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[分享] 生产制造过程的质量管理(比较全面)

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发表于 2006-10-12 21:57:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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内容包括:* b: Z9 H/ R* |  q8 B# ?
1、工艺准备过程的质量管理
7 |/ n- d# |) f5 K7 G* ]      工艺调研及先行试验
* h% l. }1 S( x, N$ o" l       产品工艺性审查
2 |. V* V- t6 S. k2 s  U2 x      编制工艺方案3 ~7 g# h, d$ |: Y) V
      确定审查工艺路线
8 {* d3 o  @+ i7 U      编制工艺文件' d) W; ]- E) \! ^" ~" w" `" g/ J
      工装的设计、制造与试验+ k2 X5 G( |* Z( }
      设备的选用设置或设计制造
" t# h. `" B8 ^$ O& @: s: r/ n      检验手段的配备与检验方案的确定: b! Q* ^& p. H* Z' k+ a, W
      工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定5 E, e4 n5 H9 L% F, i9 |& }
      材料、配套件、在制品的运输控制
& D. M4 ^2 p+ ]- D0 C$ {( h      完善共用设施
# \9 N9 Z6 K7 \4 {; K  A' U      创造适宜的环境条件
* D% i( g( y' h3 {) X      人员培训
$ P0 j, l- B9 t" w7 I8 z      设置工序质量控制点
' f/ z+ ~$ d* V$ I! }% o      案例:控制器设计、制造质量计划
0 k- o; U( i5 |( Z  s% |2、制造过程中的质量控制* v/ ?7 b# ?, S/ R% N
      明确质量责任+ w$ L! t& c; [/ \1 V% u0 [
      合理组织生产
+ h, i1 I6 S8 V      加强岗位培训6 q& B4 w3 H% H/ T
      提供设备保障
) m8 ~  t1 I8 y* k      提供工装保障1 \* H3 `+ Y5 u/ d' @: w
      提供计量保障' b) O+ p4 e. [! c$ L3 E6 r& ]
      做好物资供应
% P0 X4 w8 h: m7 y! O      做好质量检验工作
4 e, A% p: u- f( ]7 ?' |/ ]      严肃工艺纪律
" T$ l4 U9 y1 r2 i; ~* b      建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
5 m1 o. g/ e& H3 y      加强在制品的管理
: L3 e3 d% g  G7 D# @1 Y      加强质量信息管理
, `) |6 g+ a$ _+ G' ]7 }      组织文明生产! c/ w; H+ L) K: b  p5 b5 {! }/ ^
      做好技术文件管理" z8 C" a: A) i( Z0 T
      严格工艺更改控制
9 k/ @% H1 `/ }      加强价差考核7 y9 h) Q1 j8 r8 t$ {7 j* V1 B
3、工序质量控制5 F! |5 o9 w  r  P. @% |  r) P
      工序质量控制概述6 A5 q1 H( D' C$ d, P
      工序质量控制的策划' q& v$ w3 c2 I" y+ l8 X
      工序质量控制点
# T! C0 r$ D& ~7 O      工序能力调查- ?2 ]/ Z- _- J* X3 |$ d' ]
      工序因素分析& w" D/ C, k5 f3 r
      工序控制文件
7 _9 f! t: V# k! S0 Q- K      工序控制方法
( ~# v( \6 E5 O. y      工序因素控制: a1 O9 p2 d8 n4 q# R' h
4、工序能力
' w# X* B: U8 F# J2 F( k' {      工序能力的基本概念* r- ]- W, Y( N1 A$ X  x" p4 I
      工序能力指数
8 _. G4 ?" ~( s      案例:工序能力指数计算
9 X1 w/ Q6 v/ ~( n      工序能力的判断与处置
$ t8 p7 p- O9 S$ T/ \% @      提高工序能力指数的途径" |8 u9 f( C' p1 J! w
5、关键工序、特殊工序' x3 X8 _6 r" m1 |
      关键工序、特殊工序的设置原则
2 D* e9 p" @4 p9 K      关键工序、特殊工序的控制
7 q6 y( Q% [, _6、生产过程控制程序样板文件
, C/ K5 X7 _0 P3 K9 G" c      案例:供需质量控制通则
& q2 v* J3 p& t      案例:生产过程控制程序' G- M% d4 k% _4 ]

' W! u, o4 B! N欢迎大家捧场哦,我需要分分啊,现在级别太低了,很多东西可望而不可即阿,553 b  }. V# n( v" _4 W9 w
. j3 D3 t" l; \; {
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:58 编辑 ]

生产制造过程的质量管理(比较全面).rar

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发表于 2006-12-10 09:55:59 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
楼主,能不能对资料进行一定的描述,这样方便大家有个印象,决定下载否?
 楼主| 发表于 2006-12-11 19:27:08 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳

