浙江利欧：CAXA PLM实现跨厂区高效协同工作

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企业背景
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) z' |) l6 W8 d- H9 ^浙江利欧股份有限公司（股票代码002131）主要从事微型小型水泵和园林机械的研发、设计、制造、销售。公司产品包括花园潜水泵、花园自吸泵、喷泉泵、小型漩涡泵、小型离心泵、小型自吸泵、碎枝机、松土机、割草机、扫雪机、劈木机等共460多个型号，是中国最大的微型小型水泵制造商和出口商，同时也是中国最大的碎枝机出口商。产品出口覆盖欧洲、北美洲、南美洲、东南亚、中东等世界近80个国家和地区。公司现有职工2000多人，2006年实现销售收入6.09亿元。2007年4月在深圳股票交易所上市。
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- M# x2 a! G; N微型水泵                   园林机械
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* Y- p$ x# c& H' |/ g3 }企业需求

利欧公司的经营模式以ODM/OEM为主，同时公司还在国内外市场大力发展自主品牌。公司产品的核心部件――电机和其他重要零部件均由公司自行设计、开发和生产，产品零部件自制率达到80%。而且为了公司1-2年的技术储备，以及支持公司未来2-3年的业绩增长，公司已对未来1-2年计划开发的新产品进行了立项审核。

$ I# E9 m+ L& s& D) L公司在积极大力调整产品结构，增加高附加值产品的产量、加快新产品开发速度的同时，也对公司产品研发和管理信息化提出了更高的要求，而且随着公司的上市，公司也更加注重企业形象的建立和知识产权的保护。在产品的选型过程中，CAXA PLM方案凭借强大的创新性、协同性和灵活性，不仅能实现产品创新设计、知识共享和文档管理，还能与公司现有的OA、ERP系统很好的衔接，将利欧产品全周期中所涉及的各个方面全面整合在统一的管理平台上，最大程度满足了利欧的产品设计和管理需求。
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方案实施

: o' I+ R% C# R; b8 Z* e利欧公司滨海主厂区、新厂区（1号路厂区）、永安厂区彼此均相隔数公里，而且研发部根据不同产品分为水泵项目组、园林项目组、电机项目组、特种泵项目组和净水设备组，所以解决各厂区间、研发部内部的协同设计成为利欧公司PLM方案的主线，根据利欧的情况，方案的整体思路以CAXA图文档管理系统为平台，将公司原来分散在三个厂区的研发部、技术科、生产部、市场部等在图文档系统中实现集中的数据共享和管理。CAXA PLM方案架构如下：


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1、结构设计：在研发部各产品组、工艺室和标准化室配置CAXA电子图板、实体设计、工艺图表进行产品结构的二维总装、零部件设计、三维造型和工艺编制，标准化室通过图文档平台对总装图、零件图和工艺进行标准化审查。

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% Z) J6 h6 q0 [. H- a4 m' S3 O& S2、模具设计：通过图文档平台导出三维设计发送外协单位进行模具设计，部分零部件的模具设计则应用CAXA电子图板、实体设计软件由模具车间自主设计和生产。

3、生产：生产车间根据生产计划以及产品的详细设计和工艺图纸，组织生产，同时车间的设计科根据生产需要利用CAXA工艺图表进行生产工艺的编制。
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应用效果：
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$ ~: U# j9 F/ A, F* W# @  DCAXA PLM方案的应用使公司的管理模式得到改进，帮助企业重新制定合理的研发流程，而且公司领导能迅速的了解每个技术人员的工作进度、成果，同时数据安全得到保证，企业的财富都集中管理在图文档系统中，保证了数据的完整性。
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3 r4 X. d# q# r6 W. X' J6 M0 {1.图纸、工艺规范化
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2 I( s0 S; T) y. a在电子图板中制定了利欧的系列标题栏、明细表、制图风格标准模板共20多个，同时制定了制图的规范文件，规范使用。
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2.数据集中、共享和管理

通过图文档软件，为公司建立了数据管理的平台，建立了6个大类30多个小类的企业资源库，目前各个项目组的数据开始导入到系统中，完成了企业原有的超过10G的数据的导入，提高了图纸的查找、重用和借用率，有效降低了生产成本。

/ k2 v" P. T% K- k' p& t3 K2 C3.汇总工具专业化
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制定了标准件、专用件、借用件等汇总模板，需要产品的报表，只需点击产品，汇总结果的报表会自动准确得出，提高了出报表的速度和准确性。
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4.实现并行设计、缩短开发周期
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3 X/ n; p" o" j  O$ l! P8 \原来产品设计采用串行的方式，只能在一个部门完成后交给下个部门，产品开发周期长，而CAXA PLM支持并行的设计过程，在设计工作部分完成后，工艺人员就能开始工艺编制，生产部门就进行生产准备和采购工作。缩短了产品开发的周期，减轻了生产部门的压力。

" e8 p) x. i: ]: {' X7 n5 y5.系统应用制度化
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' Q) w# _9 f$ `! W# i# ]通过实施CAXA PLM方案形成了《LEO（利欧股份）制图规定》、《CAXA图文档应用管理规定》、《LEO-CAXA图文档应用考核表》、《LEO-CAXA 图文档操作流程详述》等文档，保证了系统的正常使用。

6.总结了今后人员培训的方法

企业人员流动和规模扩张，需要大量的技术人员，对新人培训提高也成为重要工作之一，通过实施CAXA PLM，为企业建立了一套切合利欧实际的人员培训、考核方法，可以在今后新员工培训中使用。同时CAXA软件以其易学易用、符合机械产品设计的特点，让企业技术人员迅速掌握，缩短了新人入职学习的时间。

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