某OEM手机产商PLM项目正式进入二期实施

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某OEM手机产商PLM项目正式进入二期实施

6 k3 f& Q& O2 t5 J2017年是结构调整和转型的关键时期，制造业也将面临新的挑战。如何提高企业业务增长潜力与效益，降低开发成本并提高效率，加快产品上市脚步也是企业发展所必需考虑的关键性问题。
产品是企业生存的根本，因此企业会非常关注涉及到产品的所有链条，如产品的规划、设计、开发、上市以及售后的各个环节。某OEM手机产商致力于智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴和服务器等通讯产品的设计、开发、销售、生产、产品和服务。总部位于中国上海，并在西安、东莞、深圳、香港设有研发中心、运营中心和生产基地。目前，某OEM手机产商拥有员工15000余人，办公室人员4000余人，研发人员占65%。如何实现多个地点多个部门人员的协同设计、生产以及销售是目前公司亟待解决的问题。
业务需求引发PLM选型
" h' s4 [- q6 d$ x$ }, I9 m当前，某OEM手机产商主要面对的问题是：电子化资料(文件)的处理、储存问题 ，各类资料如CAD图档、BOM、规格表、窗体等分散各处，不易处理；各个设计生产环节的沟通、协作问题，无法实现实时共享，流程不够规范等。PLM从产品整个生命周期内产品数据集成为基础，涵盖了产品的各个阶段，为企业提供支持产品快速设计和制造优化的集成化协同与制造系统。目前，某OEM手机产商已经顺利实施了PLM一期项目，开始正式进入PLM的二期实施。
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图为客户对湃睿科技实施团队的肯定

PLM项目的实施
一、项目实施目标
某OEM手机产商希望通过PLM二期实施能够达到以下总体目标：
! w, \% m; J+ W1.1  TR管理：流程可视化，数据可度量；IT化TR评审流程，完善TR评审可追溯性；TR要素在线自评方便管理&提高工作效率
1.2  风险管理：建立公司级风险库、经验库；正规流程化管理，提高风险识别率和关闭质量；减少手工作业，信息在线实时共享，便于追溯。
/ I$ w8 \6 m4 N6 z- O二、        整体业务方案框架
4 B$ `" g. Y8 Q; Y+ B6 E2.1  TR 管理IT化整体功能说明：
( g- f- G1 f' X) X9 H7 X建立符合某OEM手机产商标准化的TR评审电子流，规范TR评审的过程；
6 R; M' X2 _1 z9 [& Y8 d结构化评审要素表，做到要素项的检查和交付的自动化对应；
TR中关联问题和风险管理，能够提交并实时查看相关阶段的问题和风险的解决情况；
TR度量数据自动化产出，减少人工统计耗时耗力的现状；
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: Y' k  c) N' R5 X2.2  详细解决方案描述
TR管理结构模型，在当前PLM系统中构建TR管理对象：
TR本身作为一个对象管理；
TR要素表也需作为一个对象进行管理，每个TR会和一个TR要素表关联；
  J! Q% q4 N/ c# @  c/ ^5 v1 h后续TR报告通过系统直接签发和查看；
1 z3 c+ D) t- |$ `) o- |TR需要和产品或者产品配置建立关联关系，并能通过产品的统一入口进行查看

2.3  TR管理生命周期定义

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2 B+ n4 v' g- g: G8 y& y2 V: w

2.4  TR管理度量统计

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2.5  基于目前风险管理现状带来的改变

2.6  风险管理业务过程

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2.7  风险的生命周期状态演变过程

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2.8  风险识别建议

1 W) o# ^% a* G风险识别工作将贯穿于项目全过程，即任意时刻产品团队中任意用户都可将其识别的风险提交至系统中，结合PISX经验，总结了下风险识别提升的过程及一些方法（供参考）。
( q" `6 F, K( y% }: ^" o" t3 c2 D' R

! c' i/ Z/ O+ _9 Y' e( o: U" G 三、结束语
# Z3 l! p8 v0 h5 e6 q6 P8 u1 QPLM实施所带来的益处很难在短期内显示出来，也难以用量化的标准去衡量。但是其对企业效益增长的作用是毋庸置疑的。二期PLM系统实施完毕后，某OEM手机产商将建立协同企业关键业务的核心架构，对企业整个业务流程进行整合。通过整合，一方面缩短产品从研发到投产的周期；另一方面可以从系统中及时获取其它部门提供的相关信息，为产品研发和改善提供依据，让产品更加符合市场需求。
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