回复 #21 Paul_peng 的帖子

好的,我加上,谢谢支持。。。
% S3 F( l  U! K/ M, {# y
) W6 N8 {3 }" n/ U& i: w% j5 o内容包括:
- R1 J- L4 y( N- }- v( f4 l1、工艺准备过程的质量管理
; s, L8 h) b" V, d" s工艺调研及先行试验
+ g( i/ Q' e/ s5 a/ n" t产品工艺性审查+ Y% V- }) w. e" [
编制工艺方案
+ X  w# B* Z9 u( V确定审查工艺路线
" d) t: a+ f+ h8 {3 d编制工艺文件
% D( {! X3 ^8 v  D2 l4 R工装的设计、制造与试验5 ~$ ~- @7 p' {( C7 ^5 ^
设备的选用设置或设计制造
  v7 e1 _  Q) h2 B7 S  N检验手段的配备与检验方案的确定
$ z. w7 S  I5 I, q工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定
  ?9 O$ t* |. S材料、配套件、在制品的运输控制
; ]5 {# [! h9 D. D) u1 u; N完善共用设施7 i0 x5 \' j6 }$ r) r- Y
创造适宜的环境条件
, m' O1 B: S% _( ~) i$ w4 A人员培训! H* d  R1 F$ d' b' c
设置工序质量控制点
2 m' |# ~- j0 m( X# L( H案例:控制器设计、制造质量计划
9 b: z! m: i* T# f7 @; o2、制造过程中的质量控制
. J7 W) [# w* d% V3 O  b6 T" _9 ?明确质量责任& o/ F) A9 `: ?. }
合理组织生产0 D: K3 i# a/ `1 p4 [4 H) Z
加强岗位培训+ g- N, A. f! Q) V
提供设备保障
4 F/ I* Z3 p1 B0 h* [0 a提供工装保障, A! O( \% F# i% d7 A, p' ~
提供计量保障7 V2 v3 N7 t/ b, n
做好物资供应% B! d' I! d& z# B
做好质量检验工作
$ u0 [0 g: l5 L/ U* O严肃工艺纪律
9 Z8 C; n; x7 Y& C建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作8 E9 Q* F6 V$ q7 E
加强在制品的管理
# M$ `- `+ \6 S0 ?- \* q4 o5 F  b加强质量信息管理* N1 d4 r8 A# \
组织文明生产! A$ b/ Z! q( N9 S( p9 S) [- x/ `: h
做好技术文件管理
! v) |% Z: S. {8 A8 M严格工艺更改控制, m) T1 i4 M  q* q  ^
加强价差考核
  F! {3 Y; b6 G# F/ |9 b/ S3、工序质量控制
1 f  J. ?" Y$ K+ Q& @* C9 }3 c# n* C3 R工序质量控制概述0 ]% ^0 P; u, w& j# V0 [1 d% T
工序质量控制的策划$ m' y" N! x1 {2 H: u& V: p% m* a
工序质量控制点4 K" p7 I! i7 f3 u
工序能力调查7 W) @3 t) N, Y4 E' C, Y
工序因素分析
3 V, J) h& S7 n  h3 v工序控制文件" q9 E5 u& ^3 ~, \1 g4 ?0 H+ z. x" y
工序控制方法7 p( ]' k, X) u( x8 O- g$ M5 X$ [
工序因素控制
* G( X& ~% }! f/ S5 z+ z$ ^* ^9 X4、工序能力" C! Y' p( A6 r) W6 ?5 c; I6 L
工序能力的基本概念
7 n! M1 d% z) N, T: ]  K, u工序能力指数/ d% @. Z0 k$ @' w, E( l9 t! F
案例:工序能力指数计算
; x& j) F0 ~/ c; l9 P2 s) }( x工序能力的判断与处置
# u( K) h" \) z0 l提高工序能力指数的途径$ H) u  Q* r. C+ @; b) m. P' I, \
5、关键工序、特殊工序1 ?. [3 e7 I9 M  A( A+ o9 Y
关键工序、特殊工序的设置原则/ v& G, x8 {$ d& ?9 h  R! S5 ]
关键工序、特殊工序的控制$ q) m+ q, o9 w' M7 ?
6、生产过程控制程序样板文件1 R  Z. J" ^- r$ ?( s& C% }8 A. a
案例:供需质量控制通则- `8 S5 f: L4 ~) n
案例:生产过程控制程序
' g6 v  k) m9 _% n9 w4 B
, x$ z5 Q& w; r; ~2 _4 f/ @" A' N# m" c- Q9 n; Z! j* I* e% s
另外请斑竹帮我加到第一个帖子上面,这样方便大家察看。。。谢谢先( D; V: N; |2 o- Y/ M

7 d. o. F) d3 [  O- F7 J0 I1 v* H已经按照您的要求添加到第一楼。& M! {8 T; Y4 J: N2 `8 @

, D* |) g% C2 n. ^! ]/ ?[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:59 编辑 ]
发表于 2007-2-3 22:26:34 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
楼主你只截取了一部分,能不能把全部的都发上来呢?
发表于 2007-6-21 00:36:50 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
下来学习学习,感谢楼主的共享精神
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