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【课程日期】：2013年01月28-29日 【课程费用】：2880元/人/集（包中餐，往返交通自理,） 【联系方式】：020-66615333-864（朱先生） QQ：1732403362 【授课地点】：广州市越秀区麓景路狮带岗中1号兴隆大厦208室 【官方网址】：www.tnpm.org www.tnpm.com 课程背景中国越来越多的企业把可视化管理运用到现场管理中，可视化管理使企业尝到了管理更透明、更简单、更有效率的甜头，其好坏也是企业现场管理水平高低的标志。很多企业推行5S和可视化管理就像一阵风，难于连续与维持，找不到可视化管理核心的内容及方法。“一目了然”管理，也称为“可视化管理”、“看得见的管理”。企业现场以先进的“定置化管理”为手段，将物品的状况和人的行动一目了然，从而实现工作现场目视化、物品堆放科学化、人的行为规范化、生产管理持续化。 课程收益1) 您将对在企业内开展可视化管理有系统而清晰的思路； 2) 学员通过本课程学习，将掌握企业可视化和定置管理的开展步骤，实施方法与技巧，易结合企业学以致用； 3) 您将掌握设计现场可视化的要点与方法； 4) 您将了解到可视化管理的原则及避免可视化常见的问题； 5) 在培训中，学员将观摩到国内优秀企业的大量实例图片，很多好的方法与经验值得你学习与借鉴； 6) 您将掌握编制《可视化管理手册》的方法。 7) 企业或公司通过以先进的“可视化与定置管理”为工具，将您要管理的对象用一目了然的方式来体现。 参与对象总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理、设备管理办公室主任、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。 课程大纲1. 一目了然的定义与作用 1) 什么是一目了然 2) 人类感知外界重要途径-思维导图 3) 一目了然的分类 4) 一目了然的重要作用 2. 推进一目了然流程与要点 5) 一目了然推进流程 6) 一目了然的核心与原则 7) 后勤部门的一目了然 8) 辅助部门的一目了然 9) 生产现场的一目了然 3. 一目了然让管理再提升 10) 一目了然改善切入点 11) 一目了然与现场管理的关系 12) 一目了然塑造员工品格化 4. 一目了然在设备保养中的广泛运用 13) 一目了然保养方法 14) 可视化保养课件开发技巧 15) 可视化点检运用 5. 一目了然创新案例分享 16) 创新可视化 17) 金点子定置化 18) 其它案例 培训导师 余培峰 一、现任 学府咨询（国际）集团 资深顾问 二、研究范围（专长） TnPM管理体系标准研究 TnPM管理体系评价标准研究 企业TnPM入阶评价研究 三、指导/评价/培训过的企业 深圳唯科公司、深圳百利公司、深圳百鑫源电子有限公司、东莞首利电子有限公司 、广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂、鞍钢矿业公司大孤山、大齐山采矿厂 | 
发表于 2012-12-10 16:14:49