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模块一:知己知彼(本单元引入项目经理的思维和行为特点的基本测评工具,辅助项目演练和情境分析,协助项目人员提升自我认知能力) A) T t) Q7 }: w. J% D2 x# n% }
模块二:执行能力(“用对方法作对事”,本单元侧重介绍符合最新项目管理的工具的核心应用)3 h0 p; R/ T: a( \
模块三:处事能力(处世能力包括团队工作技能、政治技能、沟通技能、谈判和冲突处理技能)( t/ P a) Y2 y6 V" V: C
模块四:创新和敏捷能力(有效预测外部环境对项目的影响,主要勾画项目可交付成果的清晰图像和概念模型)
/ S$ {' U0 ]- |# o模块五:项目管理情境演练(本工作坊会提供从国外引进的综合性管理演练和模型。本次工作坊提供的是《平衡码》和《T-TRADE》。)
3 f3 [' C' x) `模块六:项目经理的能力提升(按照项目教练的引导,完成相应的内容,集中组织面授,项目经理职业规划设计)& z0 G" D' B1 v) _3 X
艾威PMP培训中心; b, I3 @4 S6 Z- Y @& u& D ]! x
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