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【课程日期】：2013年03月13-15日 （上集）、03月18-20日（下集） 【课程对象】：成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM推进骨干等等 【课程费用】：2880元/人/集（包中餐）；5360元/人/全集（包中餐） 【联系方式】：400-104-0028转823（朱先生） QQ：1732403362 【授课地点】：广州市越秀区麓景路狮带岗中1号兴隆大厦208室 【官方网址】：www.tnpm.org www.tnpm.con 导师介绍企业的问题 1、TnPM推进过程中遇到的种种迷茫及困惑该如何解决？ 2、推进过程有哪些技巧和方法吗？ 我们如何与众不同? 1）全景案例式演绎TnPM/TPM推进的全过程； 2）上下集模式，小组闯关练习和案例互动贯穿整个主线； 3）大量实战模板和流程案例，百分百超值； 4）国内TnPM创始人和核心团队亲自担当，全过程名师主导； 5）优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书，有机会参与TnPM企业现场指导和评价； 课程设计 上集（三天）： 第1天上午 第一讲：TnPM设备人机系统精细化管理概述 案例分享 全面了解设备密集型企业的设备管理重点和发展沿革，掌握全员参与设备管理的特点，以及TnPM设备人机系统精细化管理的模块重点和国内外企业推进状态等。 第1天下午 第二讲：TnPM推进准备阶段工作开展要点 分组闯关练习和发表 站在企业推进办的角度，全面了解TnPM推进准备阶段的工作重点和工作思路，包括现状把握、推进组织架构建立、推进骨干选择、推进计划、启动大会准备等，顺利完成角色定位和转变。 第2天上午 第三讲：TnPM现场四要素之双六活动（6S&6H） 分组闯关练习和发表 TnPM现场四要素是推进的第一步，对于大多数已经开展6S活动的企业，有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。 全面掌握如何开展发现和清除六源活动（6H）。 第2天下午 第四讲：TnPM现场四要素之可视化定置化 分组闯关练习和发表 通过大量案例，剖析国内企业在可视化定置化管理方面的问题和误区，全面提升学员应用可视化定置化工具的技巧和水平。 第3天上午 第五讲：以自主维护为核心的三闭环维保体系 分组闯关练习和发表 TnPM体系的核心模块，将系统回答TnPM自主维护工作的阶段重点，以及如何形成自主维护到专业维修再到维修预防的TnPM三闭环维保体系。 第3天下午 上集考试和集中答疑； 经验分享：TnPM导师的培训技巧 对上集所学内容进行全面检验； 名师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑； 讲师分享自己十年讲台的授课经验和培训技巧。 【课程讲师】 李葆文 教授 一、现任 学府咨询（国际）集团首席专家 广州大学教授 广州大学工业工程与设备工程研究所所长 广州市政府咨询顾问专家组成员 欧洲维修联合会专家组成员 莱茵公司特聘培训专家 享受国务院特殊津贴专家 二、研究范围（专长） 企业设备管理工程规划 TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导 设备系统评价体系标准的研究与执行指导 企业设备管理信息化工程的研究 设备维修模式的研究与应用 企业员工绩效评价与激励体系的设计 具有国内上百家大中型企业培训、现场指导的成功经验。 三、主要论著 主编《全面规范化生产维护系列丛书》（全套9本），机械工业出版社，2005 主译《设备资产维护策略指南》，北京，机械工业出版社，2005 著《全面规范化生产维护－从理念到实践（第2版）》，北京，冶金工业出版社，2005 主编《简明现代设备管理手册》，北京，机械工业出版社，2004 编著《设备管理新思维新模式（第二版）》，北京，机械工业出版社，2003 著《现场人-机系统精细管理》，广州，广东经济出版社，2008 在中外学术刊物上发表论文200余篇，出版专著20余。 | 
发表于 2013-2-4 14:28:30
