q１.提升项目经理对环境和自我感知的敏锐度，清楚地知道自己在什么地方，什么位置，然后也清楚自己的目标是什么，有什么，缺什么，还需要什么（重点培养的是感觉，而不是逻辑思考，为实现心知行合一打下良好的基础）% ]$ Y8 ?* B {" [
２.可以帮助项目经理更有效地进行自我调适，特别在高压力，高强度的项目中表现尤为明显，把自己的情感、情绪融入到实际的工作中，展示项目经理独特的个人影响力（做环境的引发者，创造者；一个机械，死板的管理者早就跟不上步伐了）0 |+ Y; a, n0 R; w }, S
３.通过一系列的演练，可以帮助项目经理突破某些固有的心智模式，在工作＼生活中将呈现出一个具有健全人格的人，而不是一个僵化的角色形象．
" _; D, d2 w& P8 _- s４.帮助项目经理，更高效地建设和发展团队，这是一个水道渠成的结果，根本不需要刻意地去求．" o) `+ C: Q' S1 X' A) r
５.通过上面的一些提高和强化，磨刀不误砍柴工，带领团队，处理冲突，包括进行各方面的博弈，都可以更加愉快地迎接挑战，或者自己创造一些挑战．（与天奋斗，其乐无穷；与地奋斗，其乐无穷；与人奋斗，其乐无穷）2 _/ e0 \3 I+ g. _
未完
2 @1 [. Y8 s2 m" }更多信息请进入：http://www.avtechcn.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=1943&extra=page%3D1
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发表于 2012-4-20 11:19:56
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