【原创】培训人不得不看：管理大师彼得·圣吉寄语中国培训管理者

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2011年10月14日，CSTD-中国企业大学联盟2011中国年会高端学习沙龙在北京开展，学习型组织之父、世界十大管理大师彼得·圣吉（Peter Senge）作为重量级嘉宾，现场带来了精彩的分享。活动结束后，彼得·圣吉接受了CSTD专访，对CSTD-中国企业大学联盟、中国建设学习型组织、中国企业学习培训管理者及中国学习的文化竞争力作了如下寄语。

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2 寄语中国建设学习型组织

中国组织必须依靠文化，才能产生学习的态度，有好奇心，互相尊重，组织上线共同创造学习环境，不论是一个企业组织，还是工业社会，变化本身就是最重要的学习机会，不仅是企业，还是整合社会，创新的过程学习恰恰能够帮助整个经济产生新模式。

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2 寄语中国企业学习培训管理者

清楚个人学习和组织学习的区别，人力资源经理要告诉公司高管与一线员工，要到哪里去，如何去，人力资源经理要告诉他们，有什么方法可以获得学习发展。人力资源经理应该是业务部门学习发展的咨询师，应该像珍惜财务资本一样，重视人力资本对公司未来的价值。

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2 寄语CSTD中国企业大学联盟

我认为好的人力资源经理，应该深深植入到企业业务发展之中，cstd就是把专业人员广泛连接起来，共同学习，互相帮助，最重要的是必须连接起来。Cstd建立这样包含总监、经理的学习社区，将具有很大影响，cstd正是要去发现人力资源管理最具创新及能力的企业，让大家共同商讨，中国组织发展中最困难、最紧张的地方，知道如何去阐述人力资源决定组织业务发展的问题，cstd有非常巨大的潜力聚集专业人士，引领中国人力资源发展方法，应该是一个“卖服务”、“卖资讯”的组织，目标是持续的，它的愿景是，让人力资源发展成为中国企业的核心竞争力。

2 寄语中国学习的文化竞争力

中国文化都与人有关，当代中国企业管理与传统文化对人的关注相比还有很大差距，恰恰是文化中包含的对人与成长的关注，成为中国组织成长的最大潜力，也是中国在世界管理中成为领袖的最大潜力。

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