防止疏忽法(防错)

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防止疏忽法(防错)
1.        何为防止疏忽法
防止疏忽法是一种防止人为的疏忽，即使是愚钝的人，在操作上、作业中，虽稍不注意，也不致发生错误，而能有效的把事情做的很完美，达到一定工作效率的周全设计办法，也就是一般人常说的“再笨的人也不会弄错的方法方法”。而防止疏忽法的主要是：
4 q% Q! V. _# S, H0 W# K8 Y6 A        防止加工不良(组装失误、加工失误)。
        防止不同类品的混入。
( U! m; g  A5 n3 N2 g        防止欠品(防止遗漏加工作业的疏忽)。
& @2 ^/ s: d4 g采用防止疏忽法的用意如下：
a.        事在人为：防止疏忽法可提升工作意愿。
# s! j6 h+ b6 F0 B3 pb.        人力的极限：无规矩无以成方圆。
* P7 b  ^) ~5 S. Q7 a2 Y7 n$ gc.        无穷的脑力资源：以创造力取代有限的体力。
2.        防止疏忽法主要目的
1 _; s+ }; g4 M% h5 qa.        降低技术层次，使作业员能做技术员的工作。
; ~* G6 N9 k' ]b.        防止人为疏忽与工作疲劳，以减少意外发生。
c.        有效落实现场管理。
. e+ t% ]2 c; H6 F5 id.        治具化、简单化、提高作业效率。
6 d7 @5 ~; Q$ u6 P& qe.        迈向自动化、电脑化的基础。
8 Y. y0 W' M' n( y8 d* _f.        异常的警示。
g.        使达到“零缺点”的理想变为可能。
h.        贯彻再发防止，落实标准化。
3.        防止疏忽法的基本构想
a.        使其具有一旦发生作业疏忽的话，物品就无法在治具等设备上进行组装的功能。
b.        使其具有若因作业疏忽而有不良品产生时，机械的加工作业就无法开始的功能。
* l' @$ q7 w; O2 @( O: Fc.        使其具有一旦忘了作业的话，不让不良品流到下工程的功能。
d.        使其具有一旦物品有不合适之处，机械就无法进行加工的功能。
e.        使其具有不良、异品的混入等情形发生时，不让不良品流到下工程的功能。
f.        使其具有对作业疏忽、动作错误可自行修正，使加工持续进行的功能。
g.        使其具有当工程有不合适、不良的现象时，能在后工程中被检查出来，使不良品立即被拦截下来的功能。
" k' L' J3 `" j9 K1 p6 z4.        防止疏忽法的方法
8 C+ X6 y. W; P% X4 U8 Xa.        颜色的防止疏忽法。
/ Q& V% s0 w- o, T& @0 Y; Zb.        标线的防止疏忽法。
0 G# X" O9 D0 u; u& I  C; wc.        看板的防止疏忽法。
d.        警示声音的防止疏忽法。
6 ?/ l4 ~  B" W2 z" c  {* me.        警示灯号的防止疏忽法。
8 B1 ^. H! C& I+ Z" x2 qf.        治具、夹具的防止疏忽法。
g.        测知式防止疏忽法。
h.        限制失误的防止疏忽法。
i.        半自动化、自动化防止疏忽法。
j.        定数检查防止疏忽法。
5.        防止疏忽法提出步骤
+ g5 k+ Z* e! e5 Ea.        结合日常管理，发掘问题项目。
* M' s. C. Q+ ^+ p1 G0 ?# h" ob.        分析问题项目所具备之机能。
c.        找出现状缺点。
% H, s! J3 G/ U" h: I* M- {' \( Ud.        问题点的要因分析。
e.        提出改善问题点的防止疏忽法构想。
f.        防止疏忽法的开发、试行、修正。
g.        防止疏忽法的试用与教育。
h.        防止疏忽法的安定与标准化。
% s6 f# w6 }7 |* h% w0 W2 q6.        防止疏忽法实施成效不彰的分析
1 z% V- b( @. t# I/ Q2 Ra.        不知：不知防止疏忽法为何物？目的何在？
& y" D: Y" m) }b.        不能：不知如何提高防止疏忽法的创意或推行。
c.        不愿：消极、得过且过、事不关已高高挂起……。
7.        防止疏忽法的实施要领
9 ?7 I2 f4 s5 z  m1 s4 A) V1 ia.        实施公司全员防止疏忽法的教育。
b.        活用防止疏忽法，纳入公司标准制度。
7 I  F3 O* x/ x  Qc.        实施自主管理，推行提案改善制度，品管圈活动，5S活动等。
2 g- o% N" G0 l; v8 D/ A5 ?d.        从管理上提升员工工作士气，促进提出防止疏忽法的意愿。
- h0 R& ?& [% W( Q8.        防止疏忽法的实例
- t8 K' T& O) ia.        附笛水壶。
$ L; l- K/ e9 \9 ob.        保险丝、自动加温开头、液面控制器……。
c.        报表纸卷底部加红线。
0 `3 [7 z- A* ~) ~+ f/ fd.        跳动路面、自动校对器……。