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[讨论] 大家对现在很热的六西格玛培训怎么看?

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发表于 2006-12-9 06:10:55 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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RT,近来各个大公司都着重这个培训,不知道这个培训怎么大家的心目中有什么印象没有?好呢要说出好在什么地方,不好的要说出缺点
发表于 2006-12-14 15:04:42 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我几年前曾听过一节六西格玛的课程,只记得当时是个什么黑带,讲的也没听明白,只感觉这象一种文化和思想,具体怎么作不懂。很希望高手能浅显的介绍!
发表于 2006-12-16 10:03:34 | 显示全部楼层 来自: 中国山东淄博
中国企业都很浮躁,大部分是在玩改念!搞宣传!2 S$ [* r) Z( g6 ?4 o3 A
一般不注重效果!
发表于 2006-12-16 10:10:34 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
原帖由 mfcmonitor 于 2006-12-16 10:03 发表
: K; X1 Z/ w9 N/ u中国企业都很浮躁,大部分是在玩改念!搞宣传!; W9 Y" d% y5 i& m$ m
一般不注重效果!

+ T0 M7 d" v4 t8 k1 {有道理,但哪些培训的咨询公司更是浮躁,没什么真正水平,骗钱呀,这个钱好赚
头像被屏蔽
发表于 2006-12-16 17:02:32 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-16 20:56:23 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
应该说在西方,六西格玛是做的很不错的,但什么事情都是一样的,六西格玛来到中国后要根据中国的实际情况来实施。不可东施效颦。
发表于 2006-12-17 19:14:57 | 显示全部楼层 来自: 中国甘肃兰州
六西格玛就是6s管理,首先大家要知道什么是6s管理,6S就是整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以"S"开头,所以简称6s管理法,现在中国石化主要就是这种管理方式,这种管理方式起源于日本,最初是5s管理模式
( y" K3 D. i" M只要在网上搜6s,很多的,
3 e' n$ v3 X; d7 \6 ]6 Y: Y- r主要是能够解决中国常见的几个毛病
& M5 G+ c/ s- d. [: q9 Z7 A5 {' K* I1.领导讲了半天,部下也不明白.说的太多,有时候部下反而分不清主次,到最后哪个也没记住: E; B6 R" ]# ~' S2 |% ]" J
2.领导讲了半天,部下只记了一点,其他的都忘记了,结果都向这个靠齐,其他的原则也没有了,最后的结局是肥了少数,亏了大家
- b: j6 f( I0 D$ n2 |) L" y5 \* s3.................
3 f. [( ~  L% l" U: {/ pa .主要检查要点8 ~8 Z0 f3 h$ p' H, L
   排面有没有缺货
: ^& F# Z. [9 N! z) D/ G, e  有没有滞销品没有及时淘汰
  Q# i1 F9 @3 i% |' }$ c  有没有价格不明的商品0 f0 W* l6 g* O
  有没有商品标价错误# x; C6 \" \) L- ]' a0 @* B# r. r# m
  有没有残次、过期的商品 $ S  z* W9 E8 Y2 c, D
  所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品# O. [6 Q3 D& b* T# w: W* z
  同一种商品是否散置在几个不同的地方 陈列
, j7 G! M8 m7 {6 T  有没有闲置的容器、纸箱
/ Y0 s; J2 Q- ?. d" f/ m& S  有没有没有正在使用的物品
  d: d8 _; ^- M  有没有乱放个人的东西 / _7 v4 o3 h9 X5 {8 m" P& u
  有没有把东西放在通道上
, s" ?8 e7 Z0 f2 |- o+ C  正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放
' X4 G+ W; M  n/ h) X5 J- v9 f  包装箱等有否破损(容器破损)
0 \6 e. L* K! b& K( T) @  地面有无垃圾、纸屑、水污; V% ]- `- e( @! O9 \
  货架、商品上有无灰尘 & Y! j  C( D/ N  r
  正在使用的台车、推车 ) ]" t) z' S7 b  f
  正在使用中的工具
3 a  x! n1 t! U$ I/ K  即刻使用的栈板、道具及其配件& K  c, d1 g6 ~/ d3 K" c
  使用中的清洁用品
; Z) U" ~' A2 ~$ ?b.员工的主要职责2 s5 b3 D! p1 \* b8 ~7 z
自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放 - a5 {2 Z/ s5 N5 X
不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间 $ C% G- Q. }; {0 w  k
通路必须经常维持清洁和畅通
# F3 L3 z+ m( c+ b  `1 X物品、工具等要放置于规定场所
0 Q$ ?  e5 B7 q+ i2 a7 e灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁# n4 M- ]% k# G, H5 `
商品、物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层
; o' O- f" I! I: g! Q& v& L) H保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
: Q! U3 I- Q' Z2 y; Q# m纸屑、纸箱等要即时清理
( l, P! W$ S9 q9 A0 E不断清扫,保持清洁! N- g5 m6 ~# ]
注意上级的指示,并加以配合 3 E- I- D+ \  q5 z" }4 a
c:主管的主要职责8 P0 W, p8 w9 e' i
全力支持与推行6S # @* O. ]: M9 x6 c# i" T
参加有关6S教育训练,吸收6S技巧 * F3 x  m% J2 i
研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料 4 w8 ^! D& E$ W3 t: V
部门内6S之宣导- m/ t! M. i: G9 P
规划部门内工作区域之整理、定位工作  d: K& u/ J7 p6 p9 X! \7 J: R
依6S规定,全面做好卖场管理作业
' t" o" h; \; ]" B6 D协助部属克服6S之障碍与困难点
! _* W4 C* R' _9 ?; F0 c熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释
  |9 A$ R; ]) t* D, G进行考核评分工作
+ ?" I/ I1 B9 Y4 H( k) d- g# a6S评分缺点之改善和申述
9 f7 l* `2 {" T( l督促所属执行定期之清扫点检5 p, {  C( G: j3 B
上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保
& r! P9 s2 F8 z; v9 ^- G其他之处,请大家看相关资料
发表于 2006-12-17 22:43:24 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
六西格玛与6s几乎毫不相关
发表于 2006-12-18 12:40:39 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
谁都可以培训但谁又可以说自己对培训的水平100%负责
头像被屏蔽
发表于 2006-12-18 12:44:00 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-18 21:01:51 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州

回复 #4 yulijun823 的帖子

6西格玛还没有5s深入人心呢。毕竟现在5s在中国还不普及,5S都做不好,说什么6西格玛呢?
& d( r# ~) [: z4 j就像没有地基就去盖高楼一样。
 楼主| 发表于 2006-12-20 00:45:32 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我们公司有众多的BB但是都是在培训要Certify的时候做一个项目,拿到证书之后九没有听说有还能继续做项目的了,不过在做项目的时候一般都能给公司省很多钱呢
发表于 2006-12-20 09:04:14 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
一哄而上,形式主义,5S作好都不易.
发表于 2007-1-13 08:53:42 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
其实没几个人能弄明白。不管什么方法,要从实际出发,一点一点的做。
发表于 2007-1-17 22:57:38 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
这种东西要看公司的实际,未必每个公司都适用
发表于 2007-1-18 00:29:29 | 显示全部楼层 来自: 中国广西桂林
6sigma培训的是方法论,是追求卓越的一种工具
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